媒體方向變革與媒體融合

劉劍

摘 要 媒體融合，并不意味著傳統媒體被兼并或消亡，而是傳統媒體與時俱進、自我完善、自我發展的過程。媒體融合，是傳播要素和新聞資源優化配置和深度開發的需要，也是傳統媒體重塑的過程。傳統媒體和新興媒體融合，是一種相互依存、相互交融、取長補短、共同發展的關系。

關鍵詞 媒體融合；相互依存；共同發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）186-0015-02

1 融合，傳媒業的集約化發展模式

當代社會新聞傳播呈現平臺多元化的趨勢，傳統媒體受眾的不斷流失，媒體融合成為關乎媒體生存和發展的必然選項。傳統媒體不與新興媒體融合，不斷吸收“新鮮血液”，傳播效果就會大打折扣，僅憑單一媒體“打天下”，就有被淘汰出局的危險。

國際上比較流行的“媒體融合”操作模式，就是“互聯網+傳統媒體”，即運用現代傳播技術和手段，將報紙、廣播、電視等傳統媒體，與互聯網、手機終端等新興媒體有效結合起來，資源共享，集中處理，然后通過不同的平臺將信息產品傳播給受眾。

融媒體，是信息傳播渠道多元化下的新作業模式。媒體融合不只是建幾個網站和微信公眾號那么簡單，它要求傳統媒體從新聞生產、傳播渠道、后臺技術、組織構架等環節都要打破原有格局，實現資源優化配置。全媒體平臺提供多媒體產品，通過電視、廣播、互聯網、手機等方式傳播。這種集約型模式，就是通過生產要素的合理整合、有效利用，實現最小的成本獲得最大收益。

有種觀點認為，媒體融合是傳統媒體的自我拯救之舉。其實并非所然，新媒體只是形式，內容為王才是王道。新媒體信息量大，但內容同質化嚴重，缺少本地化、接地氣的原創性內容，而這恰恰是傳統媒體的強項。媒體融合，不存在誰兼并誰的問題，它既是傳播要素和新聞資源的優化配置和深度開發，也是傳統媒體重新洗牌的過程。因此說，傳統媒體和新興媒體融合，是一種相互依存，相互融合；取長補短，共同發展的關系。

從傳統媒體和新媒體的共存情況看，媒體之間只有實現優勢互補，彼此融合，形成合力，才能彌補單一媒體自身存在的缺陷，形成了信息傳播多渠道和分眾化的傳播生態。它的運作模式是，多平臺采集，信息資源共享，多平臺發布，實現無縫隙傳播。媒體融合不僅僅是信息采集渠道和傳播通道的多元化，關鍵是要做好“產品的分類、轉化”。依托傳統媒體強大采編能力，對原始素材進行整理提煉和再加工，在全媒體平臺上進行策劃和統籌，生產出適應不同媒介傳播特點的產品，實現內容生產的集約化，提升新聞報道的質量和深度。

2 融合，“貌合” 更要“神合”

媒體融合是趨勢也是出路，已成為業界共識。廣電系統擁有聲、屏、報、網等媒體，初步形成“全媒體”新格局。許多城市的廣電媒體重點打造App，即以新聞資訊、互動服務、生活服務為一體的應用客戶端，并將此與網站合并，成為傳媒集團旗下的一個獨立運行的部門——全媒體中心。這種傳統媒體與互聯網相互整合所衍生的新產品，是跨媒介的融合的成果。

廣電是最早“觸網”的媒體之一，在媒體融合上，也可以說動靜不小。但無論是先前開辦的網站，還是現在的融媒體，都未能達到預期，帶來實際效益，媒體融合仍然處于“磨合”階段。造成問題主要原因：一是思維模式固化，缺乏創新意識。“穿新鞋走老路”，以傳統媒體的慣性思維和方法來對待新媒體；二是管理模式落后，“行政”味太濃，缺乏內在活力；三是傳統媒體和新媒體還是“兩張皮”，沒有真正的融合。集團內不同質的媒介，仍然各行其道，“貌合神不合”。新媒體內容，或是原樣移植到網站上，或是嫁接到商業門戶網站提供的平臺上；四是人才“瓶頸”制約。專業結構單一，缺乏復合型人才；用人、激勵機制老化，員工缺乏歸屬感，難以脫穎而出。

融媒體時代，傳播渠道和傳播平臺可以改變和拓展，表現形式可以創新，但“內容為王”法則不會變，變的只是生產和傳播方式。就內容創新而言，媒體融合同樣需要來一場供給側改革。融媒體時代的內容生產，可以概括為4個字：一是“快”（時效性）；二是“優”（質量優）；三是“融”（多媒體化）；四是“真”（真實性）。因此看來，媒體融合不是“內容搬家”，從紙媒“復制”“粘貼”到網絡，或是將廣播電視內容“嫁接”到網絡上，而是要通過分眾化和差異化傳播，實現新聞產品供給的精準度和有效性。無論是“復制”“粘貼”模式，還是“嫁接”模式，都沒有實現真正的融合，難以保證新媒體的影響力與話語權。

