為什么“強調打卡”就是公司衰敗的開始？

古韻擷香

白巖松曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！

而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實并不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。

先給大家講一個例子，一次一個教授讓學員評估3家公司前景：

A. 8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比賽。

B. 9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和游泳。

C. 想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。

結果：

A是倒閉的金正公司，

B是微軟，

C是谷歌。

- 1 - “上下班打卡”

應該放在員工考核的第幾位？

一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。

做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。

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考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？

經常看到一些企業的考核非常復雜，考核指標之多，量化之難，操作之復雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣著談吐，等等。……