建筑給排水精益施工管理理論與應用

林 孝 忠

(平潭綜合試驗區交通與建設工程質量安全監督站，福建 福州 350400)

?

建筑給排水精益施工管理理論與應用

林 孝 忠

(平潭綜合試驗區交通與建設工程質量安全監督站，福建 福州 350400)

針對實際工程中給排水工程施工質量存在漏水、滲水、堵塞等問題，提出了“精益施工”的管理理論，并從BIM在準備、施工階段的應用及PDCA循環施工階段的運用兩方面，闡述了“精益施工”在建筑給排水工程中的應用，對保證工程質量，提高建筑施工管理水平，具有重要意義。

精益施工理論，給排水工程，施工進度，BIM技術

0 引言

隨著市場經濟的發展,建筑市場的競爭日益白熱化，建筑工程項目的安全、質量成為建筑安裝企業的核心競爭力。給排水工程作為建筑工程重要的組成部分，對于建筑工程的正常運行，提高建筑的舒適性具有重要的意義。在實際工程中，給排水工程施工質量存在漏水、滲水、堵塞等通病，加強質量管理勢在必行。

1 “精益施工”理論簡介

在筆者所從事的項目工程管理中，運用“精益施工”管理方法，在有效保證工程項目安全，質量的基礎上，實現企業利益最大化，浪費最小化。現簡要介紹“精益施工”，具體如下：

“精益施工”源于日本的“精益生產”模式，經過美國麻省理工大學將“精益生產”擴展為“精益思想”，包括五個精益基本原則:價值、價值流、流動、推拉結合、盡善盡美[1-3]。給排水精益施工是將精益思想應用到給排水工程建設中的施工管理中，在完成建設項目交付過程給排水施工所必須的所有工序過程中，運用專業的技術和方法，確定最佳工作流程進行安裝生產，并依據現場實際情況持續改進，從而實現以最小的資源投入實現企業價值最大化的目標。流程如圖1所示。

2 “精益施工”管理方法的運用

平潭金井灣商務營運中心項目位于平潭綜合實驗區金井灣，規劃總建筑面積23.05萬m2，地下總建筑面積5.96萬m2，地上總建筑面積17.09萬m2。本工程給排水工程包括：生活給水系統、生活污水系統、雨水系統、消火栓給水系統、自動噴淋滅火系統、氣體滅火系統。

在建筑給排水施工管理中，我們首先明確：

價值:為保障給排水的安裝，要求施工的各工序不僅有合理的施工方法，而且要實現安全、質量、進度、投資的四大控制目標。要求在施工過程中，確定合理的安裝進度計劃，在最佳的時間，最佳的地點提供的適量、準確的施工材料供應，實現企業利益最大化，浪費最小化。

價值流:為完成給排水施工所必須的準備、施工、試驗與驗收等所有工序，分析價值流即為分析各工序過程中的浪費情況，并查找浪費產生的原因，為浪費的比例降到最低提供技術支持。結合以往工程實踐，圖2給出項目成本偏高的成因分析。

流動:通過分析價值流，查找浪費產生的原因，制定最佳的施工流程。在這個施工流程中，以消除浪費為出發點，制定高效的安裝進度計劃，采用適宜的施工方法，在最佳的時間，最佳的地點提供的適量、準確的施工材料供應，達到連續、穩定，高效的施工目的。

推拉結:即推動式生產，在下一個工序提出要求之前，現行工序僅根據原定進度計劃施工，不提供額外的配套服務。

盡善盡美:依據流動確定的施工流程，依據工程實際不斷改進，消除一定浪費，追求完善，從而形成新的價值流流動。

在項目實施過程中，主要利用BIM技術實現價值與價值流，利用PDCA循環實現流動，推拉結合以及盡善盡美。

2.1 BIM在準備、施工階段的運用

由于本項目機電安裝包括：建筑物的空調、供熱、給排水、變配電、照明、電梯、消防、廣播音響、閉路電視、通信、防盜、巡更等系統，系統管、槽、布線的工程量較大，與裝修、空調等專業配合點較多，施工存在一定難度。在項目準備施工階段利用BIM進行管線綜合布置和優化,見圖3。

利用BIM模型，在項目施工階段，可以實現以下目標：

1)通過對施工綜合圖的管線優化，可使施工圖完全具備可實施性，以滿足安裝階段按圖施工的嚴格要求，從而保證機電安裝的整體效果。

2)通過管線優化對施工圖中局部管線密集的部位進行合理的模擬，一方面可以防止各種管線“打架”，確定管線之間的間距，保證排水管線具有足夠的坡度，另一方面可以提供直觀有效的管件規格和數量信息，合理確定耗材數量。

