水利系統財務信息化整合的必要性與可行性研究

淮安市城市水利工程管理處 張愛華

水利系統財務信息化整合的必要性與可行性研究

淮安市城市水利工程管理處 張愛華

隨著我國經濟結構的不斷調整，國家對于水利部門也進行了一系列的改革，傳統水利財務系統已經無法滿足新的發展要求。本文筆者將對水利系統財務信息化整合的必要性和可行性進行研究，為以后實際的財務信息化整合奠定基礎。

水利系統 財務信息化整合 必要性 可行性

水利系統的財務信息化就是指要建立起更加統一、規范和安全、實時，以滿足不斷改變的部門財務管理架構和財務管理模式。縱觀國內外的大型企業成功的發展經驗，可以看出成功的財務信息化可以使企業的財務管理水平有效提高。本文通過對當前水利系統財務發展現狀進行分析，指出財務信息化的必要性，再具體論述財務信息化整合的可行性，旨在進一步提高水利部門的財務管理質量。

一、水利系統財務信息化整合的必要性

現如今互聯網技術已經被廣泛應用在各行各業，水利部門的財務核算也基本上實現了會計電算化，但是因為軟件版本和類型的不同，會計信息等未形成統一規范的標準，這就導致不少水利部門單位雖然投入了大量的人力和物力，卻沒有得到理想的效果。當前水利系統財務管理過程中存在的問題主要包含以下幾個方面：第一，制定統一的財務管理標準；第二，選擇能夠分級分次進行財務核算的軟件平臺，而想要實現這個問題需要盡快實現水利系統財務信息化整合。

二、水利系統財務信息化整合的可行性

經濟結構的調整對水利系統財務管理提出了更高的要求，而信息技術的發展也為水利系統財務管理的信息化整合提供了保障。在具體開展細信息化整合的過程中需要做到以下幾點：

(一)基礎數據進一步優化

水利系統財務信息化開展的基礎是要建立起統一的基礎信息，只有擁有了標準化的基礎數據，才可以最大限度實現財務信息的集成性和共享性，也真正實現財務管理輔助決策的作用。通常情況下，基礎數據的優化需要在財政經濟分類、會計日歷和會計科目等方面下功夫，在眾多的內容中，經濟類分類和會計科目是最重要的兩項，也是水利系統財務信息化整合的關鍵內容。

(二)權責明確化

水利部門的財務系統主要是實現預算規劃的制定，為戰略決策提供依據[2]。事實證明，采用適度分權的方式可以幫助財務業務系統進行有效的監控和決策，所以水利部門財務系統需要在信息化整合的過程中處理好不同層級部門不同的職能和需求，這樣可以賦予其相對等的責任和權利，既避免權利過大又可以避免責任過大。在具體實現財務信息化整合的過程中需要明確不同層次的需求和職責，水利部及流域機構的職能是在戰略層面，負責規劃預算的制定、監督考核等，而其下屬單位則有承擔著更加詳細的財務管理，所以需要按照不同層級的單位需求，處理好集權和分權的關系，即集權有度，分權有序。與此同時，隨著信息化進程的不斷加快，網絡化和信息化已經成為財務系統發展的主要趨勢，在這種趨勢的影響之下，不少利益相關者對財務信息報告的要求也愈來愈高，為了滿足用戶不斷變化的要求，水利部門需要改變傳統的財務系統，逐步實現共享性。

(三)加快水利系統財務統一應用軟件的開發和推廣

水利部門當前在財務管理過程中仍然面臨著版本多樣不統一的現象，所以急需要開發出適合水利財務管理，標準的、統一的軟件，實現一次性開發，多方受益，避免出現多次開發，重復建設，造成資源的浪費，將有限的資源充分利用起來發揮最大的作用。在開發財務管理軟件的過程中可以充分發揮移動終端系統的便利性，將財務信息呈現在移動終端系統中，突破水利系統財務管理的時間和空間限制，可以根據水利部門的具體需要進行相應調整，具有安全性好，交互能力強，實效性高的特點。如圖1所示：另外還可以通過研討、學習和培訓等方式加強水利部門財務信息化建設的經驗交流，推進財務信息化整合的進程。

圖1移動終端應用軟件實例效果圖

三、結束語

財務系統的信息化建設并不是一蹴而就的，需要經歷比較漫長的過程。當前網絡技術和經濟的不斷發展，使財務系統朝著網絡化和信息化方向發展。水利部門作為國民經濟發展中的重要構成部分，它的財務系統水平仍需要進行信息化整合，以此提高財務管理工作的質量和效率。

[1]劉寶珠.水利財務業務系統整合與優化[J].財會學習,2015,(10):65

[2]趙守高.水利財務業務系統整合優化研究[J].水利信息化,2011,(05):26-30