進度優化管理在煤炭工程總承包中的應用

劉立波

（中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

進度優化管理在煤炭工程總承包中的應用

劉立波

（中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

結合神華北電勝利能源有限公司塊煤生產系統項目的經濟市場特點，描述承包模式、調整塊煤緩沖倉滑模施工工藝、流水施工方法優化香蕉篩工期、部分設備集成采購、以及經濟措施激勵設計進度及質量等管理方式，經過多項措施的結合利用，比原計劃工期提前了88 d，提前完工產生的凈效益1 263.52萬元。

工期；優化；效潤

1 項目概述

神華勝利能源公司塊煤生產系統工程包括設計施工圖設計、設備購置、建筑安裝施工，調試、培訓等等工作內容。本工程計劃于2014年5月開工，建設工期約12個月，2015年5月投產運行（共計365 d）。

2014年前三季度，神華北電勝利能源有限公司原煤平均利潤約7元/t，塊煤單位利潤約25.05元/t，塊煤單位利潤比原煤高出18.05元/t，按每年300萬t計算，生產塊煤每年多實現利潤5 415萬元，相當于銷售塊煤每天可多實現利潤15.04萬元。因此對整個系統工程施工進度合理優化是保證該生產系統及時投產，提前實現利潤的前提保障。

項目實施開始后，建設單位、總包單位、監理單位在編制總工程進度計劃表，找出制約工期關鍵線路及制約因素在滿足項目安全質量的前提下，多項措施并舉，優化工期[1-3]。

2 塊煤生產系統項目進度優化的實現途徑

2.1 EPC工程總承包模式

在傳統DBB模式即設計-招標-施工（Design-Bid-Build）中，建設單位將工程的設計、設備購置與施工業務分為設計標、設備標與施工標，并分別發包給設計單位、設備供應商和施工單位。……