勇做“一帶一路”建設排頭兵

周家義++任超鋒

中國電建參與“一帶一路”建設，既是中國電建的使命，也是公司海外業務發展的重要戰略機遇。中國電建參與國際業務已經幾十年，尤其是多年來堅定不移實施國際業務優先發展戰略，形成了系統化、強有力的國際經營體系。目前，在全球101個國家設立有224個駐外機構，在113個國家和地區有實質性業務開展，在91個國家執行工程總承包或施工承包類項目合同1300多項，在建合同總金額7500億元左右。形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，形成了遍布全球的市場營銷網絡，與“一帶一路”倡議合作區域高度一致，具有先發優勢。

作為全球最大的能源電力工程承包商，中國電建集團一直堅定不移地貫徹落實黨中央“走出去”戰略，勇當踐行“一帶一路”建設的排頭兵，為“一帶一路”建設做出自己應有的貢獻。

將參與“一帶一路”建設視為政治和經濟使命

作為中央企業，中國電建主動承擔起實現“一帶一路”戰略的政治和經濟使命，成為 “一帶一路”戰略實施的重要力量。

《“一帶一路”愿景與行動》指出，加強基礎設施建設，推動跨國、跨區域互聯互通是共建“一帶一路”的優先合作方向，“六廊六路多國多港”1是共建“一帶一路”的主體框架。中國電建在這些方面的優勢與生俱來、得天獨厚。中國電建的核心競爭力就是“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建設、能投資運營”。中國電建不但可以很好地駕馭水和電，還將業務拓展至公路、橋梁、機場、鐵路、高鐵等基礎設施。

中國電建將把“一帶一路”建設作為企業經營發展的重大使命，以帶動中國電建行業及裝備等相關產業走出去、走下去、走進去為己任，在能源電力、水資源與環境及基礎設施三大核心領域積極作為，堅決完成 “一帶一路”建設任務。

以項目為核心，推動“一帶一路”落地

“一帶一路”戰略提出后，中國電建按照黨中央、國務院和國務院國資委的部署安排，立即行動起來，結合企業功能定位和能力優勢，深入研究發展機會，搭建頂層設計，制定規劃計劃，調整機制體制，優化組織結構，強化資源配置，扎實推動“一帶一路”框架內具體項目的落實，勇做“一帶一路”建設排頭兵。

一、明確公司戰略定位，確定全球發展三步走發展路徑

貫徹國家開放發展理念，服務國家“一帶一路”、國際產能合作、周邊國家“互聯互通”、非洲“三網一化”等戰略，落實國資委“打造一批具有創新能力和國際競爭力的跨國公司”規劃部署，在公司“十三五”發展規劃中明確將公司未來的戰略定位為：服務“一帶一路”戰略的龍頭企業，全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量;同時結合公司實際情況，將中國電建最早提出的“國際優先發展戰略”進行升級，在堅持國際業務優先的基礎上提出全球發展戰略，明確“集團化、屬地化、全球化” 三步走的全球發展路徑。

二、創新國際經營體制機制，提升全球競爭力

中國電建整合集團內部國際業務優勢資源，重組整合成立中國電建國際公司，與集團海外事業部“兩塊牌子、一套人馬”，合署辦公，既履行集團國際業務歸口管理的部門職責，又履行引領集團國際業務發展的經營職責。同時，在全球設立六大區域總部，代表集團公司在所屬區域內貫徹落實集團公司國際業務發展戰略，將國際業務經營和管控職能前移到海外第一線，貼近市場，深耕細作，提高對市場的反應速度，提升中國電建在全球的競爭力，從而更好地踐行“一帶一路”戰略和優勢產能“走出去”的部署。

三、采取“規劃先行、高端切入”模式，搶占市場先機

發揮“懂水熟電、善規劃設計、長施工建設、能投資運營”的優勢，積極參與“一帶一路”能源合作專項規劃、中巴經濟走廊能源合作規劃、中國-東盟綠色能源網絡規劃、孟中印緬經濟走廊規劃、中亞能源合作規劃、中國與東南亞四國電力合作規劃等重點任務，先后組織了106個國家的電力市場規劃研究，主動為“一帶一路”戰略的實施出謀劃策，加快將“一帶一路”戰略從構思中的藍圖轉化為可操作的規劃。同時，專門設立了國際重大項目前期規劃專項資金，支持成員企業選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規劃、可行性研究和方案設計等前期工作，以“規劃先行、高端切入”為思路，培育、謀劃一批長遠項目，形成“一帶一路”建設重大項目儲備庫，并積極爭取進入政府間一攬子合作框架。