要改變這種狀況，必須創新思維。在融合過程中，要做到“兩手抓”，即一手抓輿論導向、內容創新和平臺拓展；一手抓內部改革，盤活存量，完善用人機制和激勵機制，全面推進媒體融合發展。同時，改革傳統媒體的管理模式，建立“扁平、高效”的融媒體的組織架構，推行采編合一，制播分離運行模式。打破員工原有的身份和部門界限，提高人力資源配置的科學性，為員工提供脫穎而出的成長環境。

3 融合，也是新媒體的突圍之路

由于各種新媒介不斷涌現及新聞傳播路徑的多樣化，各種媒體之間的界限正在被打破，任何一家媒體都無法“單打獨斗，包打天下”。新老媒體從“碰撞”到“磨合”，直至開始走向融合，多元化的傳播格局也已形成。

新媒體本身也面臨著激烈的競爭，近幾年各級政府都開辦了官網和公眾微信平臺，并通過這一平臺直接發布政務公開、民生政策等重大信息；與百姓“微”距離接觸、“零”距離交流，提高政府工作的透明度和公眾參與度；打造“指尖上的辦事窗口”，讓百姓真正感覺到辦事不出門的方便。這種集信息發布、公眾服務和互動交流等功能于一體的新媒體平臺，其影響力和權威性，是任何媒體所無法比擬的。傳統媒體曾經是“官方”信息發布的“主渠道”，隨著網絡時代的到來，其傳播渠道和信息資源壟斷優勢被打破，生存空間受到擠壓。因此，無論是傳統媒體，還是新媒體，只有通過融合，才能擺脫目前所遭遇的“尷尬”。

新媒體從誕生的那天起，就有“先天不足”：內容匱乏，尤其是缺少原創性的優質內容等。而傳統媒體的優勢，正是新媒體的短板，兩者結合就能取長補短，共同發展。

通過融合，可以憑借傳統媒體人員素質、技術設備和傳播平臺的優勢，通過深入采訪、收集背景資料和公眾反饋信息來解讀政府重大決策，“關注焦點、透視難點、解讀熱點”，在新聞報道內容的深度和廣度上做文章，打造自己的“新聞拳頭產品”；利用傳統媒體與新媒體等已有媒體平臺，完成媒體間的兼容，拓寬傳播渠道，擴大傳播范圍，實現信息的全方位、立體化傳播。鑒于此，許多傳統媒體和新媒體，正滿懷信心地相互融合，借助互聯互通來發展壯大自己。融合，不僅是傳統媒體，也是新興媒體生存和發展的必由之路。然而，融合并非萬能，也非一片坦途。許多城市廣電傳媒，早在15年前就相繼開辦了門戶網站，與投入相比，收益微乎其微；融媒體更是還處在投入階段和市場培育期。無論是廣電傳媒，還是紙質媒體，所辦的新媒體，尚未有一家贏利的范例和可以復制和推廣的成功模式。這種“賠本賺吆喝”現實，正是媒體融合過程中的“陣痛”。

4 融合，呼喚“全天候”人才

在當今時代，由于新聞傳播手段的多樣化，媒體之間的界限正在逐漸消失，傳統媒體與新媒體之間由沖突走向融合，新的媒體格局和傳播業態正在形成。在傳統媒體與新興媒體的融合過程中，沒有可以“復制”的現成模式，大家都是在“摸著石頭過河”，這就需要激活人的積極性和創造力。無論是傳統的報刊、廣電媒體，還是網絡媒體，能適應不同媒體，具有責任感、使命感和執行力的融合創新的“全天候”人才是媒體融合發展的關鍵。融媒體時代，媒體間的競爭將會更加激烈，競爭的形態由淺表到更深的層面，人才成為核心競爭力。

目前傳統媒體人力資源管理機制相對滯后：“唯身份論”，內部等級森嚴，同工不同酬，聘用人員缺乏歸屬感。媒體融合不僅需要采編人才，還需要技術人才和經營人才，由于機制問題，導致人才引不進、留不住，無法滿足媒介融合對各類專業人才的需求，全媒體人才和創新型人才更是奇缺。媒體融合，就是用互聯網技術改造和優化傳統媒體的生產和傳播方式，傳統媒體必須跳出固有的傳播格局和思維模式，以全媒體的思維來實現戰略轉型，重塑傳統媒體的內部機制和管理模式。

只有創新頂層設計、完善體制機制，方能最大化地釋放人才核心競爭力，媒體融合發展才不是無源之水、無本之木。首先，改革用人機制。堅持“以人為本”，充分尊重個人創造能力，用制度規范人，以事業留人，建立優勝劣汰的用人機制，啟用優秀人才參與日益激烈的市場競爭。其次，完善內部考核激勵機制。不唯“身份”憑能力，體現“績效優先，兼顧公平”的分配原則。打通員工“身份”的“最后一公里”，實行真正意義上的全員聘用制和技術職務任期制。第三，完善人才培養機制。傳統媒體的采編人員以文科為主，廣電媒體的技術部門則大多是理科出身，缺乏文理皆通的跨界人才。以目前的情況來看，“換血”是不可能的，只有在吸收新鮮“血液”同時，通過“挖潛”來“盤活”現有人才資源。傳統媒體的采編人員要全面“轉型、升級”，以新媒體的思維，不斷提升職業素養。由此看來，無論傳統傳媒，還是新興媒體，激活人的因素是實現融合價值的重要路徑。

參考文獻

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