大生集團：創新發展，激活多方潛能

文/王 翔 唐可心 錢歡歡

大生集團：創新發展，激活多方潛能

文/王 翔 唐可心 錢歡歡

“這個世界上沒有永遠成功的企業，只有時代的企業、適者生存的企業。我們只有勇敢闖出一條新路，踏上時代的節拍，才有可能與競爭對手‘掰手腕’，爭高下”，大生集團董事長沈健宏在一年一度的職工代表大會上如是說。

在過去的2016年及已經接近過半的2017年，面對經濟下行壓力較大的嚴峻形勢，特別是紡織市場持續低迷、市場開拓難度增加等重重困難，大生集團仍舊交出了一份滿意的答卷。大生全體員工不畏艱險、迎難而上、發展創新、不斷進取，保持了穩中有進、穩中向好的態勢，取得了企業效益和職工收入同步增長的好成績。

啟動發展引擎

深化改革的這些年，大生把轉型升級擺在企業發展的首要位置，將改革創新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、規律性和創造性。依靠著敢為人先的勇氣、改革創新的銳氣，為大生發展奠定了堅實基礎。大生的數字化車間就是這方面的成功案例。

多年的經驗，使大生意識到，只有創新起步早的企業、創新能力強的企業，才能占得先機。搞一項創新、建設一個項目更是如此，等大家都趨之若鶩、紛紛上馬，這種項目可能已經產能過剩、沒有利潤了。作為行業典范、企業標桿，大生集團要做的就是起步早、技術好，人無我有、人有我優。

“創新是企業發展的新引擎。我們要把創新貫穿于集團各項工作，放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作”，沈健宏再三強調。

關于如何抓住創新這個“牛鼻子”，沈健宏的答案是充分發揮好大生的資源優勢，盤活用好大生的優勢，為大生的發展注入新動能。

挖掘全新效益點

今年，大生集團更是全面推行卓越績效管理，把“精益求精、追求卓越”作為大生的管理方針，提升公司的經營水平，通過管理創新來持續降成本。

現在紡織企業都在對標挖潛，相互之間比拼成本，由于地域和歷史原因，大生的成本相比新疆、越南等紡織企業要高，但大生也有自己的優勢和潛力。

“只要我們能夠有針對性地去做，通過技術創新、管理創新、方法創新等調整，我們不僅可以降低成本，并將這些已經形成的優勢成為我們的效益點”，沈健宏補充說，“只要我們能夠抓住關鍵問題，開拓思路，在降成本方面相必大有可為?！?/p>

沈健宏表示，面對新的挑戰和機遇，要找準方向，擺脫思維定式，特別是在市場和管理方面，提高應變能力和管控能力。在市場方面，主動想辦法提高產量和銷量，激發企業活力與潛能；在管理方面，以精細化管理為發展方向，提升的空間。

發揮人力資源優勢

古人說：蓋有非常之功，必待非常之人。企業的發展，離不開人的因素，尤其處在改革發展的轉型期，大生集團非常注重發揮人力資源優勢，為集團發展注入強大動力。

一是拓寬員工創造價值的平臺。根據各類人才特點，暢通經營管理、專業技術、技能操作3個人才隊伍成長通道，讓人才干事有舞臺，發展有空間，各盡其能、各得其所。

二是突出績效管理的導向性。實現員工收入隨著企業效率、效益同步增長。對員工普遍關注的問題認真聽取意見，列入議事日程，讓員工有奔頭、有盼頭，踐行績效的真正意義。

三是重視人才培訓和引進。在內部培養方面，扎實做好培訓需求的調研，突出培訓的針對性、實效性，注重運用理論課程、鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質；外部人才引進方面，對急需的專業人才超前規劃，有力促進企業發展。

凝練締造品牌價值

大生創辦以來，在企業文化建設上不斷探索和創新，形成了具有凝聚力、戰斗力，與時俱進又獨具特色的企業文化。企業文化靠什么來支撐？靠的就是品牌。品牌是一種無形資產，是社會對企業的一種認同和肯定，具有極大的溢出效應。

沈健宏有這樣一個認識：作為紡織行業老字號企業和中國民族工業的品牌，大生更要做好帶動與引領作用，以爭創市長質量獎等為目標，通過不斷持續創新，提升產品研發能力，提升大生品牌建設的能力和水平。

“十二五”期間，大生在堅持做好紡織主業不動搖的前提下，培育催生了文化創意和汽車后市場服務這兩個新興產業?！笆濉逼陂g，大生的發展戰略目標是打造成中國紡織行業重要的品牌供應商，紡織、毛紡、服裝要構成集團發展的核心業務，力爭通過國際化大貿易、紡織主業服務化、紡織制造和互聯網融合發展來推動核心業務轉型升級。

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，沈健宏勉勵奮斗路上的同行人——居安思危，增強風險意識；戒驕戒躁，增強趕超意識；埋頭苦干，增強奮斗意識；始終做到不跟風、不動搖、不懈怠，一年一個新臺階，一年一個新跨越，堅定不移地向著既定目標擼起袖子加油干，為開創大生各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗。