洛陽石化擰緊“安全閥”

○ 文／趙鵬鈞

洛陽石化擰緊“安全閥”

○ 文／趙鵬鈞

“安全促進生產，生產必須安全”。這是歷史經驗總結。只有安全工作做好了，生產發展才有保障。在安全生產工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產、安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，企業的生產發展才能有保障。近年來，中國石化洛陽石化公司（洛陽石化）安全生產工作牢固樹立“科學發展、安全發展”理念，不斷強化“紅線意識”，努力構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的體制機制。安全生產逐漸形成“黨政齊抓共管，職工積極參與、社會廣泛支持”的工作體系。

觀念先行，提升全員安全意識

對安全生產而言，共識比黃金更重要。

“安全人人管、人人管安全，是減少、杜絕事故發生的有效措施，是生產一流產品、創一流效益的有力保障。”洛陽石化總經理江壽林坦言，“員工的生命財產安全是第一位的，沒有什么比員工的生命更重要。以人為本，和諧發展，是人生的最大價值。但安全是實現這些價值的根本保證。”

多年來，洛陽石化以“從零開始、向零奮進”作為安全生產目標，強化安全管理和監督，嚴格落實各級主體責任，組織《安全生產法》《環境保護法》等法律法規專題學習，增強全體干部員工安全環保守法意識。同時，落實“管行業就管安全、管生產就管安全、管業務就管安全”工作機制，建立安全生產責任考核體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂《HSE責任書》，明確了各級領導HSE責任。

“我們將認真學習，站好崗，守好則，為企業安全生產、提質增效貢獻力量。”當洛陽石化副總經理劉耀宇將1500元獎勵的榮譽證書和鮮花送到崗位時，獲獎職工紛紛表示。公司領導送榮譽到崗位，調動了全員參與隱患排查的積極性。

去年，公司舉辦各類培訓班60多期，培訓各類人員5000多人。公司主要負責人和安全生產管理人員共計160人全部取得“安全生產知識和管理能力考核合格證”。崗位操作人員及特種作業人員持證上崗率均達到100%。同時，強化全員安全教育培訓，積極推進實操培訓、仿真培訓基地的建設和應用。

●不管何時，員工的生命財產安全都是第一位的。洛陽石化扎緊籬笆筑好墻。 攝影/張蕊蕊

安全生產理念、安全生產文化，傳遞到車間、社區，安全生產意識不斷深入人心。從“要我安全”到“我要安全”，職工的思想認識發生了大轉變。

完善體系，狠抓制度責任落實

石油化工行業，天然具有有毒、有害、易燃、易爆的行業特點。洛陽石化按照中央戰略部署、中國石化集團公司黨組要求，嚴格落實安全生產主體責任，確保生產安全平穩。

“作為黨支部書記，同樣要以強于一切的意識來抓安全生產，聚焦成本效益，確保企業中心工作順利開展。” 洛陽石化煉油二部黨支部書記貼紅衛說。

洛陽石化把安全生產大檢查、隱患排查治理作為安全生產工作的中心任務和攻堅內容，按照《安全管理手冊》的要求，修訂完善了三個分冊47個部門（單位）共計1372個崗位的《安全生產責任制》，制（修）訂了24項管理制度。同時，修訂完善特殊作業管理制度，健全優化HSE委員會機構設置，實現了黨政同責、一崗雙責、“三個必須”全覆蓋。

如今在洛陽石化，從公司層面到機關、基層，全部建立了“黨政同責、一崗雙責”責任體系。公司“一把手”主要負責人均兼任本級安委會主任，并明確一名常委分管安全生產工作。安全生產責任制要求被落實到各個行業主管部門，所有行業部門一把手同時兼任所在領域安全生產工作的主要責任人，形成橫到邊豎到底的“一張網”安全生產責任體系。

“施工人員不得冒險或違章作業，不得在未做好勞動防護下作業，不得在裝置運行或施工現場出現環保問題。”洛陽石化安全督導巡查隊隨時對問題進行糾正。

洛陽石化加大安全檢查及考核力度，專門設立專職安全督導巡查隊，對整個廠區生產現場活動進行全天候、全過程、全覆蓋安全督導巡查。每周編制一期《安全督導巡查通報》，通過公司調度會和局域網通報安全督察情況；每月對督導巡查問題進行考核兌現，并對督察情況進行專題分析。

據悉，去年洛陽石化百萬工時可記錄事件傷害率為0，百萬工時可記錄損失工時事件傷害率為0；職業健康體檢率100%，職業衛生警示標識設置率100%；新、改、擴建工程項目安全、職業衛生、消防“三同時”執行率100%，確保隱患不留死角，企業安全生產形勢穩中向好。

夯實基礎，筑牢安全生產防線

俗話說：基礎不牢，地動山搖。

洛陽石化對關鍵裝置、要害部位做安全評估，實行公司、車間、班組三級監控管理；開展崗位練兵、技術比武、平穩操作競賽和事故預案演練，提高職工平穩操作技能和應急處理能力，及時落實變更管理，按照“誰的業務誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，扎實做好企業“十大風險”梳理、動態管控工作及危險化學品的安全監管，夯實安全生產基石。

江壽林說：“安全生產是個動態概念，永遠沒有最安全。安全生產工作只有起點，沒有終點。”公司加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產市場準入關，嚴格落實“三同時”審查制度，從源頭上管控和防止新的安全隱患。通過日常檢查、督導巡查、專項檢查、“四不兩直”檢查等多種形式持續開展隱患排查，對排查出的問題分級建立臺賬、及時治理。

“某石化工程公司在泵區吊裝作業時，1名作業人員未戴安全帽，處罰200元。某安裝檢修公司爐石灰石給料閥維修質量差，嚴重影響設備正常投用，處罰500元。”2017年3月，洛陽石化對施工現場安全檢查，并進行嚴格的通報考核。

洛陽石化按照“鐵嘴、鐵心、鐵腕、鐵律”要求，開展各項安全生產工作，對承包商的施工資質、安全資質等審核，堅持“一停二罰三清退”的管理原則和承包商安全管理例會制度，對承包商管理情況進行通報，對違章次數較多或違章較為嚴重的承包商進行批評、約談，并責成在承包商例會上做出分析，督促承包商加強自主管理。

此外，公司19個單位修訂完善了546個現場處置方案，全部制定了相應的應急處置卡；利用應急指揮平臺，實現事故應急指揮、生產調度指揮、119接警和生產治安監控等功能；加強應急物資管理，組織開展各級各類事故應急預案培訓和演練。

“抓安全生產要舍得投入。”安全總監劉永斌說。近年來，公司通過引進先進設備，改進生產工藝流程，加強智能化、自動化控制，并加大各類安全應急基礎設施建設，以及油氣輸送管道和罐區隱患排查整治，有效避免安全事故發生。

去年，洛陽石化公司共排查出隱患905項，已完成整改848項，整改率93.7%，未完成治理的隱患制定有防范措施和應急預案，共發現隱患、避免事故2628起，通報表彰的避免較大未遂事件30起，獎勵31.64萬元。

責任編輯：石杏茹

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