俞永福想讓阿里影業做行業的服務者，王長田說，我們缺的是人才

阿里影業集團董事局主席兼CEO俞永福和光線傳媒有限公司總裁王長田

科技公司正在積極重構媒體和娛樂產業。在第二十屆上海國際電影節上，帶著阿里巴巴基因出生的阿里影業，發布了公司新的戰略，要做影視產業的“新基礎設施”建設者，賦能電影產業下一個十年。

“我經常和同事說，其實我們不應該叫阿里影業公司，而是應該叫阿里影業基礎設施公司?！?月18日，在上海國際電影節中國電影產業高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO、阿里巴巴影業集團董事局主席兼CEO俞永福說。

俞永福表示，作為一家非傳統電影公司，阿里影業要做電影行業的服務者，而非競爭者。公司將以科技生產力、數據能力和生態實力打造電影產業新基礎設施，為電影產業從業者賦能，希望電影從業者可以把更多精力投入電影內容創作本身。

俞永福給阿里影業的定位

首次參加電影節，以行業新來者自居的俞永福認為，中國電影產業是一個典型的三高產業：資金和人才都高度密集，同時風險也極高。

這些特征，與俞永福早年從事的風投行業十分相似。在他看來，電影產業是感性和理性的結合，既需要創意故事、獨特表達、個性化電影人這些感性元素，也需要高效的用戶觸達、內容制作和商業變現的理性建設。

因此，俞永福把阿里影業的“新基礎設施”建設概括為3C：Consumer（用戶觸達），Commerce（商業化），Content（內容產業化），具體說來，

“用戶觸達”是為了更好地理解用戶，更好地連接觀眾與內容，主要包括大數據宣推和智能發行。

“商業化”是基于電商、金融、內容生態的模式創新，為內容創作者帶來更多貨幣化通路，例如衍生品開發、IP授權和植入等。

“內容產業化”是用更流程化、標準化的方式，讓電影內容生產更簡單、高效，其中包括故事創意的挖掘，IP聯動開發，人才發現和扶持等。

作為阿里文娛集團的矩陣業務之一，阿里影業所強調的“新基礎設施賦能電影產業”，建立了在阿里大文娛以及阿里大生態體系基礎之上。

在很大程度上，阿里影業提出的“3C”新戰略的信心，是因為前段時間《一條狗的使命》（2017）在票房上的成功。

由于去年10月，阿里影業與導演史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Allan Spielberg）的公司Amblin Partners達成了一項戰略合作協議。根據協議，雙方將在投資、聯合制作、衍生品合作以及宣傳發行等領域展開密切合作。而《一條狗的使命》背后的制作方正是Amblin Partners。

俞永福透露，最初拿到該片時，因為沒有大牌明星參演，制作成本也只有2000萬美元，所以行業預估內地票房是5000-8000萬元。

作為影片的引進方，阿里影業從數據角度分析了該片的潛在觀眾：1、天貓和淘寶上購買過寵物相關用品的電商用戶；2、在視頻網站上觀看過該片導演上一部作品《忠犬八公的故事》的視頻用戶；3、淘票票中想看該片的用戶，女性占比超過70%。

根據數據分析結果，阿里影業對該片的營銷推廣做了精準劃分，具體分為三類人群：一是愛寵人士，二是年輕女性，三是親子人群。根據不同類型的觀眾群體，按照用戶細分、逐層遞進的方式去推廣。

最終，該片斬獲6億多票房，比其在北美的票房要高出將近一倍。阿里影業認為，這顯示了數據和技術在宣發中運用得當，能夠為優質內容找到更多的潛在用戶，釋放市場潛力。

“服務者”掩蓋不住的野心

也許是此前阿里影業參與制作的影片在票房和口碑上的“正面戰場”遭遇滑鐵盧，因此，俞永福這一次發布了以上“新基礎設施”的戰略，且以行業的服務者“低調”姿態。

然而，正如在美國亞馬遜與好萊塢錯綜復雜的關系，在俞永?？磥?，“我覺得在電影產業經常會把科技圈和內容圈對立起來，好像科技圈就是‘怪獸”。

光線傳媒創始人兼總裁王長田，對阿里影業這番態度就有不同的看法。

“永福也許哪一天會收回他今天說的話?！痹诋a業高峰論壇上，王長田一針見血地指出了阿里影業新基礎設施建設背后的真實意圖。

俞永福想讓阿里影業做行業的服務者，王長田說，我們缺的是人才 左起：主持人李霞，電影制作人邁克爾·山姆伯格（Michael Shamberg），俞永福，王長田，葉寧

“現在永福是基礎設施的提供者，我們是基礎設施的使用者，而且永福承諾不跟我們競爭。但是，我覺得有一天也許我們還是會競爭的，因為這個行業其實很小，大家做著做著就做成一樣的公司了?！蓖蹰L田說。

王長田還表示，在電影產業，從來就不存在“誰給誰打工，誰要吃掉誰”這樣的問題，每一家影視公司都有自己的優勢，也有發展空間，“而一些內容公司也不排除在某些時候進入到這些基礎的建設之中去，尤其是大的公司”。

