雷軍：小米生態(tài)鏈企業(yè)已有77家，預(yù)計(jì)公司今年收入超過一千億

除了自身業(yè)務(wù)外，小米正在尋求新的突破。近日，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上，小米公司創(chuàng)始人兼CEO雷軍在自己的演講中提到了這一點(diǎn)。

雷軍稱，在手機(jī)業(yè)務(wù)取得突破以后，小米希望在未來取得更大的發(fā)展。因此在2014年啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃。

雷軍在演講中透露，其想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。從成功方面來看，在過去的3年里，小米投資孵化了77家企業(yè)，其中小米手環(huán)、空氣凈化器、電飯煲，都還賣的不錯(cuò)。

“去年一年，我們在智能硬件的生態(tài)鏈全年的總收入已經(jīng)達(dá)到150億人民幣。”雷軍說道，他還表示，小米在創(chuàng)辦五年時(shí)間的時(shí)候，年收入就超過了一百億美金，如今已經(jīng)是第七年了，預(yù)計(jì)今年會(huì)有非常大的概率超過一千億人民幣。

而這些成就，來自小米的創(chuàng)新，既是核心技術(shù)的創(chuàng)新，也是商業(yè)部署的創(chuàng)新，這其中就包含了技術(shù)專利和生態(tài)鏈布局兩方面。

雷軍表示，一個(gè)公司要做成，核心技術(shù)的創(chuàng)新是最重要的。去年全年小米在全球范圍內(nèi)申請的發(fā)明專利多達(dá)7071項(xiàng)。而至于商業(yè)部署，小米生態(tài)鏈的公司，絕大部分都是從一開始就被投資的，涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品，然后再將技術(shù)創(chuàng)新融入商業(yè)部署中，最終實(shí)現(xiàn)小米模式的創(chuàng)新。

以下為小米公司創(chuàng)始人雷軍的演講實(shí)錄：

剛才鄔院長講到了大智移云，小米就是一個(gè)典型的伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長起來的公司。七年前，我們重新出來創(chuàng)業(yè)，十來個(gè)人，“七八條槍”，就開始“鬧革命”。剛剛度過了七周年的生日，我們也做了一系列的總結(jié)。回顧過去七年，哪些我們做得好，哪些我們做得不好，在未來的日子里我們要怎樣發(fā)展。

在回顧總結(jié)的時(shí)候，我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績，我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機(jī)市場，面對蘋果、三星這樣強(qiáng)大的國際企業(yè)，一個(gè)從零開始的小公司，僅僅用了兩年半，就擊敗了國內(nèi)外所有的對手，成為了中國第一、世界第三。當(dāng)我看到這個(gè)成績表的時(shí)候，我自己今天都有點(diǎn)覺得不可置信。這說明什么呢？這說明大智移云給整個(gè)時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)。

小米在創(chuàng)辦五年時(shí)間的時(shí)候，年收入就超過了一百億美金。這是全球范圍整個(gè)商業(yè)史上的一個(gè)奇跡。我們預(yù)計(jì)今年有非常大的概率會(huì)超過一千億人民幣。那么這些的背后呢，我覺得主要是小米的創(chuàng)新。

在BCG發(fā)布的世界創(chuàng)新50強(qiáng)，兩家中國公司入選，小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發(fā)布的最新世界創(chuàng)新50強(qiáng)的排名，中國有6家公司入選，小米排在13。那么，小米的創(chuàng)新是什么呢？其實(shí)大家都知道一個(gè)公司要做成，核心技術(shù)的創(chuàng)新是最重要的。

