蘭州石化如何迎來最好業績

○ 文／馮作文

蘭州石化如何迎來最好業績

○ 文／馮作文

繼去年全面完成生產經營任務后，一季度，蘭州石化再傳捷報——多項經濟指標創歷史最好水平，實現營業收入134億元，實現稅費39億元，尤其是煉化業務盈利8.11億元，創近5年來最好的首季經營業績。

蘭州石化堅持穩中求進的基調，以提高發展質量和效益為中心，堅持科技創新、管理創新、機制創新，“三駕馬車”并駕齊驅，充分激發廣大員工的積極性創造性，推進企業穩健發展，取得了顯著成效。

科技創新 凸顯驅動新價值

3月，蘭州石化公司石化廠丙烯腈聯合車間開展的“提高乙腈塔冷凝器運行周期”技術攻關獲得了80余萬元的效益。同時，乙腈產品收率提高了10個百分點。嘗到這個甜頭以后，丙烯腈聯合車間干部員工開展技術創新的勁頭更大了。

蘭州石化圍繞生產瓶頸搞攻關、圍繞成果轉化搞科研、圍繞市場需求搞開發、圍繞競爭力提升搞培養，著力提升科技價值和效益貢獻。

公司緊盯市場效益和用戶需求，緊抓“高精新優特”產品開發，提高市場技術服務能力，以品牌化、系列化、高端化、環保化為目標，清潔油品領域增產98號汽油等高效厚利產品；聚烯烴產品在醫用料、車用料、高壓電纜料、管材料、耐熱家電料等領域形成一批拳頭產品；合成橡膠產品在出口橡膠制品、高端綠色輪胎制作等領域擴大市場份額；催化裂化催化劑在油品質量升級及柴汽比降低方向上不斷創新；擴量推廣精細化、高效益、小品種化工產品。

去年以來，蘭州石化53項公司級創新創效項目得到落實，新產品總量達10.8萬噸。鉻系聚乙烯、三元熱封料、耐熱家電料、環保丁腈橡膠等16個新優特產品實現工業化穩定生產。地暖管料、鉻系膜料、多級孔催化劑等19個產品實現首次試生產，有序推進集團公司聚烯烴新產品研發重大專項，完成醫用料潔凈化改造。

管理創新 積蓄發展新動能

通過強專業、強基礎、強基層，推進管理標準化、專業化、信息化，積蓄持續發展新動能，是蘭州石化管理創新的方向和著力點。

截至3月底，蘭州石化化肥廠10萬噸/年硝基苯裝置連續穩定運行達到130天，達到行業領先水平。針對裝置高危介質多、腐蝕性強的特點，干部員工實施了“強化過程管控，確保長周期運行的策略，剖析影響硝化反應、初精餾運行的制約因素，針對脫水值控制、硝化釜溫度、循環廢酸量等7項關鍵工藝指標進行攻關，保障了裝置長周期運行。

在推進管理標準化方面，公司進一步完善現有管理標準和崗位工作標準，以系統性、合規性、實效性為原則，綜合法律法規、技術規范、制度要求推進管理標準化，促進管理程序、執行、檢查、考核標準化。

在推進管理專業化方面，蘭州石化倡導頂層設計、統籌策劃、監督執行、落實反饋的思維，加強過程管控。借鑒內外部先進管理經驗，借助先進專業工具，推動管理由淺層次事務型向深度專業指導型轉變。加強崗位責任制檢查與專業咨詢診斷，推進計量管理信息化、精細化，加快計量儀表更新，數據自采率提升到60.5%。同時，著力培養了一支有有行業影響力、善于解決疑難雜癥的專業人才隊伍。

●各項管理工作到位，蘭州石化一季度煉化業務盈利8.11億元。 攝影/馮作文

蘭州石化圍繞效益提升、指標改善、精細管理、穩定質量、降低人工成本等方面深度對標，向管理極限挑戰。全方位落實開源節流、降本增效措施，從嚴管控成本費用，出臺利用庫存積壓物資的激勵政策，實現煉油和化工現金加工成本持續下降。推進質量“四精”管理，緊盯原材料進廠、生產過程、產品出廠三個環節強化檢測分析，提高在線質量儀表替代率，產品質量中控合格率和優級品率分別達到99.18%、99.97%。

機制創新 夯實發展根基

蘭州石化堅持“問題思維、缺陷管理、持續改進”的理念，加強機制創新，夯實穩健發展根基。在“定標準、建機制、抓考核”工作中，形成了3200多項工作標準，推進30項工作機制，提升了公司精準操作、精細管理、精益運行的水平，增強了風險管控能力，促進了生產安穩運行。

定標準的重心在兩級機關。公司梳理了覆蓋全部管理的628項管理事項，按照“要素全面覆蓋、能執行、可考核”的原則，采用“流程+表單”“節點+量化”的方式，以技術標準和公司的方針目標、制度為依據，制定工作標準，明確各個崗位干什么、怎么干、干到什么程度，崗位的工作內容、工作方法、工作質量一目了然，確保了制度的精準執行。

將黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”，是蘭州石化黨群系統“定建抓”的難點之一。“標準制定既要有硬性的規定，又要給基層留下創新的空間，將這兩方面要求結合起來。”黨委組織部部長徐文學說。

公司黨委組織辦公室、組織、宣傳、紀檢、工會等黨群部門人員，全面梳理黨群工作，深入調研、討論、征求意見，出臺了黨建目標管理標準。其中，黨委目標管理從領導班子建設、黨風廉政建設、黨的群團工作等6個方面確定了22項管理要素66項評價標準。

公司黨委形成了一級抓一級的黨建運行機制，每季度二級單位黨委書記進行工作述職，每半年對各單位黨建工作評價、打分、排序，考核結果與評先選優相結合、與領導獎懲掛鉤。

“機制是一種手段，是推進制度落實和工作目標實現的內動力，是挖掘工作潛力的方法，是實現制度要求、管理目標和重點任務、重大事項的動力源。”蘭州石化法律事務與企管處處長肖春景說。

公司成立了機制創新領導小組。公司層面著力破解深層次難題，部門和單位層面重在優化具體業務。公司采用制度對標、專項調研等方法，明確相應機制內容和措施，形成運作流程，健全配套評價考核辦法，并將其融進制度中，在日常管理中不斷驗證、動態完善。

蘭州石化公司層面推進30項機制的創建實施，各直屬部門、二級單位深入開展230余項機制的創建與實施。每個項目制定方案、專人負責、團隊支撐，實行周報告情況、月檢查進度、季效果評價、年考核兌現。

在各項工作的綜合帶動下，一季度，蘭州石化累計加工原油210.5萬噸，生產汽煤柴總量153.9萬噸，生產乙烯16.3萬噸，圓滿完成了生產計劃。尤其是3月份98號汽油生產5911噸、出廠5860噸，產量和銷量均創歷史新高。

責任編輯：石杏茹

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