在論壇上，俞永?；貞蹰L田，稱阿里影業定位成新基礎設施，會一直堅持下去，從這個角度，阿里影業會跟同業的基礎設施進行競爭，“但是從上游內容的角度來說，我其實不會競爭”。

值得注意的是，在論壇結束之后，有消息傳出，王長田向媒體透露，光線傳媒旗下的貓眼電影有獨立IPO計劃，且貓眼有自己做獨立投資，有可能選擇國內排隊，但是香港和美國也是其考慮的范圍。

顯然，各家公司業務已經“越做越像”，競爭正在加劇。

在會后接受鈦媒體等多家媒體采訪時，俞永福特別強調，阿里影業做基礎設施，并不意味著退出內容制作競爭?！安慌c上游內容方競爭不代表我不做內容，我不會把內容量做的很大，我會做少量內容，不會把擴量作為做內容的目標，所以你不會跟做內容的人競爭?！?/p>

俞永福說，阿里影業今天不具備成為一家全球電影公司的條件，所以第一個想提出來的是，阿里影業一定不干什么。“很奇怪，電影產業也不是利潤很高的產業，但是大家野心勃勃，每一個都要自己干，牛！”endprint

相較于傳統影視公司而言，阿里影業最大的優勢是技術和數據，這也是阿里巴巴集團天生的基因。阿里集團要做“互聯網的煤水電”，阿里影業的出發點也與此一致。

所以很容易理解，為什么盡管因為淘票票推廣支出影響，導致了阿里影業全年虧損9.59億元，在2016年年報中，阿里影業仍舊把淘票票是新基礎設施的“業務基礎”，并且，要在未來堅定持續壯大淘票票APP的獨立地位。

馬云曾多次在各種場合強調，阿里是一家數據公司。而阿里影業如此重視淘票票，也可以體現出阿里系對于數據的異常重視。

真正緊缺的基礎設施是人才

阿里影業這次宣稱是要做“新基礎設施”的行業建設，那么問題來了，在電影行內，真正緊缺的基礎設施是什么？

俞永福在采訪中回應鈦媒體記者，電影產業的基礎設施有三個環節，第一是用戶，第二是內容，第三是內容到用戶之間的服務平臺。“我們的新基礎設施是跟科技和數字平臺這兩個事情有關系，跟這兩個事情沒關系的，都是我們的短板?！?/p>

“傳統基礎設施，那有傳統的人該改良就改良好了。作為朋友和產業鏈，我該給人家提意見建議，讓人家來做。”俞永福說。

“永福說要做基礎設施，人才是重要的基礎設施。”在王長田看來，現在電影行業最大的問題，其實是人才的問題。而人才的問題，加上過分地商業化，導致了很多人心態發生了變化。

他還直接戳穿了由這種心態導致的，目前影視行業“扭曲”的現狀：“我們這個行業，其實是一個嚴重虧損的行業。但是，我們坐了最多的頭等艙，住了最多的五星級賓館，開了最多的派對，曬了最多的照片。討論一個項目就曬照片，好像做多么偉大的事情，有時候還要到風景區討論這些事情?！?/p>

而在另一方面，國內院校電影專業開設過少，導致行業的整體根基太過薄弱?！昂芏鄬а荻荚谡f，燈光都是河南農村的，一村一村的，控制整個中國影視燈光行業。每一個細分的領域都被這些人控制著?！?/p>

曾經制作過《低俗小說》（1994）和《被解救的姜戈》（2012）的著名電影制片人邁克爾·山姆伯格（Michael Shamberg）在論壇上表示，在電影里邊有一個掙錢的經濟邏輯，是一個好事。但是，最重要的驅動因素還是創意人才，尤其是創意領先的人士，“我們一定要睜大眼睛看到新的人才在哪里”。

作為國內傳統電影制作公司的代表，華誼兄弟電影董事總經理、華影天下董事長葉寧也出席了高峰論壇。他說，“文化行業往里邊收，收到最關鍵的問題，創意最后就是人”，“這是最現實，也是最重要的問題”。

在葉寧眼中，現在電影行業太缺乏傳承，甚至不及七八十年代的幾大制片廠。

葉寧舉例說，在參觀呂克·貝松（Luc Besson）的電影廠時，他發現，在非常現代化攝影棚旁，是呂克·貝松的公司，而在公司旁邊，有5所學校。學生可以去片場實踐，從燈光和場記做起。這種“前校后廠”的體系，在他看來，“太完美了”，“至少邏輯和體系是對的”。

俞永福想讓阿里影業做行業的服務者，王長田說，我們缺的是人才

呂克·貝松（Luc Besson）的電影廠，也是他創辦的電影學校。來源：screencomment.com

“片場讓俞永福投，而且一般短期都收不回來。然后你把學校建在它邊上，我們幾個人就可以做好多事情?！比~寧在最后笑著說道。endprint