電力生產過程中運維效率提升的創新模式分析

張曉

摘 要：伴隨著我國電力行業的不斷發展和提升，我國的電力行業在生產過程中任務也會越來越大。在我國電力行業中，由于電力資源的需求量越來越大，我國目前已經新建了大量的變電站。電力生產過程中的硬性需求，導致了我國的電力生產在運維過程中的壓力越來越大。在目前的電力生產運維過程中，效率問題一直是一項非常重要的工作。運維工作的工作效率直接影響了我國電力行業的生產效率。因此我國的電力行業有必要采取相應的措施來保障和提升運維工作的效率。文章主要針對電力生產過程中運維工作效率的提升進行詳細的論述以及分析，通過創新模式的闡述來找出提升運維工作效率的方法和方式。希望通過文章的闡述以及分析能夠有效提升我國電力生產過程中的運維工作效率。同時也為我國電力行業進一步的健康快速發展貢獻一份力量。

關鍵詞：電力生產；運維工作；效率提升；創新模式

伴隨著我國電力能源需求量的不斷增大，導致了我國目前正在新建大量的變電站。在變電站的運行生產過程中已經不能夠適應四十八小時三班倒的運維工作模式。目前的工作模式的缺點主要有三個。首先是目前的三班倒工作模式會造成嚴重的人員組成和結構不均勻的問題；其次是目前三班倒的運維工作模式會給相應的工作人員帶來巨大的工作強度，提升了其工作壓力；最后是三班倒的運維工作模式在進行的過程中會存在工作效率低下的問題，這一問題在班組工作的過程中顯得尤為明顯。因此根據現實的生產需要，我們要改變目前的運維工作模式，只有從根本上改變目前的運維工作模式才能夠進一步的保障我國電力生產過程中的運維工作效率，在此基礎上進一步的提升其工作效率。提升運維工作效率能夠帶來的優勢有很多其中最顯著的優勢在于能夠進一步的降低電力生產過程中的生產成本投入。

1 在電力生產過程中常白班的運維工作模式的主要執行方法

1.1 在執行常白班運維工作模式的過程中要對常白班的工作模式進行前期測算

前期的模式測算主要就是要根據變電站的地理位置來進行工作班組的時間。目前主要分為三種形式的常白班運維工作模式。首先是市區常白班運維工作模式；其次是近郊常白班運維工作模式；最后是偏遠常白班運維工作模式。上述三種運維工作模式，市區以及近郊的運維班組主要的工作模式為工作日常白班運維工作。夜間運維以及非工作日的運維工作我們可以根據運維班組的遠近程度采取值班或者是在家備班的模式來進行，這樣非常的便于變電站生產過程中的應急處置工作。常白班運維工作模式應用的過程中我們可以將工作人員全部遷至市區上班，全部的運維班組都采用工作日白班的工作運維模式。其他的時間運維工作可以采用值班或者在是備班的形式來處理應急生產問題。偏遠的運維工作主要的工作職責是處理緊急運行問題，因此在這一工作模式的過程中，建議采用原有的三班倒模式，但是也可以執行少數人三班倒，多數人常白班的工作模式。

1.2 在執行常白班運維工作模式的過程中要對工作日白班進行相關的規定

在變電站工作過程中，常白班運維工作進行的過程中我們要求工作人員至少在十人以上，通常情況下分為五個班組或者六個班組，兩個人為一個運維班組進行日常的工作。正常情況下，運維工作的工作人員的工作地點集中在運維辦公室進行工作和休息，主要負責的工作就是電力生產過程中的運行以及維護工作。常白班的運維工作模式主要的特點就是相較于三班倒的運維工作模式在人數上有了一定數量的增加，這樣就大大的提升了運維工作的工作效率。常白班的工作人員能夠在工作的時間內將非工作時間的設備巡檢以及維護工作進行完畢，這樣在非工作日中，只需要保留一到兩個人進行運維備班即可，大大降低了工作人員的工作強度。

1.3 在執行常白班運維工作模式的過程中要對非工作日運維以及夜班運維進行闡明

在常白班運維工作進行的過程中我們要對非工作日運維工作以及夜間運維工作的工作形式以及方式進行闡明。上述時間段的運維工作主要的工作內容就是應對生產過程中出現的緊急情況。因此在這一過程中只需要保留兩個人進行備班即可。

1.4 在執行常白班運維工作模式的過程中要不斷的優化和完善運維班組的組成結構

這一方面主要指的是備班工作人員，主備班工作日常在通常情況下正常進行休息備班，副備班工作人員則進行常規的工作運維。當工作完成時，兩個備班狀態不同的班組由班長進行結構調整和重新分配。

1.5 在執行常白班運維工作模式的過程中要有計劃并且合理的進行應急運維力量的安排

在市區或者近郊的變電場原則上是要保留至少一人進行備班。一旦在生產過程中出現緊急事故能夠及時的達到現場進行相應的處理。需要指出的是在進行近郊運維工作的過程中，我們在處理緊急情況的時候，會保留兩名運維工作人員，同時還要配備一天運維車，保障在事故發生的第一時間，運維工作人員趕到現場處理問題。

1.6 在執行常白班運維工作模式的過程中要建立健全運維班組和班組之間的聯動應急機制

這一內容主要針對特殊情況進行闡述和規定的。在生產過程中出現了特殊的情況，我們通常采用班組之間聯動的方式來應對。如果在電力生產過程中，電力系統出現了大面積的生產問題，一個班組的工作人員疲于應對的情況下，就需要進行運維工作人員的增加和補充，來滿足運維工作的工作需要。

其次還包括了在執行常白班運維工作模式的過程中要配合運維工作設置運維工作的聯系中心，從整體上進行運維聯動。以及在執行常白班運維工作模式的過程中要建立并且完善應急預警運維機制。

2 在電力生產過程中常白班運維模式應用過程中的顯著效果

2.1 常白班運維模式的應用進一步提升了運維工作的工作效率

一是，能通過常白班集中人力，高效完成各項運維工作，設備巡視、維護完成率等指標得到保障，班組工作效率大大增強。二是，解決了人員少任務多的矛盾，尤其是預試、大型檢修作業、新站投運、大修技改等工作，往往需要工作區域集中大兵團作戰，這種生產關系的制約得到緩解。

2.2 常白班運維模式的應用進一步的管理和控制了運維班組的日常工作行為

一是，常白班使得集中辦公，人力充沛，便于合理安排各項生產任務和班務活動，尤其是大型現場作業實現了“三個百分之百”要求。二是，常白班使得班組內部，有更多精力開展技能培訓、基礎管理等工作，班組建設工作得到了加強，有效提升了班組的整體管理水平。

2.3 常白班運維模式的應用有效的減緩了工作人員的工作強度和工作壓力

常白班使得運維班組辦公地點設在市區內，運維人員有了歸屬感，緩解了精神壓力，放緩了工作節奏，實現了生活和工作兩不誤，相應的運維人員工作效率和質量得到有效提升。除此之外還有，常白班運維模式的應用對我國電網以及電力設備的運行安全有很大幫助。

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