黨員e家

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黨史故事

徐特立的“特立獨行”

1949年進城后，組織上為徐特立配備了專車，可他卻很少乘坐，經常選擇步行外出或乘坐公共汽車。為這事，警衛員對他意見很大。徐老知道后，對警衛員說：“你知道小車進一次城要用多少汽油，要花多少錢嗎？我們進次城，來回的汽油錢，就等于你家一個月的人均收入。現在群眾生活還很困難，我們怎能隨便增加國家開支，加重人民的負擔呢？要是我們干部的生活水平與群眾的生活水平相差太大，群眾是會有意見的！”徐老又接著說，“少坐車，多走路，至少有三大好處：既可以鍛煉身體，又能為國家節約開支，同時又密切了同群眾的關系。”警衛員聽了徐老這一番話，心中豁然開朗。

家風家訓

逆境是成長之機

曾國藩在家信中曾對弟弟說：我平生的長進全在受挫受辱的時候，所以我現在雖然僥幸成了大名人，也不敢自詡為有本領，更不敢自以為是。你一定要咬牙立志，積蓄自己的斗志，增長自己的智慧，千萬不要從此氣餒。想立不世之功，成不世之業，離開了“堅韌”二字是不可能的。生活總在蜿蜒曲折中前進，順境與逆境交織反復。人在一帆風順的時候，往往不會想著完善自己，反倒是受挫受辱的時候，會反思自省，在煎熬中頓悟。迷惘或是苦苦求索之際，常常是人在前進和成長之時。因此，即使處于逆境，也應當放平心態，從容接受這種鍛煉自己、拔節成長的機會。

人生哲理

累計尺寸之功

很多時候，大家很羨慕那些技藝精湛者，看到他們成功的榮耀，卻很容易忽視他們為此付出的艱辛努力。籃球巨星科比堅持每天凌晨4點開始練球，一練就是十多個小時；物理學家薛其坤，帶領團隊發現了“量子反常霍爾效應”，震動世界基礎研究領域，誰知他20年來一直都是“早上7點進實驗室，晚上11點離開”；勞模孫景南，因焊接技術精湛被法國同行稱為“女焊神”，業績背后是“白天干活，晚上練習”，干完活后連褲腳都能滴下汗水。掌握一門技術像滾雪球，越滾越大，不滾就化，達到爐火純青的境界絕非易事，沒有廢寢忘食、嘔心瀝血的付出，便難有出類拔萃、巧奪天工的卓越。

漫 畫

黨員干部帶頭講真話

有市民通過市長熱線網上投訴反映市容市貌問題，5天后收到回復：“已安排處理”。可半個月過去，問題并未得到解決。而市民們發現，近3個月中，該市的市長熱線網上受理平臺有關城管投訴的回復內容，都是同一段話。

這正是：

市長熱線成鸚鵡，

學舌推擋百姓苦。

官網豈能藏惰政，

切莫顛倒仆與主！

（王鐸圖 錫兵文）

小故事大道理

拐彎也是近路

全自動洗碗機是發明家適應生活現代化的創新杰作。可擺上貨架之初，卻出人意料地遭到冷遇。無論廣告宣傳投入多大，消費者依然不買賬。銷售公司決定先將產品賣給建筑公司。建筑商同意做個市場試驗，他們在同一地區，對居住環境、建造標準相同的住宅，一部分安裝了全自動洗碗機，一部分不裝。結果，安裝了洗碗機的房子很快賣出去了。當所有的新建住房都希望安裝時，產品的需求大增，銷售十分暢通。

〖點評〗眾所周知，兩點之間直線最短。然而，當兩點之間有著難以消除的障礙時，拐個彎或許就成了近道，能更有效地解決工作中的問題與矛盾。

學點管理學

彼得原理

彼得原理是美國學者勞斯-彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出的一個結論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。如一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。這種現象會導致組織效率低下，發展停滯。該原理表明組織不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務，將人員晉升到其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而會給組織帶來損失。

黨員心語

黨員干部帶頭講真話

作為一名共產黨員，無話不對黨說，是對黨絕對忠誠的體現，是對黨員黨性的檢驗。如果在黨內政治生活中“真話不全說”，對單位建設存在的突出問題說一半留一半，對身邊同志背離黨性的言行專揀輕的講，都是對組織、對同志和對自己的不負責的表現，會貽害事業、耽誤同志。黨員干部肩上有千鈞重擔，身后有千軍萬馬，在講真話這個問題上應當實事求是，以身示范，帶頭堅守黨性，深入實際而不浮躁，獨立思考而不跟風，敢講真話而不人云亦云，如實向黨反映和報告情況，不隱瞞自己的觀點和態度，暢所欲言、敢于直言，這是共產黨人赤膽忠心的人格魅力所在。

讀書薦書

《給領導干部的七十二條建議》

《給領導干部的七十二條建議》作者為曉山，由黨建讀物出版社出版。本書以領導力與領導藝術為主題，內容包括年輕干部需要堅守的3項基本原則、當干部應有6大好習慣、領導干部要樹立的9種理念、機關干部工作18法、對領導干部的36條忠告等五部分和附錄“領導微藝術1000句”，對幫助領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握科學的領導方法和領導藝術具有積極作用。