被巨頭盯上，重在抉擇

孟永輝

無論是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，還是在已經(jīng)到來的后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，被巨頭盯上是很多創(chuàng)業(yè)者都必須慎重考慮的問題。從某種意義上來講，被巨頭盯上并沒有好壞之分，真正需要考慮的問題是，創(chuàng)業(yè)者的初心會(huì)不會(huì)在巨頭介入之后被擱淺。

相信每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，都會(huì)像馬云一樣，想要把公司打造成為一個(gè)具有百年歷史的企業(yè)。但在夢(mèng)想的道路上，出現(xiàn)的問題總會(huì)讓我們始料未及。被巨頭覬覦就是這眾多始料未及的偶然事件當(dāng)中的一個(gè)。

以當(dāng)前火熱的共享單車為例，摩拜、ofo的創(chuàng)始人都不會(huì)想到，他們創(chuàng)立的平臺(tái)會(huì)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭、資本巨頭覬覦的對(duì)象；他們更加想不到的是，共享單車會(huì)成為在新的市場(chǎng)背景下流量獲取的重要手段。

但在膠著的市場(chǎng)狀態(tài)中，正如陳春花教授所言，“領(lǐng)先企業(yè)的努力和新創(chuàng)企業(yè)的顛覆會(huì)同時(shí)存在”。作為創(chuàng)業(yè)公司，一開始就要樹立自我生長(zhǎng)的念頭，堅(jiān)持扮演市場(chǎng)的開拓者，開放組織與業(yè)務(wù)，整合更多的資源，以更進(jìn)取的態(tài)度和方式，獲取市場(chǎng)并保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

但由于兩者優(yōu)劣勢(shì)太過明顯，創(chuàng)業(yè)公司不敵巨頭是大概率事件。所以，要么成為巨頭麾下的一份子，要么死亡，也會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)選擇前者，一方面，活著比死亡距離夢(mèng)想更近；另一方面，被巨頭收購(gòu)也不失為一種成功。國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)將自己的成功定為打造“百年企業(yè)”，靠譜一點(diǎn)的是，上市；而國(guó)外諸多企業(yè)，都是將自己的成功定義為被資本收購(gòu)。WhatsApp難道失敗了嗎？Facebook以190億美元收購(gòu)它后，這家僅有50多位員工的創(chuàng)業(yè)公司，竟籠絡(luò)了約10億用戶。

話說回來，早在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，滴滴、快的、美團(tuán)等平臺(tái)哪個(gè)沒有被巨頭盯上過？所以，被巨頭盯上的事件永遠(yuǎn)都在發(fā)生，生死抉擇也從來沒有停止。只是在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司選擇的應(yīng)對(duì)之道和對(duì)抗之術(shù)會(huì)有所調(diào)整。

但當(dāng)我們面臨選擇時(shí)，應(yīng)該多多考慮的是，如何在生存下來的前提下最大限度地保證夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。在尋求與巨頭利益最大化的同時(shí)，我們始終都要知道創(chuàng)立這個(gè)公司的初衷是什么？我們最應(yīng)該做的是什么？巨頭能不能為我們提供更便捷的實(shí)現(xiàn)方式？

如果這些問題都能夠得到完美的回答，那么我們?cè)谶x擇的時(shí)候就不會(huì)太過艱難。