企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理探討

李文杰

【摘 要】企業(yè)管理的現(xiàn)代化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。基于此，對(duì)我國(guó)企業(yè)的常見管理模式作了總結(jié)，提出了企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，對(duì)其管理的措施作了介紹，最后提出了管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有加強(qiáng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；基本原則

企業(yè)管理作為經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其能夠幫助企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)，而如何在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就需我們必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)高效管理，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 我國(guó)企業(yè)的常見管理模式

根據(jù)相關(guān)調(diào)研和資料我們知道現(xiàn)代企業(yè)一般都是由小企業(yè)所發(fā)展而來，而在企業(yè)的創(chuàng)立之初，大部分企業(yè)都是通過合伙以及家族式成立，所以現(xiàn)在常見的企業(yè)管理模式可以被分為如下兩種：

1.1 合伙式企業(yè)

所謂合伙式企業(yè)就是指企業(yè)有部分管理比較親密但沒有血緣關(guān)系的人所創(chuàng)立，企業(yè)是靠著合伙人的關(guān)系而進(jìn)行管理，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到此類企業(yè)管理模式比較脆弱，維持的時(shí)間不長(zhǎng)久。

1.2 家族式企業(yè)

家族式企業(yè)的創(chuàng)立是由有血緣關(guān)系的人共同出資創(chuàng)立，一般是由一個(gè)或者多個(gè)家庭的長(zhǎng)輩擔(dān)任決策層，實(shí)行類似于軍隊(duì)的集權(quán)化管理，同時(shí)企業(yè)的各種安全都由家族的血緣關(guān)系所保證和維持。另外，在企業(yè)創(chuàng)立的初期主要投資人將會(huì)成為管理權(quán)的擁有者，并實(shí)行自上而下的管理，整個(gè)企業(yè)服從統(tǒng)一的管理，可使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠得到有效的執(zhí)行。其次，此類企業(yè)在創(chuàng)立的初期發(fā)展是非常迅速的，但在企業(yè)逐漸變大變強(qiáng)后，這種管理方式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)管理權(quán)所有者在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)威，導(dǎo)致其所發(fā)布的相關(guān)命令沒有受到限制，其也不會(huì)主動(dòng)和家族其他人進(jìn)行商榷，而這樣做出的相關(guān)決策將會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展留下一定的隱患。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)正面臨世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力下，單單創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，現(xiàn)代企業(yè)更主要的是以知識(shí)型和學(xué)習(xí)型作為企業(yè)管理模式的重要核心。企業(yè)在管理模式上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，實(shí)際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能夠使其發(fā)展更加符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。首先企業(yè)管理現(xiàn)代化，是隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而進(jìn)行變革的理論。企業(yè)管理模式是將生產(chǎn)關(guān)系隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷變更而進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)管理現(xiàn)代化則能夠適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r；其次，企業(yè)管理現(xiàn)代化是世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，使得各國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大到世界市場(chǎng)，而世界市場(chǎng)的每一點(diǎn)變動(dòng)都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，現(xiàn)階段雖然這些影響不明顯，但是當(dāng)量積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，因此企業(yè)在進(jìn)行管理模式改革過程中，要及時(shí)關(guān)注世界市場(chǎng)的變化，從而占領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的先機(jī)。

3 企業(yè)現(xiàn)代化管理的措施

3.1 需要掌握的基本原則

（1）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)；加強(qiáng)與企業(yè)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信訪穩(wěn)定等工作的有機(jī)結(jié)合，探索建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保措施到位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“企業(yè)瘦身”，防止矛盾激化，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（2）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效；在全面梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選擇虧損嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及不具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、先急后緩的原則，有針對(duì)性地分期分批開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)，合理選擇管理的切入點(diǎn)和突破口，以點(diǎn)帶面，逐步推開，從而確保行動(dòng)取得實(shí)效。

3.2 實(shí)現(xiàn)人性化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是確立企業(yè)的核心價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性。首先，現(xiàn)代企業(yè)人員的人本意識(shí)在逐漸提高，在選擇某個(gè)企業(yè)任職時(shí)，不僅會(huì)考慮企業(yè)的工資水平，還會(huì)考慮企業(yè)的人文關(guān)懷，而一個(gè)實(shí)行人性化管理的企業(yè)無疑會(huì)得到優(yōu)秀人才的青睞，因此可將人性化管理作為企業(yè)招納人才的一個(gè)重要條件。其次，人性化管理要求企業(yè)管理者充分將職工的需要與管理的實(shí)踐結(jié)合起來，馬斯洛需求原理已將人的需要總結(jié)出來，管理者應(yīng)該了解這些基本的需要，并進(jìn)行具體的管理，以有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，維護(hù)企業(yè)的形象與各項(xiàng)利益。最后，人性化管理還要求建立一套賞罰分明的管理制度，維持住公平才有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.3 充分發(fā)揮企業(yè)的管理部門職能

全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的真正作用就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能的全面發(fā)揮。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作開展的過程中制定科學(xué)的管理制度，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理處罰，以對(duì)各個(gè)部門之間的工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和控制，通過科學(xué)的分工和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的高度統(tǒng)一。其次，企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)當(dāng)代企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要途徑，如果在現(xiàn)代化管理的過程中控制不好標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理體系和管理流程的混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想真正發(fā)揮企業(yè)各個(gè)管理部門的職能，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必須采用強(qiáng)制性的手段對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門管理工作進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。

3.4 轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)

要想增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，首先應(yīng)該從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在運(yùn)營(yíng)的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)力，只有不斷增加企業(yè)管理模式的靈活性和敏捷性，才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。其次，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式只重視企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，使得企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)的時(shí)間短暫，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，保持企業(yè)自身高度的敏感度，不僅要加快產(chǎn)品生產(chǎn)過程的速度，還應(yīng)該提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。最后企業(yè)還應(yīng)該注重營(yíng)銷手段，提高對(duì)消費(fèi)者感受的重視，而這就要求企業(yè)自身的內(nèi)部管理部門及時(shí)同外部的環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一。

4 企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 組織結(jié)構(gòu)可塑化

組織結(jié)構(gòu)可塑化就是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有一定的可變能力，而通過可塑化的發(fā)展方式能幫助企業(yè)合理的、正確的處理出現(xiàn)的內(nèi)部問題和分歧。

4.2 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)合作化

所謂競(jìng)爭(zhēng)合作化就是企業(yè)主動(dòng)地找到和自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，做出友好的談判，形成一個(gè)整體，以此能更好地開拓市場(chǎng)，同時(shí)這一整體內(nèi)部的企業(yè)能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此也就能彌補(bǔ)自身的不足。另外合作的方法和手段在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中非常常見，并且取得了不小的成果，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的典型榜樣。

4.3 組織結(jié)構(gòu)的扁平化

扁平化是現(xiàn)在經(jīng)常聽到的一個(gè)詞匯，過去企業(yè)都是自上而下的管理方式，雖然說這種管理方式曾經(jīng)幫助企業(yè)取得了不小的成績(jī)，但是我們應(yīng)該注意到這種管理模式現(xiàn)已成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的阻礙，而扁平化的結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5 總結(jié)

總之，企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須圍繞競(jìng)爭(zhēng)來展開，為的是在以后的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同時(shí)現(xiàn)代化企業(yè)的管理發(fā)展趨（下轉(zhuǎn)第343頁(yè)）（上接第338頁(yè)）勢(shì)與管理思想息息相關(guān)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想能更好的指引管理方法與實(shí)踐，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：朱麗娜]