煙草商業企業精益文化建設的方法研究與實踐

劉志斌

摘要：隨著精益文化的興起與發展，精益管理也隨之方興未艾。本文以煙草商業企業精益文化建設的方法研究與實踐為題，對煙草商業企業精益文化建設的重要性以及煙草商業企業精益文化建設的策略展開研究分析，能夠對今后的煙草商業企業精益文化建設的有所幫助。

關鍵詞：煙草商業企業；精益文化建設；方法

2016年，我國政府提出《中國制造2025》行動綱領，制造強國已經正式成為國家戰略，精益管理在我國的發展也進入另一個階段。如何有效促進精益文化建設的有效、長期發展，使精益文化建設成為一種習慣，是今后企業發展的關鍵以及重點，煙草商業企業精益文化建設，也將有效促進我國精益文化建設的發展。

一、煙草商業企業精益文化建設的重要性

（一）企業文化為精益文化建設提供智力資源

企業文化作為群體意識，其主要目的是能夠建立共同的企業價值觀以及企業精神，并以此為基礎來鼓勵、要求、規范員工在工作中能夠更加積極主動，并為企業創造價值。精益文化建設的主要思想是消除浪費、創造價值。精益文化建設作為一種長期的系統性工作，需要依附企業文化的力量從而達到目的，并通過人的心、腦以及行為結合才能夠成功。

（二）精益文化是企業文化系統的重要補充

企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益實施成敗的關鍵因素。因為企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業文化，將精益意識和理念，貫穿融入到企業生產經營的所有過程和環節，讓生產力各個要素積極性能夠充分釋放出來，能大大提升精益管理的執行力，增強企業核心競爭力，為企業可持續發展注入新的動能[1]。

（三）精益文化凸顯創新核心價值觀

隨著我國經濟的不斷發展，人力成本及原材料成本不斷上升，企業已經步入一個高成本經營期。從實現企業可持續發展的角度考慮，探索和實踐精益管理的方向和對策，通過系統整合和流程優化提升效率、降低成本無疑是當前階段的最佳選擇。而精益文化建設正是從戰略高度，引領企業不斷創新，是將企業打造為精益企業，提升核心競爭力的必由之路。

二、煙草商業企業精益文化建設分析

（一）精益目的

確立精益管理目的才能夠順利開展企業精益文化建設，因此精益目的是精益文化建設的靈魂。以消除浪費著稱的精益化管理，其根本目的是以較少的成本投入，確保產品和服務質量，創造盡可能大的價值。同時密切企業與客戶的關系，按客戶需求拉動服務產品，為他們提供確實需要的產品。精益文化不僅能夠減少以往企業發展過程中的浪費情況，并且還能夠為企業增加效益，在精益文化建設中，要對其有一個準確的定位，商業企業應當結合實際進行目標的制定。

（二）精益計劃

俗話說 “好的開始是成功的一半”，精益計劃就是在煙草商業企業精益文化建設成敗的關鍵。精益文化的建設不僅需要在管理上加強，也需要制定長遠的規劃，讓員工在實施工作的過程中能夠體會到精益文化建設并不只是眼前的工作，而是將長期、廣泛實施的戰略選擇[2]。精益計劃也是對精益文化建設發展管理的思考，作為一項系統性工作，精益文化建設發展將涉及到各個部門當中，產生深遠的影響。

（三）精益組織

精益組織是煙草商業企業精益文化建設的支撐，建立精益組織的目的是能夠在企業中形成相關的組織架構，并且能夠各司其職，及時與員工溝通聯系。領導班子組成規劃層，設計精益思路，確定精益目標。各級管理人員組成推動層，掌握精益管理知識，熟悉精益方法，推動精益改善項目。精益骨干組成輔導層，熟練掌握和使用精益工具，參與和輔導精益改善項目，開展精益管理內部培訓。其他員工組成實踐層，積極參加精益培訓學習，了解精益工具，提出合理化建議，實現精益目標。

（四）精益工具

在開展企業精益文化建設過程中，涉及到使用精益工具。在精益工具的使用中，要注意其使用方法，最為重要的一點就是要做到適宜。適宜就是指在使用精益工具時，能夠結合實際并且找到匹配的資源，找到切合點加以運用。同時還要靈活，以便能夠更好的發揮其作用[3]。最后要做到精，運用工具不僅僅是注重數量，關鍵在于對工作能否起到推進作用，且在重點環節中能夠不斷優化流程，提高工作質量。

（五）精益控制

精益控制是對精益發展過程進行調控的工作。在精益生產方式中，為了實現消除浪費、創造價值的目標，企業應該擁有一套對產品和服務具有強制性的約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的制品，既“一次性把事情做對”。這一切都要求管理者、操作者嚴格遵照規矩辦事，在遵章守紀的基礎上進行創新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發現企業運營系統與市場需求之間的差距，推動企業不斷改善。

三、總結

總而言之，精益文化建設在煙草商業企業發展中尤為重要，精益文化建設不僅為企業提供智力資源，也是企業文化建設的重要補充，能夠有效推動企業的管理，煙草商業企業精益文化建設的發展應當從精益目的、精益計劃、精益組織、精益工具、精益控制幾個方面著手，以此保證精益文化建設順利推進。

參考文獻：

[1]王靜.煙草商業企業精益物流文化體系建設研究[J].物流工程與管理，2016（06）：56-58+6.

[2]周宇靜.地市級煙草商業企業精益文化建設的方法研究與實踐[J].甘肅科技，2015（17）：102-104.

[3]謝新宇，胡新建.煙草商業企業績效文化建設初探 安化縣煙草專賣局（分公司）績效文化建設成功經驗實踐研究[J]. 企業家天地，2011（10）：76-78.