誰說95后不看重“錢”，hr你要看仔細了 | 人力資源心理學

2017-06-01 職場

羅小黑引導關注動圖

今年有一件事格外值得HR關注

「95后畢業生正式進入職場」！

這意味著

職場將迎來一大批「95后小鮮肉」～

談到95后，你腦海中會閃現出哪些詞匯？

▼

標新立異、特立獨行、時尚前衛、任性叛逆、享樂主義、自由自在、非主流、自我意識？

95后雖早已被我們貼上了各種標簽

但是

我們真的了解95后嗎？

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為了解95后新生代的職場態度，某權威機構進行了一次專業調研：

--「95后職場期望調研」--

調研時間：2016年

調研對象：全國在校大學生

調研人數 6000多人

來看看調研結果

了解一下職場的新生代吧～

?

調研問題 1

95后眼中的自己究竟是什么樣子？

95后會用這些詞形容自己：

位居榜首的關鍵詞是

「自由」

95后崇尚自由，心態樂觀，適應力強，他們具備鮮明的個性和新銳的價值取向。

調研問題 2

95后傾向于哪種自我提升的方式？

根據調研數據顯示，除必備的專業知識外，95后更注重學習語言技能和獲取各種資質證書。

調研問題 3

95后認為參加團隊活動對自己有什么幫助？

近幾年來，越來越多的團隊活動和培訓形式滲透到大學生在校期間，這些團隊活動幫助在校生建立團隊意識、培養職業化素養，更為廣大企業提前培育了“商業種子”。

95后認為參加團隊活動對自己的幫助是？

調研問題 4

95后認為參加團隊活動能夠提升自己哪些技能？

幾乎所有參與調研的95后都樂于參加學校組織的各種團隊活動，通過這些活動，他們的能力得到了顯著提高，尤其是在溝通技巧和團隊合作方面。

這些團隊活動為他們進入職場提前做好了準備

調研問題 5

95后本科生畢業后的選擇是？

考研成為多數95后的首選，但更多人表現出對就業選擇的不確定性。相比90后而言，95后更加缺乏清晰的職業規劃。

調研問題 6

95后畢業后想從事的職業是？

金融及互聯網行業的熱度依然不減，成為眾多95后的首選擇業方向，廣告傳媒和咨詢服務緊隨其后，然而很多傳統行業的選擇率卻寥寥無幾，均未能上榜。

對于未能上榜的傳統行業，應當首要考慮的問題是「如何吸引當代新員工？」

對于熱門行業來說，雖容易受到95后的青睞，但離職率也遠遠大于一般行業。因此這些行業應更多思考「如何在成功吸引新員工之后有效地培養和保留優秀的商業種子？」

調研問題 7

95后畢業生會選擇的企業類型是？

憑借著優厚的待遇、完善的文化和先進的管理制度，外資企業的大學生擇業率長年穩居榜首，95后更是延續了這個勢頭。不少95后表示，在外企工作能夠接觸到最前沿的行業資訊、了解最專業的流程制度、獲得更多學習和發展機會并迅速積累工作經驗。

調研問題 8

95后擇業時最看重的方面是？

調研問題 9

95后最喜愛的企業文化是？

95后非常看重「團隊合作質量」，“與誰一起工作、怎樣愉快的協作”是他們最關注的問題。因此，一個具備和諧的團隊氛圍 & 融洽的協作關系的企業，更容易受到95后的青睞。

調研問題 10

95后期望的BOSS是什么類型？

絕大多數95后期望一位具有戰略眼光、遠見卓識的老板，這是因為他們更看重長遠發展，并希望個人與公司的目標能夠趨于一致。

在朝著大目標努力的過程中，他們希望老板能做到公平公正、以身作則，與他們共同奮斗。

調研問題 11

95后希望接受什么樣的管理方式？

95后愿意在輕松和諧的氛圍下展開工作，并期望管理者能夠定期對自己的工作結果進行反饋，幫助他們更好的認知自我，從而獲得更多發展和提升機會。

95后相比90后更加注重自由靈活，彰顯個性和差異化。比起循規蹈矩的工作方式，他們更希望企業能夠提供自由馳騁才華的空間。

調研問題 12

95后在工作中喜愛什么樣的溝通方式？

95后新員工難以忍受機械式的說教與訓話，且不喜歡拐彎抹角，他們更希望在輕松幽默的氛圍下坦誠溝通。

相比90后，95后更加注重溝通的質量，他們認為：溝通之前理清思路、適當設計溝通內容將會大大提高溝通的成效。

調研問題 13

工作對95后來說意味著什么？

調研問題 14

95后的最終職業目標是？

位居榜首的職業目標仍然是實現財務自由，但95后畢業生與90后也呈現出許多不同之處，想要畢業后自主創業的學生比例明顯下降，說明大學生創業的熱情逐漸回歸理性。另外，隨著就業市場競爭的日趨激烈，95后也更加關注工作和收入的穩定性。

95后的職場期望調研報告，應為管理者和HR帶來哪些思考？

在大量95后新生代到來之前，企業可以做些什么？

95后擁有更鮮明的個性、更好的想法、更新銳的價值取向，但同時他們也顛覆著傳統思想，沖擊著現有管理制度。如何深入的了解未來職場的主力軍，從而在公司文化、構架、制度流程等方面，做好迎接新生代的準備？

95后更加強調自我主張，注重自身發展價值，對于企業來說，在成功吸引新生代員工后，如何創造公司與個人彼此的發展目標共識？如何有針對性的培養和保留優秀人才？

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