掃描圣威雅特

謝琳

初夏的東北，在吉林長春見到陸小枚。他一邊引領參觀他的企業，一邊如數家珍的介紹。公司產品展廳陳列琳朗滿目的各種款式服裝讓我嘆為觀止，東北地區紡織服裝產業遠離市場、人才短缺，外部環境并非優越，困難和挑戰可想而知。驚喜的是他的企業生存60多年，他掌帥印正值改革開放的大潮中，屈指可數今年整整20年?！笆昴ヒ粍Α保チ硕陝Γ髽I不斷發展，不斷創新。

在創業的路上，他可圈可點的是擁有一個建筑面積萬余平方米的現代化廠房；解決了500人就業問題，并且外圍近7000勞動力為他們加工。在服裝業不景氣的情況下，企業經濟指標卻以12%的速度遞增。

探索他的真諦，解碼他成功的秘訣，還得追溯到20年前。20年前，受過高等教育，躊躇滿志的陸小枚被任命為當時吉林省長春市西服廠廠長，按道理，組織任命，企業接納天經地義，當長春市紡織局局長宣布這一決定，意想不到的是會場一陣騷動，有人公開反對，有人鼓動不明真相的群眾在場外起哄，會場亂成一鍋粥，任命會成為聲討會，聲討紡織局亂彈琴，他們認為現任廠長有水平有能力使自己吃上飯。是啊，那個時候西服廠屬于懶哈蟆吃蒼蠅——剛剛夠嘴，帳戶上看不見什么虧欠。而實際上退休工人已經四個月沒有開資了。在這種情況下，陸小枚出師未捷，怎么辦？退縮不前不是他的風格。他不動聲色，先是派人對財務報表進行審計，后一頭扎進市場，多年的管理經驗告訴他，破解主要矛盾的唯一辦法是經濟效益，是給職工謀取更多的實惠，是職工信任的前提條件?！?br>