用好“風口”，形成CSR工作“突破口”

于志宏

做了社會責任工作這么久，為什么創新乏力、缺乏突破？這是很多CSR同仁的困惑。

“站在風口上，豬都會飛”。曾經的“風口理論”讓很多人為之一振，紛紛審視自己是不是站在風口上。隨著時間推移，不少人發現，僅僅站在風口上是不夠的，還需要有會飛的能力。

不管如何，“風口”是有一定道理的，其寓意更多是面對出現在面前的機會和機遇，你能否抓住并形成工作的“突破口”。

社會責任在中國發展十余年，出現過許多“風口”時期，很多企業和組織抓住并利用了這些“風口”，形成工作“突破口”，讓自身企業社會責任的能力和水平脫穎而出，達到新高度，進入新境界。

2008年1月，國務院國資委出臺《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，其核心是希望中央企業能夠發揮履行社會責任的表率作用。對于中央企業社會責任工作而言，這份指導意見就是一個具有開拓性意義的風口。國家電網充分利用了這個風口，將工作系統化，推出《社會責任工作指南》、開展“全面社會責任管理”，并以“責任表率”來要求自己（《WTO經濟導刊》2008年曾以“責任表率”為題對國家電網履行社會責任做了封面報道），在中央企業社會責任工作中脫穎而出。此后，國家電網更是以“責任根植”等工作，持續保持領先。

2010年，《ISO 26000社會責任指南》發布，統一了全球對社會責任的認同。中鋁公司利用社會責任國際標準發布之機，讓社會責任工作全面對標國際標準，形成了在中央企業中獨特的“標準驅動型”的社會責任管理模式，其經驗廣受推廣和肯定。

2012年，社會責任管理被納入中央企業管理提升工作中。中國建筑以此為機遇，結合公司企業文化建設，將公司使命與利益相關方管理融合，形成了“文化引領型”社會責任推進路徑。

2015年，聯合國2030可持續發展議程發布，標志著可持續發展成為全球共同方向和事業，其中商業實踐如何貢獻聯合國2030可持續發展目標（SDGs），成為許多領先企業思考的問題。這是推動企業社會責任發展難得的“風口”，一批優秀企業把握住了機遇，探索將公司業務與17項目標結合，讓公司的社會責任和可持續發展達到了新高度。海航集團發布對標SDGs社會責任報告（英文版），還與UTC等聯合發布基于SDGs的“綠色航空倡議網絡”，社會責任工作跨入領先者行列。

從上述實踐看，社會責任工作的提升在于日常累積的基礎，而“突破口”正是緊緊抓住社會責任和可持續發展的“風口”。

社會責任和可持續發展的“風口”常在，SDGs將提供長期“風口”的力量。

而下一個“風口”在哪兒呢？筆者認為，以奧運會為代表的大型活動可持續性管理，將成為推動全社會可持續發展的重要“風口”，因為奧運會具有這樣的特點和巨大的影響力。