火電廠建筑工程技術管理分析

劉尚永++張克廷

【摘要】近年來，隨著經濟的迅猛發展，我國電力能源需求量逐步攀升，為了滿足人們日益增長的生活工作需求，則需擴大電廠建設規模，加快其發展步伐。目前，我國電力能源供應的主導力量來源于火力發電廠，由于火力發電廠的特殊性，其對建筑的質量以及安全性、耐久性有著相當高的要求，所以，需針對火電廠建筑工程技術實施有效管理，保障建筑具備有高質、可靠、安全以及穩定性能。在此，本文將針對火電廠建筑工程技術管理發展進行簡要探討。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；發展意義

Analysis on Construction Technology Management of Thermal Power Plant

Liu Shang-yong，Zhang Ke-ting

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Co.， LtdTaiyuanShanxi030006）

【Abstract】In recent years， with the rapid economic development， China's energy demand gradually increased， in order to meet people's growing demand for living， you need to expand the scale of power plant construction， accelerate its pace of development. At present， the leading power of China's power supply from the thermal power plant， due to the particularity of thermal power plants， the quality of its construction and safety， durability has a very high demand， so the need for thermal power plant construction technology Effective management， protection of buildings with high quality， reliable， safe and stable performance. In this paper， this paper will focus on the development of thermal power plant construction technology management.

【Key words】Construction engineering；Technical management；Development significance

電廠建筑工程質量與電廠的實際切身利益是息息相關的，同時，其對人們的用電安全有著關鍵性影響，為了保障火電廠建筑質量保持在最優水平，有效地實施建筑工程技術管理則是重要重中之重。建筑工程施工技術是運用管理的職能與合理的方法，促進工作的有效開展，確保生產過程技術的規范性、有序性，讓生產的技術水平和工作的質量達到統一的進度。技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平的扶持和實施。

1. 電廠建筑工程技術管理需遵循的相關原則

工程技術管理主要是指為了保障規范以及合同中的技術標準得以遵循，建筑施工作業得以安全地順利完成所采取的一系列監控以及檢測、管理等等措施手段。在針對建筑工程技術實施有效管理的時候，需遵循相關原則。

（1）質量第一。

在市場經濟條件下，建筑企業經營首先需要遵守的原則為質量第一，火電廠建筑產品本身具有著很大的特殊性，其需要長年使用，且在使用過程中需時刻保障用電安全。因此，在電廠建筑工程項目施工過程中，需將質量第一的相關理念始終貫穿于整個技術管理工作中。

（2）預防為主。

在實施電廠建筑工程技術管理的時候遵循預防為主原則，主要說的是要將管理工作的重點有針對電廠建筑實施時候把關檢查完轉變成為針對建筑施工過程實施事前預防與事中控制，由檢查電廠建筑工程質量轉變為檢查施工質量、工序操作準確度、檢查施工材料的應用以及合格情況等等，保障火電廠建筑工程施工項目的順利實施。

（3）堅持科學、公正、守法的職業道德規范。

在針對電廠建筑工程實施有效的技術管理的時候，技術工程師需堅持科學、公正、守法的職業道德規范，在尊重科學與事實的基礎上，將實際的數據資料作為主要依據，客觀公正地展開技術管理活動，堅持原則，遵紀守法，公平辦理，認知對待。

2. 技術管理模式中應注意的問題

（1）在工程技術管理的模式創新過程中，如果各個分包的隊伍不能如期地執行任務。我們從以下幾個方面做好強化對分包隊伍的管理的工作：一對于新入場職工和特種作業及其他從業人員都要進行經常性的安全教育。在招聘施工隊伍的時候，要注意技術的考核，才可以上崗工作，進行工程的實施。讓工作人員充分地了解到施工的安全知識和重大意義，讓員工充分認識到施工安全工作任重道遠。讓他們具備專業的知識，確保施工操作的安全可靠。二是和履約能力強、合同重信譽的分包隊伍進行簽約，大合同管理力度，依據合同全面約束分包隊伍的各類行為。長期在分包隊伍中樹立威信，堅持企業的可持續發展戰略。

