實業家資源孵化成為雙創新景象

陳海硯

盡管雙創正在如火如荼展開中，但由于創業失敗率奇高及部分孵化器經營不善甚至倒閉所帶來的負面聲音亦不少見。作為創業成功過的實業家們，如何面對雙創浪潮，調整經營策略或轉型投資呢？

制止不靠譜創業

所謂不靠譜創業，就是從一開始就是要注定失敗的創客和項目。

如何判斷項目靠譜？我個人認為實業家很有發言權。因為創業——也就是做生意，他們有感覺和嗅覺，能判斷商機和基本收益預測。

現在有很多創業人士會固執地認為自己項目是最好的，甚至在造成一些誤解的時候會自以為是，覺得自己是孤膽英雄，或者像馬云一樣大家最初理解不了他。

一將功成萬骨枯，大家很難知道的是，其實馬云同學是踩著成千上萬個失敗者的尸骨上來的。他的成功是萬里挑一，甚至十萬里挑一。而大部分創業者都會失敗，這是必然的規律。

我個人觀察，“創二代”成功的幾率大一些，因為他們有個會做生意的老子。言傳身教，熟悉商業規則，前輩的資金、人脈、資源對他們幫助也很大。

但現在的創業者，絕大部分是普通家庭的孩子，窮人家庭出生的孩子，創業沖動往往是最強的，都有創業創富改變命運的想法。這當然是值得肯定的，也是社會前進的動力。

雖然有少數人通過創業努力改變了自身命運，但是創業九死一生，成功率太低，最后往往是適得其反，越創越窮甚至陷于赤貧、生活陷于困頓。就是不靠譜創業害的，不能不說是悲劇。這樣的例子我已經見過很多了。

這種由不靠譜創業導致失敗，不僅僅給家庭帶來傷害，在所謂的“階層固化、下不封頂”的社會階層中下滑所帶來的沖擊，往往也增加了社會的風險和不良的后果。

初次創業者要廣泛聽取創業成功人士的意見，尤其是實業家的意見。很多時候一個新鮮事物確實會遭受現實當中的一些反對，但是不靠譜的事也會被制止的。有商業嗅覺的實業家如果特別強烈反對的話，我認為這個創業應該還是有待商榷，或者說有很大的一個完善空間，所以創業者應該好好的聽取意見。

有良知的實業家們的社會責任，除了鼓勵創業創新、幫助有前景的創業者之外，還要制止不靠譜創業。如果能夠制止一件不靠譜的創業，也是一件功德無量的事情。

我認為創業成功的實業家來作為創業導師是最合適的，由他們來引導、輔助、孵化，成功率較高，所以我們提出了實業家資源孵化的概念。

實業家資源孵化成為新景觀

傳統實業家都是比較接地氣的，對商業模式非常熟悉，并且在傳統的實業當中獲得成功。

那么傳統實業家的資源是什么呢，一是對商業模式的嗅覺和經營經驗，第二他有財富積累和財富圈子，第三，他對新鮮事物的學習能力很強。經過這么多年對商業模式的自我驅動式學習實踐，在商業嗅覺很靈敏的情況下對創新商業模式理解是很快的。

如果傳統實業家能夠調動人脈和項目資源，與新創業的創客來進行一個合作的話，在股權上創新合作，在經營上發揮自己的經驗和創客的創業意識，會有一個很好的雙贏結果。

天使空間注重實業家資源孵化，把實業家股東都發動起來孵化項目。前幾天我帶領天使空間的一些實業家股東與北京西城工商聯企業家溝通互動的時候，就發現這樣一個有趣的現象，有些實業家也已經在行動了，而且成效不錯。

實業家們把自己前半生在商場上積累的人脈資源、商業資源、知識產權以及豐富的資金資源都調動起來，讓年輕人在公司里面內部創業。同時在股權分配上給予更多的信任。年輕人在實業家的孵化或庇護下，能夠發憤圖強，同時又能最大意義上避免創業失敗。這是個很好的雙贏的結局。

我認為實業家資源孵化是個好現象，在此也呼吁更多的實業家加入資源孵化，造福于創業者，同時也給自己創造財富以及社會聲譽。