去年全年我們在全球范圍內(nèi)申請的發(fā)明專利多達(dá)7071項(xiàng)，在全球范圍內(nèi)獲得的發(fā)明專利有2890項(xiàng)，其中一半來自國際市場。所以，這背后的技術(shù)積累可能超出了大家的想象。一個(gè)僅僅七年時(shí)間的創(chuàng)業(yè)公司在今年2月份發(fā)布了自研的手機(jī)芯片，在全國成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機(jī)公司。這些都是在僅僅七年時(shí)間內(nèi)完成的。所以呢，我不展開了核心技術(shù)對于我們國家、對于一個(gè)企業(yè)的重要性。而且我相信，在未來的十年，中國企業(yè)在核心技術(shù)上的突破會(huì)越來越強(qiáng)大。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的話，不創(chuàng)新你肯定是做不下去的。第二個(gè)方面，小米在商業(yè)部署上也取得了非常多的創(chuàng)新。今天我主要講一點(diǎn)。

在手機(jī)業(yè)務(wù)取得突破以后，我們希望在未來取得更大的發(fā)展。我們在2014年啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃。我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。這是在2014年我們過了100億美金時(shí)提出的計(jì)劃。

在過去的3年里，我們投資孵化了77家企業(yè)，絕大部分是從一開始就投資的，涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品。這可能是很多消費(fèi)者并不了解的。我簡單的說幾個(gè)，像小米手環(huán)，我們今天的銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計(jì)銷量已經(jīng)突破了3千萬只。空氣凈化器，去年一年我們賣了200萬臺，單單12月我們賣了68萬臺，市場份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。也就是說三年的時(shí)間我們拿了很多世界第一或者第二，中國第一我們超過十項(xiàng)。去年一年在智能硬件的生態(tài)鏈全年的總收入已經(jīng)達(dá)到150億人民幣。在這里我分享一下，我們是怎么做的，我們是怎么在短短時(shí)間取得這些成績的。

我舉個(gè)小例子，電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢？是因?yàn)殡婏堨疫@件事情引起了公眾很強(qiáng)烈的反響。我第一次看到這個(gè)報(bào)道的時(shí)候，我以為大家就是有點(diǎn)崇洋媚外，說咱們中國的電飯煲做的不好，要去買日本的。我做了仔細(xì)的研究以后，我發(fā)現(xiàn)，我們在電飯煲技術(shù)上落后日本非常之多。這個(gè)技術(shù)主要分三個(gè)因素，第一個(gè)是電磁加熱，第二要把米飯做好，電飯煲要保持微壓，就是1.2個(gè)大氣壓。第三個(gè)鍋要灰鑄鐵。主要是這三項(xiàng)技術(shù)。

怎么解決這樣的技術(shù)。好，我們現(xiàn)在看一下，我查了一下京東，國產(chǎn)的電飯煲有1千多種，其中達(dá)到壓力IH電飯煲的一個(gè)也沒有。所以呢，我們查閱了各種技術(shù)資料，專業(yè)的資料。我們想在全世界范圍內(nèi)找最優(yōu)秀的人，我們就是從最專業(yè)的人里面找到了內(nèi)藤毅，就是IH技術(shù)的發(fā)明人。當(dāng)時(shí)我去日本，認(rèn)識他以后說邀請他來中國創(chuàng)業(yè)，老先生快退休了。他就想我能不能在中國做更好的電飯煲，我們給他推薦的技術(shù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)。用智能來使電飯煲做得更好。所以，老先生來中國創(chuàng)業(yè)，我們組建了一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，干了兩年時(shí)間。

其實(shí)今天電飯鍋的復(fù)雜程度不亞于一部手機(jī)，是非常非常精密的。就是這樣做以后，再用小米商業(yè)模式的創(chuàng)新，接近成本定價(jià)，就很輕松地做到日本電飯鍋價(jià)格的20%。今天，在高端，小米在電飯鍋領(lǐng)域依然是中國第一，前后只用了兩年半的時(shí)間。所以呢，我覺得最重要的是在大智移云市場的今天，有非常多的機(jī)會(huì)。怎么用這些“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念推動(dòng)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當(dāng)然，我們在插線板、充電寶等各種各樣的產(chǎn)品都做到了世界頂尖的水平。endprint