媒體演播室的功能定位與技術策略

李亞東

摘 要 在當下這個媒體不斷融合的趨勢下，傳統的電視節目逐漸轉型，全媒體節目進入了觀眾的視線，電視可以說進入了一個嶄新的全媒體時代。在進行電視節目的錄制時，必不可少的一個技術平臺就是演播室，演播室功能的好壞與錄制節目的質量高低有很直接的關系。不得不說，演播室已經逐漸從單一傳統的電視演播室發展為全媒體演播室。文章對媒體演播室的功能定位進行了探討，并提出了相應的技術策略。

關鍵詞 媒體演播室；功能定位；技術策略

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）186-0023-02

對于全媒體的演播室而言，只想著走捷徑制作節目不會給電視臺帶來真正的價值，要想真正展現出一個演播室的價值，就必須找準自己的定位，根據節目的需求、市場需求、用戶需求，提供最具個性化的服務，打造屬于自己的專屬個性化平臺。

1 媒體演播室的功能定位

1.1 以全媒體節目作為服務對象

雖然很多的媒體已經意識到了全媒體節目在未來發展中的重要地位，并且也嘗試著去制作全媒體節目，但是全媒體節目到底是什么，很多媒體并沒有形成一致的認識。傳統的電視節目其實與全媒體節目有很大的不同，以下是兩者之間的一個簡單對比。

1）全媒體節目并不是單一的傳播，而是由電視和互聯網組成的聯合傳播。互聯網傳播中，最具有代表性的是視頻音頻網站、微信公眾號、微博等移動客戶端，在技術上，會有更多的導入渠道和分發，而傳統的電視節目就只有單一的傳播方式。

2）傳統的電視節目會受到時間、空間的限制，但是全媒體節目能夠最大限度打破時間、空間的限制，任何時間、任何地點、任何人，只要想參與，就可以參與到節目中去，真正從技術上實現了全天候、不間斷的響應，更能夠滿足受眾的需求。

3）與傳統的電視相比，全媒體節目不再是只有編導參與的節目，而是由編導和用戶共同創造的，因為有了用戶的參與，節目的進程就多了很多的不可預測性，節目的進程就處于一個不斷的演變中，這就使得技術制作上的靈活性要求變得更高了。

4）去中心化是全媒體節目一個很重要的特征。試想，如果某個節目是一個節點的話，而其他的傳播方式、平臺視為其他的節點，那么這些節點和節點之間存在對于而統一的關系，通過他們競爭和合作的存在方式形成了一個網絡。而在傳統的電視節目之中，電視臺僅僅是作為媒體的一個中心點，從而向廣大用戶進行輻射，所以廣大觀眾僅僅是被動的接受。在全媒體節目數量日益增加的時代之中，新媒體也在不斷攝入之中，從而造成媒體的傳播方式越發明顯。

實際上，全媒體節目如果是一個整體的話，那么這個整體就是由中心進行傳播，從而形成一個網絡，在這個網絡之中存在很多的節點，而每個節點都是有用節點，彼此之間是對立統一的關系，存在一定的競爭和合作，中心節點也不再是一塵不變的，而是不斷發生變化，用戶節點的聚集呈現出由少到多的發展趨勢。

要想從中心化這個角度對全媒體節目有一個比較透徹的理解，那么僅僅局限于傳統的電視節目理念顯然是行不通的，應該超越以電視為中心的傳統理念，吸收更為先進的發展理念。在未來的全媒體節目發展中，我們必須要明白電視不再是唯一的中心，要想在傳媒領域始終占據著有利的地位，就必須不斷進行內容和技術的創新。要想保持住電視臺主導的全媒體節目的中心節點地位，就必須要借助新媒體的幫助，否則很難實現電視臺的轉型融合。

演播室的主要功能就是提供一個場所，在這個場所中，不同節點的工作內容可以匯集在一起，這些匯集在一起的不同節點共同做成了為用戶服務的全媒體節目，所以說，在電視媒體與新媒體的融合過程中，演播室是相當重要的一個環節，如果演播室的功能定位出現了問題，節目的轉型就會多了很多的波折。

1.2 以用戶思維作為指導思想

在目前，電視用戶已經不僅僅是觀看電視的觀眾，已經向用戶開始轉變了，這兩者之間的區別在于觀眾僅僅會簡單的接受電視節目，是一種被動接受信息的方式，但是用戶使這種被動變為了主動，除了是節目的接收者之外，用戶還會參與到節目中去，是節目生產的參與者與協作者，主動利用電視節目發出自己想要發出的聲音。這種用戶的聲音會被互聯網無限的放大，如果說新媒體渠道是對用戶聲音的一次放大，那么經過全媒體節目的傳播，聲音會進一步被放大，從而會讓用戶的精神感受更為強烈。傳統的電視節目都是電視節目在單一的展示，而用戶在被動的選擇，沒有產生互動，從而顯得較為單一乏味。

如果從電視媒體的角度對觀眾思維和用戶思維進行分析，那么前者更傾向于信息的傳達，而后者會更在乎提供的服務和用戶的需求。要想衡量一個全媒體節目是否成功，用戶的數量和參與的程度是很重要的衡量指標。如果能夠將用戶思維作為媒體發展的指導思想，那么要想實現與用戶的直接接觸，給他們提供一個能夠發生的平臺，就必須將社交媒體引入全媒體演播室。

