傅盛學做CEO

張珺+宋瑋

傅盛擅于從0到1，但如今他需要走出循環，完成從1到N的進化

2016年5月的一個夜晚，在開完董事會之后，傅盛獨自一人走進了一家澳門賭場。他心情復雜，玩了幾局賭大小之后，他贏了兩千塊。可就在那一瞬間，他哭了，突然覺得人生充滿諷刺。

傅盛是上市公司獵豹移動（NYSE：CMCM）的CEO。該公司由金山安全和可牛影像合并而來，最初是一家互聯網安全工具開發商。接手六年時間，傅盛帶領公司完成從PC到移動互聯網、從國內到海外、從工具到內容的三次轉型，獵豹幾乎從無到有走了一條自己的路——成為中國移動互聯網公司出海的典范，在全球擁有移動用戶超過6億。過去一年，其股價上漲了162%，市值一度達到52億美元。

但就在這一晚，獵豹發布了2016年Q1財報，營收指引未達預期，股價大跌20.43%至11.14美元，跌破發行價14美元，市值瞬間縮水至15億美元。在Q1財報發布之前，獵豹剛剛將收入計劃下調了60%，傅盛預測到了這次大跌，但是沒有預料到，它來得如此徹底。

傅盛告訴《財經》記者，長期以來，獵豹的命運都是——匆匆趕到一個地方，發現不行，又趕到另一個地方。“我們的行動總是迅速，但我們的運氣總是差那么一點點。”

傅盛的早期經歷證明他擅長放下過去、單點突破、全力以赴——這讓他可以反復驗證“從0到1”的成功。然而，他往往只走了創新的一步，卻在做大做強的過程中止步。

這與他始終沒有找到一個肥沃的土壤有關，也與他自身未能突破在管理上的瓶頸有關。但如今，傅盛需要走出循環，完成“從1到N”的進化。……