企業改革中的管理會計創新分析

張小林

企業改革中的管理會計創新分析

張小林

財務會計工作作為企業改革發展中的關鍵環節，對于企業管理會計創新的建設工作有著直接的推動作用?，F代企業管理會計的新要求，需要管理人員樹立財務會計及管理工作的創新意識，更加注重企業統一化與整體化發展，在信息技術日新月異發展的時代背景下，企業管理會計工作更需要在確保企業資產穩固增長的同時，做到以基本點促進整體的效果。本文通過論述企業改革中管理會計創新的原則，進而分析企業財務治理的結構特點，延伸至對我國企業改革中管理會計工作現狀的探討，以期提供實際經驗及相關參考。

企業改革 管理會計 財務創新

一、引言

企業管理會計工作主要是通過完成企業資金的流動，近而對企業的財務進行全面系統的有效核算，并完成監督管理的工作。企業管理會計工作人員需做到創新管理，不斷更新管理會計的理念，才能夠對企業外部與企業間的經濟利害關系進行科學分析和掌握；此外，管理會計工作人員還需掌握企業的財務狀況，對企業的盈利能力做出合理判斷，為公司決策提供重要的財務信息。在明確企業經濟目標的同時，管理會計工作作為企業一切經濟管理活動的基礎，最終通過提供財務報表來了解企業的實際經營狀況及財務狀況。編制準確的財務報表是最能夠準確反映企業財務狀況的一項工作。同時，作為管理會計工作人員，也有責任為企業提供相應的經濟信息，分析企業與投資者和債權人之間的經濟利益關系，在具體工作過程中完成其監督責任，避免出現財務糾紛等一系列問題，這也就要求管理會計人員在遵循相關標準和規定的同時，在企業改革過程中具備創新意識，不斷完善管理會計制度和自身能力，關注管理會計工作的整體創新性，從而更好地幫助企業完成經濟目標。

隨著我國現代企業制度的不斷豐富與完善，公司治理已經成為各方關注的重要課題，而管理會計工作作為公司治理的關鍵部分，對于企業的重組及兼并具有重要的實踐意義。因此，企業自身如何結合行業結構特點，從原有財務治理模式中實現管理會計系統及機制的創新，是企業和政府必須重點關注的問題。

二、企業改革中的管理會計創新的原則

1.堅持企業價值最大化

隨著市場經濟的繁榮發展，企業間的競爭也日趨激烈，想要在市場競爭中立于不敗之地，企業就要堅持自身價值最大化的經營戰略目標，例如，對于企業所屬的單位類型做出有效分析，從而確定出最適合的財務管理模式，具體的操作過程和標準均應以企業價值最大化為基礎和目標，不僅要綜合考量經濟效益，還要兼顧社會效益，從而使得公司整體實現其利益的最大化發展。

2.堅持集約化管理原則

財務管理是企業管理中的重要組成部分，只有堅持集約化管理的原則，才能夠利用好企業內部的各類有效信息，在最短的時間內進行判斷及分類，為企業提供準確有效的財務信息及數據，在高效利用企業內外部資源的同時，實現各類信息的科學配置，充分發揮管理會計工作的決策支持作用。

3.堅持“四化”管理

企業改革中的“四化”管理主要指的是集團化運作、精益化管理、集約化發展及標準化建設，這不僅是企業的基本管理觀念，也是對于管理會計工作的重要評判準則。同時，堅持“四化”管理的原則，也是企業改革過程中進行管理會計創新工作管理模式的重要解決方法和途徑。

三、企業管理會計工作現狀

國家與社會對于企業改革過程中的管理會計創新重視程度日漸增強，而企業自身也在激烈的市場競爭中不斷意識到，只有大力發展管理會計，才能夠立足于不敗之地；加大對管理會計人才的引進力度，才能夠為企業財務管理發展提供有力支持，主要體現在以下幾個方面：

1.隨著企業財務法律法規體制的逐漸完善，國家在原有基礎上進行了《企業財務通則》的貫徹和落實，2008年我國又在原有基礎上實行《企業會計準則》。為了促進企業的全面發展，國家也根據現階段企業的發展及實際管理情況，對管理會計工作進行了宏觀的把控，這也給企業內部財務管理會計的創新提供了發展動力，促使企業管理會計工作進行調整優化，從而制定出符合企業自身發展的財務管理規劃。再者，近年來，管理會計日益得到政府部門和企業的重視，隨著諸多以管理會計為核心的相關法律出臺，也彌補了之前企業財務管理中被忽略的地帶，例如，2014年11月，財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年6月，財政部又印發《管理會計基本指引》，對于企業高層管理人員做出了明確的要求，這也就意味著企業內部必須明確自身責任，履行相應責任。此外，《企業所得稅》中則明確提出對于企業固定資產及流動資產等科目進行制約，這也在一定程度上幫助管理會計人員有效降低企業的運行經營成本，幫助企業實現經濟目標。