巴基斯坦卡西姆港燃煤電站

四、創新商業模式，推動重大項目落實

中國電建緊緊圍繞“一帶一路”優先領域，創新商業模式，大力推動項目落地。在“中巴經濟走廊”14個優先實施項目中，中國電建集團占據3席，分別是巴基斯坦卡西姆港2X660MW燃煤電站、巴基斯坦Dawood（大沃）50MW風電投資項目、巴基斯坦Sachal（薩查爾）50MW風電EPC總承包項目。目前，這些項目都已經開工建設，進展良好。其中，通過模式創新，與國際資本聯合以BOO（建設、擁有、運營）模式共同投資建設巴基斯坦卡西姆港燃煤電站，我方以51%的出資全面負責項目建設和運營，充分體現了中國電建集團全產業鏈優勢，帶動中國資金、技術、設備、標準全產業鏈產能“走出去”。作為 “中巴經濟走廊”優先實施項目中首批落地項目，該項目也開創了中國公司和國外公司聯合在境外開展電力項目投資的先河。

五、發揮帶動作用，與產業鏈上下游企業聯合 “出海”

中國電建秉承合作共贏理念，致力于加強同產業鏈上下游各領域合作伙伴的戰略合作，積極帶動國內工程技術標準和裝備制造攜手“走出去”，形成強強聯合、優勢互補、風險共擔、平等互利、共同發展的生命共同體，相互創造市場機會，增強整體競爭和發展能力，帶動了中國裝備和高效產能走出去。譬如與華能集團、東方電氣集團、哈電集團、中國兵器、大唐集團、中國建材、中國石化、南方電網、國機集團等簽訂了戰略合作協議，發揮各自在國內外信息資源、業務渠道、技術、管理等方面的優勢，圍繞 “一帶一路”戰略開展分工與合作。據統計，自2004年以來，中國電建已帶動我國機電設備出口約265億美元。

六、加強海外黨建，護航國際業務

海外黨建是中國電建國際化經營的重要組成部分，中國電建堅持“四同步、四對接”的海外黨建工作原則，在海外設立六大區域總部的同時，設立六大區域總部黨工委，行使公司黨委對所屬區域內所有子企業海外黨組織的統籌管理職能，建立以公司黨委為中心、以六大區域總部黨組織為平臺、以各海外機構黨組織為終端的一體化海外黨建工作體系。結合國際業務集團化，加速集團海外黨建一體化建設，發揮黨建在海外團隊建設和生產經營中的作用;發揮黨組織在團隊思想工作和文化建設的主導作用，保持黨建工作與集團戰略、生產經營高度統一，保穩定促增長，為集團國際業務發展保駕護航。

積極承擔企業社會責任，共享“一帶一路”成果

中國電建在“一帶一路”戰略推進中，秉承“服務共享、合作共贏、超越發展”的經營理念，積極履行企業社會公民責任，遵紀守法，合規經營，在獲得自身發展的同時，積極促進所在國經濟社會發展，為當地民眾增加福祉，讓沿線各國人民共享“一帶一路”共建成果。

中國電建不是簡單地承建項目，而要為項目所在地的國家和人民可持續發展做貢獻。通過各大項目建設和運營管理屬地化，為當地培養了技術骨干，當地居民就業技能得到了大幅提升。

中國電建在建設好項目的同時，努力保護好環境，關注當地社會民生，積極參與社區建設，支持和參與所在地社會公益事業，助力地方經濟發展。例如，在厄瓜多爾特大地震期間，中國電建承建的工程項目經受住了特大地震的考驗，公司還第一時間投入大量人力設備參與救援，積極參與保障房建設和災后重建工作，獲得了當地政府和民眾的高度贊揚。