攜手合作伙伴，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)體系

吳越

5月15日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京圓滿閉幕。在為期兩天的論壇中，包括中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司在內(nèi)的通用技術(shù)集團(tuán)各子公司簽署了多項合作協(xié)議，達(dá)成了多個合作項目，提出了一系列合作措施，收獲了豐碩的成果。

“一帶一路”發(fā)展理念下，中機(jī)在海外項目的推動都特別注重合作共贏。堅持海外履責(zé)、主動融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、為當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是中機(jī)公司一貫堅持的使命。中機(jī)公司期望通過發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完善安全高效、智能綠色、互聯(lián)互通的可持續(xù)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時能夠支持當(dāng)?shù)亟逃?、就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)相關(guān)方的伙伴關(guān)系構(gòu)成等內(nèi)容。

深耕海外市場 揚(yáng)帆國際舞臺

2013年以來，作為通用技術(shù)集團(tuán)貿(mào)易與工程承包板塊的骨干企業(yè)，中機(jī)公司始終積極踐行國家“一帶一路”倡議，努力擴(kuò)大“中機(jī)市場”國際版圖，提升“中機(jī)品牌”形象。目前，中機(jī)公司業(yè)務(wù)市場遍布全球逾160個國家和地區(qū)。在孟加拉、馬來西亞、斯里蘭卡、緬甸等“一帶一路”沿線國家均有重大項目落地，成為“一帶一路”建設(shè)的耕耘者和收獲者。

在能源領(lǐng)域。1994年，中機(jī)公司在孟加拉巴拉普庫利亞承建了孟加拉第一座煤礦和第一座燃煤電站，實現(xiàn)了公司在國際工程承包業(yè)務(wù)上的首次突破。此后20多年來，中機(jī)公司在孟加拉先后承攬了希拉甘杰燃煤電站一期、二期，古拉紹三號機(jī)燃?xì)怆娬靖脑欤羴喞?320兆瓦燃煤電站等重大項目，成為中國企業(yè)持續(xù)開發(fā)單一國別市場的典范。

在軌道交通領(lǐng)域。中機(jī)公司以裝備貿(mào)易、工程承包業(yè)務(wù)為主，開展鐵路建設(shè)、鐵道線路電氣化改造、軌道交通物資設(shè)備出口等業(yè)務(wù)，在巴西、巴基斯坦、斯里蘭卡、緬甸、伊朗、土耳其等國形成了良好的市場基礎(chǔ)。中機(jī)公司在斯里蘭卡的南部鐵路項目是中國企業(yè)以總承包形式在當(dāng)?shù)爻袛埖牡谝粋€鐵路工程項目，同時也是斯里蘭卡近百年來修建的第一條新建鐵路線。隨著“走出去”的深入，我們更加重視多元合作，與國內(nèi)及項目東道國的設(shè)計咨詢單位形成戰(zhàn)略聯(lián)合，加大與國際軌道裝備和工程企業(yè)聯(lián)合，提升市場開拓和項目執(zhí)行能力，努力成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的軌道交通工程承包與服務(wù)商。

在汽車領(lǐng)域。5月15日，中機(jī)公司與哈薩克斯坦最大的汽車生產(chǎn)廠商Allur Group就打造新能源汽車產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū)，共同開拓歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟市場制定并簽署了業(yè)務(wù)推進(jìn)合作路線圖。

踐行“一帶一路”倡議 走合作共贏之路

“一帶一路”核心理念是共商、共建、共享。共商可以聚智慧，共建在于參與，共享就是共贏。中機(jī)公司在日常運(yùn)營中非常堅持這一理念，倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作，走合作共贏之路。

一是與國內(nèi)以及國際上知名的工程承包企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)動，主動將市場上的競爭對手轉(zhuǎn)化為合作伙伴，充分發(fā)揮企業(yè)間優(yōu)勢，形成綜合的市場競爭力。

二是從傳統(tǒng)的EPC總承包模式，發(fā)展到根據(jù)項目投資方的要求，嘗試和投資人共同運(yùn)作策劃項目，幫助投資方完成項目的前期策劃、規(guī)劃、融資、項目建設(shè)、項目運(yùn)營等全方位的項目建設(shè)服務(wù)。

三是重視和項目東道國社會各界的關(guān)系，積極加強(qiáng)和項目東道國企業(yè)合作伙伴緊密合作，共同分享合作的管理經(jīng)驗，共同分享項目收益回報，將企業(yè)的發(fā)展成果同當(dāng)?shù)胤窒?，為?dāng)?shù)靥峁└嗑蜆I(yè)機(jī)會，增加當(dāng)?shù)囟愂眨瑤赢?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展。

加強(qiáng)本土化合作 為當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)

中機(jī)公司在全球運(yùn)營中， 始終秉承“誠信為本，和諧共贏”的社會責(zé)任理念， 在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。在這個過程中，也總結(jié)出了一定的經(jīng)驗。

第一，配置HSE管理部門，重視海外項目運(yùn)營安全

中機(jī)公司不斷完善海外項目安全環(huán)保體系，面向海外項目編制《對外承包工程HSE管理手冊》，并推廣應(yīng)用。中機(jī)公司的每一個海外項目都設(shè)置HSE（健康、安全、環(huán)保）管理部門，由項目管理層負(fù)責(zé)，聘請中國和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)專家進(jìn)行定期溝通，對項目進(jìn)行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，開展安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的專業(yè)行動。HSE管理部門的設(shè)立，保障了海外項目的安全運(yùn)營，提高了海外工程項目的安全管理水平。