2.社會各行業的重視提升，隨著國家改革進程的深入貫徹執行，社會各行業對于企業管理會計工作又有了全新的認識，而隨著國家相關制度及標準的不斷完善，諸如企業銷售及運輸等環節操作流程也得到了細致和優化。當前，企業的經營運行需要國家政策的扶持和相關部門的監督進行有效結合，只有這樣，才能夠為企業提供一個公開透明的競爭環境，避免不正當經營的現象發生。企業管理人員也只有不斷提升創新理念，加強自我素質的提升，與時俱進，緊隨國家相關政策及法律法規的潮流，做到與實際工作相結合，才能夠為提高自身工作素養提供有力支持，同時也為企業提供準確的會計信息及財務判斷創造有利的自身條件。

3.隨著市場經濟體制的不斷完善，企業集團財務公司也作為大企業集團的附屬金融機構出現，成為集團企業發展的重要力量。以煤炭行業來為例，煤炭集團企業財務公司主動投資、外部融資的能力相對較低，業務創新能力不足，從資產業務結構來看，煤炭集團企業財務公司的資產業務主要源于貸款業務及貼現。同時，煤炭集團企業財務公司的債券及股票等油價正確投資業務開展數量較少。

從負債來源方面分析，煤炭集團企業財務公司資金主要通過內部成員單位貸款獲得，由于外部融資能力有限，因此對內部企業的金融支持作用較弱，這也是當前諸多企業發展面臨的共同問題。

從煤炭行業來看，我國當前企業改革已經進入一個關鍵的轉型期，而既有的財務會計及財務管理工作模式已經無法滿足當今信息化背景下的需求，只有在現有基礎上結合我國企業財務治理的自身特點，不斷實現管理會計理論及實踐創新，才是實現企業長遠發展的根本途徑。

四、我國企業財務治理結構特點

當前，我國大多數企業都按照現代化企業管理的相關要求，逐步對公司治理結構進行建立完善，尤其隨著我國市場化進程不斷深入發展，與西方國家相比較，我國資本市場還尚未完善，法律法規也較為薄弱仍處在不斷完善階段，而三權分立的模式對于我國企業的內部管理來說并不適應，而正因為這一特點，我國大型國有企業及部分其他企業的財務治理方式也多呈現出集權式模式的管理特點。隨著近些年來信息化的發展，在網絡環境下的財務集中管理較為普遍。另外，部分企業還具有跨行業、跨地區等特點，因此集團企業往往采用三級管理、兩級集中地管理模式，有集團總部統一進行預算和資金的調配，最后進行績效水平的實際評價的模式。

1.資金管理權的配置方面

集團公司的資金部主要由集團主要負責人和總會計師進行管理，資金部對資金的使用方式為有償使用，且通過內部融資的功能進行流轉交換，統一進行規劃管理，各個核算單位在集團內部分別設有各自的銀行存款賬戶。

2.投資決策權的配置方面

企業投資決策權主要采用相對集權的方式，以母公司為主，子公司為輔，子公司享有適度投資決策權。這種配置方式主要能夠從整體上對集團投資進行統籌協調，合理安排資金資源。另外，通過跟蹤監控等方式，對資金進行動態監控，從而便于對投資的最終效果進行科學評價，確保集團公司對于投資的方向掌控和資金使用的安全性。

表1 煤炭行業及全行業財務公司資產結構對比

表2 煤炭企業及全行業財務公司負債結構對比

表3 煤炭行業及全行業財務公司負債結構對比

3.資產管理權的配置方面

集團公司對于集團全部資產具有集中管理權，能夠從宏觀層面對所有資源進行掌控和管理，并下設專門資產管理部門。

4.成本費用管理權配置方面

集團公司財務部門有權利對成本費用進行分配及管理權、財務部門對成本費用的分類和核算內容進行統一規定，設立專門要求進行嚴格管理。對于各個獨立核算單位的成本費用管理，則具體依據實際情況進行跟蹤監督及調查，對預算執行中的偏差進行統計分析，進而完善監督及檢查工作。

5.利潤管理權和分配權配置

集團企業進行責任考核制度，針對利潤分配和管理權的配置，則主要圍繞目標利潤為中心進行相關管理。母公司為出資人，按照出資比例進行最終分配數額的確定，而子公司則有權按照《公司法》，在對以前年度虧損的稅后利潤進行法定公積金和公益金的提取之后，再按照規定進行不可分配利潤的提取。

