劉立波
(中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司,遼寧 沈陽 110015)
進度優化管理在煤炭工程總承包中的應用
劉立波
(中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司,遼寧 沈陽 110015)
結合神華北電勝利能源有限公司塊煤生產系統項目的經濟市場特點,描述承包模式、調整塊煤緩沖倉滑模施工工藝、流水施工方法優化香蕉篩工期、部分設備集成采購、以及經濟措施激勵設計進度及質量等管理方式,經過多項措施的結合利用,比原計劃工期提前了88 d,提前完工產生的凈效益1 263.52萬元。
工期;優化;效潤
神華勝利能源公司塊煤生產系統工程包括設計施工圖設計、設備購置、建筑安裝施工,調試、培訓等等工作內容。本工程計劃于2014年5月開工,建設工期約12個月,2015年5月投產運行(共計365 d)。
2014年前三季度,神華北電勝利能源有限公司原煤平均利潤約7元/t,塊煤單位利潤約25.05元/t,塊煤單位利潤比原煤高出18.05元/t,按每年300萬t計算,生產塊煤每年多實現利潤5 415萬元,相當于銷售塊煤每天可多實現利潤15.04萬元。因此對整個系統工程施工進度合理優化是保證該生產系統及時投產,提前實現利潤的前提保障。
項目實施開始后,建設單位、總包單位、監理單位在編制總工程進度計劃表,找出制約工期關鍵線路及制約因素在滿足項目安全質量的前提下,多項措施并舉,優化工期[1-3]。
2.1 EPC工程總承包模式
在傳統DBB模式即設計-招標-施工(Design-Bid-Build)中,建設單位將工程的設計、設備購置與施工業務分為設計標、設備標與施工標,并分別發包給設計單位、設備供應商和施工單位。……