文/蘇異鋼
抓住“一帶一路”發(fā)展契機加快紡織業(yè)走向世界的步伐
文/蘇異鋼
“一帶一路”貫穿亞歐非大陸。一端是活躍的東亞經濟圈,另一端是發(fā)達的歐洲經濟圈。“21世紀海上絲綢之路”重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋,延伸至歐洲;以及從中國沿海港口過南海到南太平洋。古代“絲綢之路”首先讓人聯(lián)想到的是紡織業(yè)。古訓中的衣食住行,衣列在了首位。

2015年3月,各界期盼已久的國家級規(guī)劃——《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》(以下簡稱《愿景與行動》)發(fā)布,上海紡織(集團)公司積極勾畫“走出去”的藍圖,踐行國際化戰(zhàn)略。
“一帶一路”建設將把企業(yè)推到開放最前沿,跟國際產業(yè)分工接軌,在新的價值鏈體系里重新找到自身定位,尋求一個更大的、互利共贏的新的發(fā)展空間。“一帶一路”無論是“帶”還是“路”都有“絲綢”二字。絲綢已成為中華民族古代文明的一個記憶,同時它也是紡織產業(yè)的一個重要的標志性符號。“一帶一路”當中的“絲綢”這兩個字,明確告訴我們紡織人有義務和責任去推動這個國家戰(zhàn)略。根據(jù)“十三五”規(guī)劃,我們要站高望遠,放大事業(yè)半徑,提高事業(yè)標準,要向國際化的高地發(fā)起進攻。國際化戰(zhàn)略能否順利實施,決定了上海紡織的跨越發(fā)展,也決定上海紡織的生死存亡。這個戰(zhàn)略任務一共是48個字:戰(zhàn)略方向12字,集成優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展;戰(zhàn)略布局20字,非洲原料、亞洲加工、歐洲設計、中國集成、全球銷售;戰(zhàn)略目標16字,全球資源、中國集成、上海總部、全球銷售。
回顧中國企業(yè)“走出去”的簡要過程,大約經歷了6階段:
第一階段:做貿易,就是貨物走出去,平臺是外貿公司,起步于50年代;第二階段:開展對外援助,簡稱援外,就是援建項目走出去,載體是中國工程計劃制定,成套工程、物資援助,起步于50年代;第三階段:勞務輸出,就是勞動力走出去,平臺是對外勞務服務公司,還有旅行社,起步于80年代初;第四階段:工程承包,就是工程業(yè)務走出去,平臺是實體公司+窗口公司,起步于80年代末,載體是勞務、技術和管理,到2006年,工程標準“走出去”開始起步;第五階段:資本走出去,載體是EPC(工程總承包)和FEPC(融資+工程總承包模式)以及收購,起步時間在2010年左右;第六階段:產業(yè)、產能走出去,主要做法是跨國產能合作、產業(yè)鏈打造,主要在2015年開始;在后階段也有一些文化產品、文藝產品走出去。未來的發(fā)展方向是更高層次的中國規(guī)則、標準、貨幣、綜合國力走出去。
這個過程,就是從貨出去到人出去的提升,從實物出去到資本出去的提升,從產品出去到產業(yè)出去的提升。其邏輯發(fā)展關系就是“貨出去→人出去→資本出去→智力出去→產業(yè)出去→文化出去”,以及“涉外經濟→對外經濟→跨國經濟→全球經濟”。上海紡織業(yè)從現(xiàn)在開始到未來5~10年,進入了一個全力推進國際化的新階段,一個用發(fā)展思想指導集團從涉外經濟向對外+跨國經濟轉型發(fā)展的新階段。
在原料領域,上海紡織(集團)有限公司已聯(lián)手新疆建設兵團等啟動了“蘇丹新型紡織產業(yè)園”的項目,利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源,發(fā)揮中國農業(yè)生產經驗豐富、農業(yè)技術設備先進、農業(yè)管理模式科學等優(yōu)勢,打造“棉花種植-軋花-紡紗-織布-染整-家紡服裝”等紡織產業(yè)鏈和配套基礎設施建設,該計劃已得到國家有關部門認可,并開始進入實施。上海紡織(集團)有限公司還將與新疆建設兵團進一步合作,大力拓展哈薩克斯坦、巴基斯坦、印度等地區(qū)的紡織品原料市場。
在服裝加工領域,上海紡織(集團)有限公司現(xiàn)已在緬甸、孟加拉國、柬埔寨等國家新設了服裝加工基地,通過投資、合資、并購等多種方式,與這些國家的紡織品服裝企業(yè)展開深入的產能合作。在現(xiàn)代物流領域,上海紡織(集團)有限公司在香港合資成立了航運與國際貿易公司,通過發(fā)揮外貿優(yōu)勢與合作方在菲律賓擁有礦山資源的“貿易+物流”的強強聯(lián)合,利用資源優(yōu)勢、價格優(yōu)勢,提升鎳礦進口的競爭優(yōu)勢和業(yè)務量。此外,還與良友集團等兄弟企業(yè)合作,向貿易供應鏈的上游延伸,在柬埔寨建設酒精廠、糧倉項目。
正如《愿景與行動》指出的那樣,共建“一帶一路”是中國的倡議,也是中國與沿線國家的共同愿望。中國的改革開放和經濟建設,站在新的起點上,攜手推動與各國更大范圍、更高水平、更深層次的大開放、大交流、大融合。隨著國內外對“一帶一路”的關注愈加升溫。我們認為,“一帶一路”建設將把企業(yè)推到開放最前沿,跟國際產業(yè)分工接軌,在新的價值鏈體系里重新找到自身定位,尋求一個更大的、互利共贏的新的發(fā)展空間。
“一帶一路”將助力傳統(tǒng)紡織的改革與發(fā)展,是紡織業(yè)發(fā)展的一個契機。有關數(shù)據(jù)顯示:“一帶一路”沿線國家的人口占了全世界的60%,但人均GDP只有5 500美元,只占全世界平均水平的一半。而其紡織原料資源、勞動力資源和市場資源非常豐富,這是一個非常有潛力的市場。
近年來,國內的紡織企業(yè)一直受到招工難、用工貴、原材料成本上漲、同質化產品過多、出口利潤不斷下降等問題困擾。為了在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展,實現(xiàn)更為優(yōu)質的資源配置,紡織企業(yè)進行海外轉移和對外投資已經成為我國紡織業(yè)適應國內產業(yè)、經濟、社會發(fā)展和順應國際經濟發(fā)展的大趨勢。
中國是紡織大國,但大而不強。“走出去”對于建設紡織強國、鞏固中國紡織業(yè)的全球地位有著重要意義。目前中國對外投資快速發(fā)展,在境外投資的企業(yè)已近3萬家,其中,紡織服裝行業(yè)對外投資建設了802家企業(yè),并形成了一批有實力的國際化企業(yè)。但就數(shù)量和規(guī)模來說,發(fā)展的空間還很大。
到非洲種棉花、在東南亞和南亞建加工基地、鋪設海外物流網絡。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,紡織業(yè)作為國家傳統(tǒng)產業(yè),通過整合“一帶一路”沿線資源,正在實現(xiàn)產業(yè)鏈的全球化布局。這里,也不乏有先行者,例如,天虹紡織集團已在越南有125萬錠的投資規(guī)模,投資規(guī)模達8億美元,成為中國大陸企業(yè)在越南投資規(guī)模之首。
“走出去”和國際化是手段,不是目的,要為增強企業(yè)核心競爭力服務。在走出去時要注意計算綜合成本,發(fā)揮投資目的地的優(yōu)勢。”根據(jù)WTO數(shù)據(jù),可以預見中期內“中國+東南亞”將繼續(xù)在世界紡織品供應鏈中處于中心地位。如天虹、百隆東方等中國紡織企業(yè)已在越南投資了約200萬錠的紡紗項目。
加快產業(yè)跨國布局的形勢十分緊迫。在全球總需求增長乏力背景下,紡織供應鏈之間的比較優(yōu)勢競爭更加激烈。其次,全球貿易政策變革正在深刻影響全球紡織供應鏈的重塑,TPP等區(qū)域貿易協(xié)定將對我國產業(yè)健康發(fā)展造成較大挑戰(zhàn)。再者,全球新一輪工業(yè)革命和消費革命已初見端倪,中國紡織工業(yè)突破價值鏈低端的形勢和任務十分緊迫。
在做好可行性研究和風險控制前提下,非洲由于充分的勞動力和自然資源稟賦,非洲市場的機遇也值得關注和重視,值得行業(yè)深入研究。雖然在跨國生產力布局上已經破題,但中國紡織聯(lián)合會王天凱會長認為,中國紡織企業(yè)與日本優(yōu)衣庫、西班牙ZARA等行業(yè)標桿的差距并沒有縮小。在培育全球品牌、占據(jù)價值鏈高端方面,中國企業(yè)還有很長的路要走。
借助“一帶一路”戰(zhàn)略,我國紡織服裝業(yè)已進入跨國布局的新階段,海外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進的態(tài)勢。這種跨國資源配置,將有利于中國紡織業(yè)在全球價值鏈的新突破。我們要把紡織的未來戰(zhàn)略對接、融入到“一帶一路”建設的大戰(zhàn)略之中,以搶抓機遇的發(fā)展意識、勇于開拓的創(chuàng)新意識、服務國家大局的責任意識,將紡織業(yè)的未來愿景依托于國家戰(zhàn)略背景,讓國家戰(zhàn)略背景助力我們實現(xiàn)紡織業(yè)未來愿景,在全球亮出中國名片。

(作者:上海市紡織原料公司黨委書記)