五、企業改革中的管理會計創新探討

1.更新企業財務管理目標

利益最大化目標為根本。企業管理的目標不僅囊括股東利益最大化的原則，也涵蓋了相關利益的最大化，企業的運行生產過程中更應當關注各個方面的影響要素，例如經營者與投資者、相關工作人員之間的利益，這也就需要企業制定并完善確保工作人員利益的標準及政策，以此協調與各個主體的利益分配，鑒于各個團隊所承擔的風險比率不同，且相互之間依賴密切，因此企業的財務管理目標更要以利益最大化為根本，合理分配各方面利益。

管理會計必須直接參與投資決策，以實現最大的投資效益。在市場經濟下，企業對于資金的營運和管理是企業經營管理的關鍵部分，也直接影響著企業各個方面的利益。因此，管理會計工作直接參與投資決策，掌握資金運營的實際狀況已經發展成為企業改革過程中的必然要求。所以，在管理會計創新過程中，必須運用充分發揮管理會計工作的作用，對于資金的投入產出情況進行準確掌握，做好事前預測的同時，加強對資金的控制，從而幫助降低企業的整體運營成本及風險，獲得最大的投資效益。

2.轉換財務工作思維方式

首先要建立正確的人才考核機制。管理會計不能一味照搬其他國家或企業的經驗，企業需要不斷更新財務理念，適時引進具有管理會計專業知識的人才，才能夠為順利實施管理會計工作注入新鮮的發展血液。在企業運營過程中，人才作為重要因素不可或缺，企業只有認識到人才的重要性，建立健全相關激勵制度及績效考核體系，才能夠增強管理會計工作人員的憂患意識，提高其工作的積極性，發揮管理會計的作用。此外，在考核人才的過程中，不應當單純考察其知識掌握情況，應當結合管理會計人才實際情況，明確其優缺點，樹立正確的人才理念，才能夠促進企業的優化升級。

其次要樹立知識化的資金管理觀。在信息時代發展的大背景下，經濟活動的開展需要多方面的知識和技術支持，也無形之中推動著企業改革進程的加快。而管理會計創新工作則需要以大量的知識儲備作為前提，為企業的運營提供技術及資金的雙重支持，才是新階段下企業發展的必然要求和方向。另外，企業高管及管理會計人員也需要樹立起正確的資金管理觀念，強化自身接受信息化的能力，利用網絡、“互聯網+”及云計算等新興技術，不斷對管理會計工作進行有效的更新，提升整體的財務工作效率，進而為企業的決策規劃提供可行性的建議，幫助企業適應改革的需要。

3.提升風險管控意識及能力

管理會計工作的推進，需要加大財務稽核及專項檢查的工作力度，建立健全風險管理與內控機制。在事前、事中及事后的各個環節中，做好不同程度的把控，協調好預防、稽核及檢查整改等工作間的關系，通過組織開展抽查，幫助企業建立起健全的財務自我約束機制。此外，財務稽核管理制度也能夠很好地為企業管理提供有力保障，不僅能夠幫助探索財務稽核向不同領域行業擴展，還能夠有效發揮其監督管理作用，從而強化財務評價激勵機制的導向作用。

管理會計創新必須確保有效的償債能力，以確保企業的持續運營。企業作為獨立的生產主體，享有法人財產權等一系列合法權益，自行承擔盈虧。因此，企業改革過程中的管理會計創新必須在確保有效償債能力的基礎上，增強財務管理的風險防范意識，幫助企業進行有效的決策，這不僅關系到市場經濟秩序的合理運轉，也與企業的發展命運有著直接的關聯。

六、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，經濟進入新常態，眾多企業正處在改革轉型期，需要結合企業實際情況及管理會計工作現狀，在國家戰略目標與企業發展目標相結合的基礎上，進行管理會計機制的構建。管理會計工作作為企業改革中的關鍵環節，在當前的實際工作中，其工作模式及方法需要不斷升級以適應外界新的變化和發展，因此，管理會計技能的提升，是實現企業財務工作快速發展的關鍵。而隨著信息時代的快速發展，管理會計工作也獲得了一定的發展空間，會計工作不再是僅僅局限于簡單的會計核算等，而需要在原有基礎上不斷更新其要素，通過協調各相關方之間的關系，實現管理會計決策職能的進一步發展。

作者單位：榆林神華能源有限責任公司

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2.郭智淵、蘇玉娟.轉型創新：中國煤炭企業發展的理論與策略.人民出版社2011（03）

3.于淑莉.信息時代如何加強財務會計工作創新管理.科技創新與應用.2012（13）

4.楊淑娥、金帆.關于公司財務治理問題的思考.會計研究.2002（12）