第二，項目全周期綠色管理

在對外工程承包項目實施過程中，中機(jī)公司將節(jié)約資源、降污減排的綠色理念融入到項目中的各個階段，努力將自身發(fā)展與環(huán)境形成和諧統(tǒng)一的整體。

第三，高效精干，打造青年團(tuán)隊

馬來西亞曼絨電站項目團(tuán)隊是一支優(yōu)秀敬業(yè)、高效精干、朝氣蓬勃的“國際范”的青年團(tuán)隊，他們平均年齡36歲，35歲以下的“80后”占一半以上。項目執(zhí)行4年來，贏得了來自合作伙伴與業(yè)主的尊重與贊譽(yù)。2015年，馬來西亞曼絨電站項目部榮獲“全國青年文明號（特別推薦集體）”光榮稱號。

第四，屬地運(yùn)營，貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)

中機(jī)公司致力于改善運(yùn)營所在地的基礎(chǔ)設(shè)施條件，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以推進(jìn)本土化運(yùn)營為手段，設(shè)立海外機(jī)構(gòu)和辦事處，盡可能多地提供就業(yè)崗位，優(yōu)先采購項目所在地的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實現(xiàn)機(jī)構(gòu)本土化、員工本土化、采購本土化，為社區(qū)創(chuàng)造更多社會財富。

員工本土化。近年來，中機(jī)公司海外項目建設(shè)及運(yùn)營期間累計創(chuàng)造工作崗位已達(dá)到4923人，極大解決了項目東道國政府的就業(yè)壓力與當(dāng)?shù)孛癖姷拿裆纳?。在?chuàng)造大量就業(yè)崗位的同時，中機(jī)公司注重當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)，滿足項目建設(shè)運(yùn)營和工業(yè)化發(fā)展的人才需求。

帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了在海外項目建設(shè)過程中惠及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與人民，中機(jī)公司自1994年在海外承包第一個國際項目以來，積極深入了解項目當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)情況，尋求與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、分包商及服務(wù)提供商的合作，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第五，支持當(dāng)?shù)亟逃?/p>

中機(jī)公司積極支持項目當(dāng)?shù)亟逃ㄟ^改善教育配套設(shè)施、推動當(dāng)?shù)匚幕?、教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使社區(qū)的孩子能夠更好地融入社會。中機(jī)公司在斯里蘭卡南部鐵路開展的教育支持活動被譽(yù)為“斯里蘭卡的希望工程”。

用“看得見的責(zé)任” 傳遞企業(yè)海外履責(zé)之美

近年來，在“一帶一路”倡議下，中機(jī)公司陸續(xù)承攬了一批具有重大影響的海外項目，并將社會責(zé)任融入海外項目的每一個環(huán)節(jié)。

比如，在經(jīng)濟(jì)層面，通過貿(mào)易、工程、投資、運(yùn)營的“四輪驅(qū)動”，全力推進(jìn)向“專業(yè)化國際工程承包商、專業(yè)化工程項目管理商和專業(yè)化商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商”的“三商”轉(zhuǎn)型。引領(lǐng)公司業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨こ坛邪鼮橹?，以商?wù)集成能力為核心，以投資、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營全過程管理為手段的靈活有效的商業(yè)模式。

又比如，在環(huán)境層面，打造綠色工程;在社會層面，注重本土化合作，加強(qiáng)責(zé)任運(yùn)營。

公司還注重責(zé)任傳播。自2011年引入社會責(zé)任管理體系，按編制周期，中機(jī)公司已正式發(fā)布了3份社會責(zé)任報告。為了更好地展現(xiàn)在國家“一帶一路”倡議下，中機(jī)公司開展負(fù)責(zé)任運(yùn)營，在國內(nèi)外業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新模式、環(huán)境保護(hù)、員工關(guān)愛、融入社區(qū)等方面所開展的責(zé)任實踐，中機(jī)公司不斷通過記錄公司在海外服務(wù)國家戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)合作共贏的美好畫面，力圖發(fā)現(xiàn)中機(jī)公司責(zé)任之美，塑造中機(jī)公司責(zé)任形象，傳播中機(jī)公司責(zé)任理念。

除了去年參加的由中國對外承包工程商會聯(lián)合《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》等單位開展的“美麗海外中國：一帶一路中國企業(yè)社會責(zé)任影像志”活動，中機(jī)公司最近又啟動了“魅力中機(jī)（Charming CMC）社會責(zé)任影像志”畫冊拍攝、編制活動，擬依據(jù)優(yōu)秀影像作品編制公司大型社會責(zé)任畫冊，用影像形成責(zé)任視覺，用“看得見的責(zé)任”傳遞中機(jī)公司企業(yè)形象，更好地與項目所在國，與各利益相關(guān)方進(jìn)行責(zé)任互動。

展望未來，中機(jī)公司將緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，憑借著中機(jī)公司成熟的商業(yè)模式、精細(xì)化的項目管理、完備的人才儲備，提升國際競爭能力，塑造可持續(xù)發(fā)展責(zé)任品牌形象，積極推動自身、利益相關(guān)方和社會共同可持續(xù)發(fā)展，為打造中國制造的升級版而不斷努力。