對影響建筑安裝造價的原因分析

摘 要：社會經濟的不斷發展推動了建筑業的不斷進步，建筑工程數量增加，施工周期逐漸縮短。隨著建筑行業施工技術水平的提高，工程成本逐漸降低，建筑安裝工程的造價是建筑工程成本中的主要支出，在建筑工程中占重要地位。控制管理建筑安裝工程造價，避免不必要的支出，保證建筑施工的順利進行，對建筑業經濟效益的提高有積極作用。本文將對影響建筑安裝造價的不利因素加以分析，并提出有效的安裝工程造價管理措施，以提升建筑業發展水平，提高經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；安裝造價；管理與控制

建筑安裝造價是建筑工程中的重要部分，建筑業的發展要求建筑工程降低成本、提高工程質量、縮短施工周期，而對建筑安裝造價的控制管理就是有效降低工程成本的重要措施。建筑安裝工程一般包括給排水工程、暖通工程、電氣工程等，在建筑物的居住、生產、社交中扮演重要角色，但工程安裝復雜，技術要求較高，安裝過程漫長，安裝材料冗雜，因此導致建筑安裝工程難以進行成本控制。對影響工程造價的因素加以分析，提出安全可靠的有效解決措施，為安裝企業帶來更多經濟效益，提高整個建筑行業工程安裝水平。

1 建筑安裝造價影響因素

由于建筑安裝工程施工時間長、施工環節多，工程造價包含材料費、工具使用費、人工費、措施項目費、企業稅金等等，內容復雜，因此易受多方面因素影響。其主要影響因素有：施工前工程設計不合理、管理制度不完善、材料設備質量不合格、造價核算人員以及施工人員安裝技術水平不足、還有自然環境與市場環境影響等。

1.1 材料設備質量問題

材料設備是建筑安裝工程中的主要部分，材料設備的好壞直接影響工程造價的高低。若在購置安裝材料設備時沒有對其質量進行仔細檢查，在安裝過程中發現問題，導致材料設備無法使用，需要重新購買，增加了不必要的成本支出；另外，材料設備會因市場經濟變化產生價格浮動，如果沒有事先了解材料設備市場情況，對價格浮動采取規避措施，也會影響到安裝工程造價。

1.2 安裝造價管理制度不完善

雖然我國加大了建筑業發展力度，制定有利于建筑行業發展的政策法規，但在造價管理體系上依然存在許多不足。首先，由于企業缺乏系統的成本控制理念，因此在進行造價預算時，缺乏系統性，可操作性低，且缺乏強有力的執行力度，在實際施工中不能確切實行。其次，建筑行業整體造價管理建設不平衡，企業之間缺乏行業統一的工程造價管理制度標準。一些企業管理制度發展完善，建立了先進的信息化造價管理系統，還有部分企業基礎造價管理制度不完善，甚至有些企業根本不注重工程造價管理，將管理制度流于形式，使工程造價不能發揮其優化工程結構、降低安裝成本的重要作用。最后，工程造價管理制度不能落實，沒有將員工績效與企業效益相聯系，缺少合理的獎懲措施，使員工對造價管理的參與程度低，缺少責任感和積極性。

1.3 人力因素

一方面，建筑企業的管理層盲目追求工程利益，在工程預算方面進行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權責規定，或是條款存在較多法律和技術漏洞等，因此導致企業工程造價管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業造價人員受自身知識結構與業務經驗所限，在各項成本費用的審核、估算與控制等方面無法達到市場要求，造成工程量計算不準確、設計變更、費用計算誤差、項目重復計算等人為錯誤；還有部分企業人員缺乏造價管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設計、造價管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進程減緩，施工變更頻繁，運行和售后等成本增加。

2 建筑安裝工程造價的控制方法

2.1 采用全過程成本控制管理

全過程成本控制管理應該包括工程的設計、招投標、施工和結算整個階段。在設計階段，設計部門要優化設計人員組合，提高設計人員與造價人員和施工人員的合作交流，兼顧設計方案的造價控制、功能性與可操作性。還必須根據嚴格按照國家或行業標準，以及客戶的使用需求進行設計工作，并在設計方案中標注材質、型號、用量等技術信息。在招投標階段，提高工程量清單的準確性，保證造價預算編制的規范性與實用性，為招投標的最低報價提供關鍵依據。在施工階段，先要依據項目的中標金額更改預算成本，根據設計圖紙分析施工方案、施工流程、作業形式、設備型號、人員配置等，然后基于當地市場調查結果和施工現場條件計算勞動定額和工程實物量，最后制定各部門、施工隊和班組的目標責任成本并編制責任預算成本。此外，在施工時必須對材料費、人工費、設備費等在內的成本進行控制管理。在結算階段，首先必須保證項目結算資料的準確性與完整性，核查及匯編相關資料，尤其是招投標文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會審等資料，對項目每例單價和工程量進行審查，審查使用材料價格是否復合施工要求，復查現場簽證是否有簽字確認蓋章齊全，提高審核結算效率。其次統計對比預算成本與實際成本，財務與造價人員還必須全力配合成本核對，確保得到準確的最終結算造價。此外項目經理部應提出保修計劃，以應對可能發生的維修費用。

2.2 健全崗位目標管理責任制度

完善的崗位目標管理責任制度必須包括崗位成本責任內容、成本控制績效考核指標以及評分獎懲辦法。首先應該明確各崗位的成本責任內容，對包括項目經理、合同預算員、工程技術員、材料采購和保管員、設備管理員、行政管理員、財會人員等崗位在內的權責進行劃分，制定成為企業管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績效考核指標，例如對于一個垂直管理的建筑安裝中小企業而言，可以從企業管理層到項目經理、項目管理各部門、項目工程作業隊，再到施工班組逐級地確定成本控制績效考核指標。最后還必須通過科學合理辦法得出考核結果，并及時進行獎罰。例如對員工績效考核評分可以綜合考慮成本控制、工作態度與完成業績等指標，合理設定相關指標的權重，依據綜合評分結果進行及時地實施獎勵或處罰。

結束語

建筑安裝造價是建筑工程中的重要環節，控制建筑安裝造價有利于提高建筑企業經濟效益，推動我國建筑業可持續發展，促進建筑安裝水平提高。因此要加強對建筑安裝造價的控制與管理，需要對各影響因素進行詳細分析，提出有效的解決措施，完善造價管理制度、提高造價核算人員工作水平、嚴格監控安裝材料設備質量、建立合理的獎懲制度、不斷吸收學習其他優秀企業的先進理念，提升員工的責任感，激勵員工積極參與，達到降低建筑工程成本，提高企業經濟效益，促進建筑業穩定發展的目的。

參考文獻

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[2]楊晨萌.建筑工程造價的主要影響因素與控制策略分析[J].城市地理，2016，（1）.

作者簡介：陳阿丹，身份證號：23232119890526174X。endprint