3)通過管線優化，進一步明確各管線交叉施工的內容，為合理安排工程進度創造有利條件。

4)各專業的管線盡量集中布置，合理排布各層面的管道，使排列緊湊，美觀，充分利用頂部空間，最大限度的提高室內凈空高度。

BIM施工模擬將模型以動態方式表現出來，用于施工單位指導施工，明確施工進度，合理安排工程材料數量與進場時間，減少施工的盲目性。

2.2 PDCA循環施工階段的運用

PDCA循環[4-6]是螺旋式上升式循環，每循環一周，質量就得到進一步提高，在這循環過程中，環環相扣，體現“大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環”的特點，目的在于工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化，循環圖見圖4。在工程實際工作中，依據土木工程進度，整個建筑的給排水施工劃分為不同時期的工作單元，每個單元的工作內容具有很強的重復性，這樣可以將每個單元的施工內容看做一個的循環，PDCA循環就能夠很好的和給排水精益施工結合。

在實際施工中，在PDCA循環的不同階段，具有不同的工作重點。P階段，項目經理部按照施工合同的要求，編制施工組織設計，明確工程質量驗收標準。要求安裝人員熟悉工程的設計要求，掌握施工規范，分析給排水施工特點和難點，基于BIM基礎上，從材料、機械設備、人員、環境和施工方法這幾個方面進行施工的準備。D階段，施工單位根據施工標準和風險控制措施，按照施工進度，制定最佳的施工流程進行有效的施工，以期滿足

施工質量驗收規范的基礎上，實現浪費最小化。在C階段，施工單位是根據P階段制定的計劃內容，對D階段施工效果進行檢查和總結，分析偏差出現的原因。A階段的主要任務是對C階段的檢查結果進行處理和總結，在下一個循環中進行調整和改進。

在實際工作中，實行“技術攻關，樣板引路”的工作流程。在工序施工前，將影響質量的問題找出，進行技術攻關，形成可行性并具有指導性的方案后，用樣板引路。如果一次樣板引路沒有找出問題的突破點，那就分析原因、查找問題，再做一次樣板引路，直至真正找出質量問題的解決方法。其次是過程管控，精益求精。樣板形成后，在施工過程中不能有絲毫松懈，每一道工序質量都不能低于樣板標準。追求質量最高獎項，就是一個精益求精的過程，利用完善的管理制度和落實到個人的獎懲制度，培養精品意識，打造精品工程。

“平潭金井灣商務營運中心項目”項目按照建筑給排水精益施工管理理論方法進行工程管理。在施工過程中，項目每周組織一次現場協調工作會，通報一周內的工程管理情況，分析情況，發布進度、技術、質量、安全及關鍵部位的保證措施。除此之外，每周組織生產例會，對各專業施工隊伍就工程的進度、質量、安全、材料供應等進行組織協調。該項目已于2016年9月竣工且已投入正常使用。

3 結語

實踐檢驗證明，“平潭金井灣商務營運中心項目”成果顯著，在項目中給排水工程批準概算投資875萬元，實際投資756.5萬元，節約投資109.5萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。該項目目前在參評福建省優良工程“閩江杯”活動，中國建筑股份有限公司計劃將該工程推送參加“魯班獎”活動。因此在給排水工程施工中推行精益施工管理模式，對保證工程質量，提高建筑工程水平，具有積極而重要的意義。

[1] 徐 新，楊高升．建設項目精益施工系統的脆弱性探究及優化設計[J]．項目管理技術，2012，10(9):103-107．

[2] 何 陽，陸惠民．精益建筑供應鏈下建筑企業核心競爭力分析[J]．工程管理學報，2010，24(4):468-471．

[3] 王悅卉．精益建設理論研究與進展綜述[J]．山西建筑2015,41(22):226-228.

[4] 楊 力．PDCA循環在電力基建項目管理中的深化應用[J]．低碳世界，2013，18(9)：33-34．

[5] 柳 蕾．淺析PDCA循環在工程項目安全管理中的應用[J]．石家莊鐵路職業技術學院學報，2012，11(2)：71-75．

[6] 李慶遠.做最好的生產主管——PDCA在生產管理中的應用[M]．廣州：廣東旅游出版社，2015.

Theory and practice of lean construction in construction management of construction water suply and drainage

Lin Xiaozhong

(TheConstructionSafetySupervisionStationforTransportationandConstructionQualityofPingtanComprehensiveExperimentalArea,Fuzhou350400,China)

According to the problems in the construction quality of the water-supply and drainage construction including the leakage, seepage, and blocking in the projects, the paper points out the management theory of “lean construction”, and from the BIM in preparation, construction phase application and PDCA cycle construction phase application two aspects and illustrates from its application in the architectural water-supply and drainage projects, so as to ensure the engineering quality and improve the architectural construction management.

lean construction theory, water-supply and drainage project, construction progress, BIM technique

1009-6825(2017)14-0246-02

2017-03-09

林孝忠(1971- )，男，工程師

G642

A