（2）采用技術管理模式后，工作層基本上將采用社會的力量，企業的勞動力將有剩余，這就要合理地安排施工人員的日常工作。對于建筑企業來說，要是綜合性的大項目也采取技術管理模式，會持續使用舊的設備，會按收取的設備折舊費作為綜合管理費挪作他用，這樣企業的競爭優勢將會一落千丈，不利于企業的可持續發展。所以不能忽視固定資產的保值增值工作。

3. 加強工程技術的管理現實意義

（1）建筑施工具有特殊性和時代性。家喻戶曉，隨著當代經濟的發展，建筑施工企業在建設規模日益宏偉，它的樣式也越來也多，施工工程也越來繁重。它的施工范圍多數是屬于露天作業，或者是多種工種的交叉式施工，而且任務十分的繁重和艱巨。甚至會受到天氣和區域的限制和影響。在實施工程建設的過程中進行科學有效的技術管理，才可以保證施工的正常運行，順利地如期竣工，適當降低了企業的成本支出，使工程項目為職員、企業、社會帶來巨大的經濟效益。

（2）隨著建筑業的飛速發展，全新的工藝、全新材料和資源設備不斷地出現和改進，新工程的要求越來越嚴格，以及功能更具有明顯的特殊性、實效性。建筑工程的技術管理的作用日益重要，它可以改進企業的技術裝備，提高生產技術水平。成功的技術管理，提升企業的經營效益、提高企業的信譽度和樹立可持續發展的企業戰略。利用企業雄厚的的資源和物質的技術力量，健全和完善工程技術的管理制度，可以全面改變施工企業的生產和管理的狀況。

（3）確保人力、資金、基礎設施等方面的投資。利用高操作技能的專業技術人員，全面健全技術基礎設施。包括辦公設施、材料試驗室、技術資料室等場地的建設。如有必要，可以如期購買合適的技術參考資料，更新技術管理應用軟件等。選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，重視材料的保溫功能的強弱和運營成本的高低，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財產安全。

（4）應用全新的建筑工程技術的管理，可以有效地減少企業人力、設備和檢測儀器等方面的成本支出，提高運營的利潤。另一方面，還可以充分利用分包隊伍的施工經驗來彌補不足。在進行新的工程時，可以積累更多的施工和管理的經驗，提高技術組織的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有經驗、高素質的隊伍，可以成為我們的良師益友。我們可以學習怎樣去策劃一份合適的技術策劃，和進行合理的施工組織策略。在工程的合作中，積累更多的工作經驗，才可以讓我們更好地去開展工程建筑多方面的工作。

（5）建筑工程的技術靈活的管理，有利于擴大工作面，有效提升工程實施的進度。充分利用技術管理型模式多開工作面，擴大分包的隊伍，才可以有效縮小工作的周期、降低了工作的難度、完成多種復雜的工序等。同時還可以確保工程的安全和諧，可實現部分風險的轉移。相對而言，一些比較大型的工程項目的時間比較緊迫，工作十分繁雜。我們可以靈活地選擇素質高、經驗豐富的隊伍，承擔資金吧、質量、工期上的一部分風險。比如在一些業主沒有先預付定金或資金周轉不過來的情況下，他們可以承擔一部分的工作壓力和風險。

4. 結束語：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，經濟貿易的一體化。就火電廠建筑工程的順利實施而言，工程技術管理工作的成敗影響到到整個施工質量的好壞，建立一套可以循環利用的管理系統，有效合理地利用企業的資源，使項目順利如期完成。提高建筑工程的技術管理水平，是工程順利施工的前提和保障建筑質量的重要手段，因此，有效進行技術管理對于火電廠建筑工程水平的優化提升有著極大的推動作用。

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[文章編號]1619-2737（2017）04-16-610