1.3 以互動直播為主要形式

電視最開始是一種直播的狀態，這種狀態下能夠給觀眾帶來一種很強烈的現場感，這也是電視能夠有這么大影響力的一個很重要的原因。但是在當下的電視臺中，錄制和播出已經逐漸分離了，現象級高端內容制作領域已經逐漸取代了電視臺的位置，所以直播的形式也漸漸淡出了電視播出的范圍，但是直播并沒有就此消失，而是在新媒體的介入中找到了發展的第二春。即使是在媒體演播室內，互動和直播也始終應該是節目的需要，在直播的時候通過用戶和節目的互動，能夠產生更為深入的價值體現。可以這么說，如果全媒體節目沒有了互動直播，也就失去了其真正存在的價值。現時代當中，媒體已經成為了人們日常經常接觸到的，所以如果想要取得全媒體節目的主導權，就需要對其節目的表現形式有所創新，從而將演播室作為平臺來進行展示。

2 技術策略

從上文的功能定位不難看出，隨著很多全新元素的引入，對于媒體演播室的定位和發展需要進行重新定位。接下來，文章會對技術手段背后的技術運營層面進行探究。

2.1 基礎平臺的云計算與IP化

既然去中心化是全媒體節目一個很重要的特征，那么為全媒體節目提供技術服務的平臺也應該具備一定的去中心化特征。僅僅將節目內容的去中心化停留在社會層面是不夠的，還應該與技術服務平臺物理層面的去中心化相結合，使物理層面的去中心化為社會層面的去中心化提供技術上的支撐。技術平臺要想實現去中心化，沒有廣電技術的IT化作為支撐是不行的，所以廣電的IT化應該注意以去中心化為最終的目標。要想徹底解決廣電的IT化問題，還需要構建基礎平臺的關鍵技術，一個是元計算，另一個是IP架構，這兩項技術是改變技術平臺技術中的核心架構。

2.2 敏捷的服務

所謂的敏捷，應該是雖然很小但是仍然很快速，在小的基礎上體現很好的靈活性。當出現了不確定的情況時，透過這種“小”的投入，能夠幫助敏捷服務更好地去明確未來發展的方向，與此同時，還能夠幫助它們找到自己真正地優勢是什么。這里的“小”與傳統意義上的“小”并不是同一個概念，這里的“小”是相對于整體的實力而言的，不同情況下衡量的標準不同，有的時候，幾十萬是小的投入，但是有的情況，幾千萬甚至是上億的投入仍然是小的投入。一個相對完整的全媒體技術敏捷團隊，除了傳統意義上的廣電視音頻技術人員，還應該有提供新媒體應用服務的技術人員。只有擁有自己的敏捷團隊，才能脫離寄生的發展狀態，不僅僅是購買成熟的產品，而是有能力去創新開發自有產品。

一般來說，敏捷服務可以分成兩個部分，第一步是先發和試錯，第二步是轉型。先發和試錯階段，媒體需要用最快的速度和最小的投入建立起一支最高效率的敏捷團隊，然后通過團隊的幫助建立起初步可行的應用平臺。而到了轉型的階段，僅僅有平臺是不夠的，還必須有自己獨特的技術和優勢。第一步是第二步的基礎，在第一步試錯的基礎上才能夠抓住轉型的真正需求以及轉型的最佳方向。但如果投入了時間精力完成了第一步，但是第二步沒有及時跟上，那么就很有可能出現半途而廢的狀況，使得之前的努力全部都白費了。不論如何，敏捷服務的最終目標應該還是實現轉型，所以說一旦有了全媒體節目發展的機會，一定要牢牢抓住，最大限度利用云計算基礎平臺的幫助建立對自己有利的用戶捆綁應用，使得自己的優勢地位能夠得到鞏固。

2.3 應用平臺的建設現狀

通過這幾年的快速發展，基礎平臺的建設越來越有模有樣，甚至出現了很多的私有云平臺，這些云平臺使用的云計算機可以說有很大一部分都是由原來廣電非編網絡廠商轉型而來的，但盡管這樣，并不影響他們以后的發展，甚至說還為他們以后的發展打下了更加堅實的基礎，所以說傳統的電視節目不應該害怕轉型，而應該以一種積極的心態主動去轉型。其實對于一個已經相對成熟的媒體演播室來說，沒有必要完全從零開始，而是可以借助現有演播室平臺作為其基礎平臺，通過“嫁接”的方式，使已經開發的節目改頭換面，以全新的面貌呈現在用戶的面前。

3 結論

媒體發展到了現在這一個全媒體的時代，可以說每一個能夠生存的電視臺都有自己的技術發展路徑，如果不能夠體現與別人的不同，僅僅依靠無差異化的技術平臺，很容易被歷史舞臺所淘汰。對于媒體演播室而言，一場沒有硝煙的無聲戰爭已經打響，一場具有重大意義的變革已經開啟，并且沒有退路可以選擇，只能夠一往無前，所以我們應該投入更多的精力幫助媒體演播室進行自身的功能定位。

參考文獻

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