淺談企業如何加強基層團組織建設

郭振

摘要：加強企業基層團組織建設，是抓好企業群眾工作的必要手段，是促進企業科學發展的重要因素。近幾年，受國際低油價影響，中石油企業面臨著諸多困難和挑戰，在特殊時期，如何加強基層團組織建設，有效發揮團組織凝聚力、創造力，對于助企安全、促企發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業；基層；團組織建設

大港油田天然氣公司集天然氣加工處理、計量交接和儲運銷售于一體，擔負著向天津、河北、山東等周邊地區供氣的任務。近幾年，隨著業務不斷發展，公司團員青年人數快速增加，成為承擔生產經營任務的生力軍。2014年以來，公司探索科學管理，對黨群工作提出了更高要求，但團青組織受青年狀況、慣性思維等影響，建設力度尚顯不足，作用發揮尚不明顯。

一、影響共青團工作的突出問題

（一）團組織“影響力”仍需加強

團組織影響力決定著組織建設發展的好壞。近年來公司團組織雖然取得了諸多成績，但相比黨組織和工會組織，其影響力、號召力仍顯不足。此外，盡管在活動上開動腦筋，但常常是任務多于活動，形式大于內容，在團員青年中難以產生共鳴、形成合力。

（二）團組織“活力”有待提升

增強團組織活力，有助于彰顯組織優勢，發揮助手作用。當前，公司團支部按生產單位設置，因部分單位站點分散，導致人員難集中、時間難統一、活動難開展。此外，團干部創新能力有待提升，大部分活動墨守成規，且部分團支部新生力量不足，團員銳減，活力不斷降低。

（三）團員青年“向心力”不斷弱化

提高組織“向心力”，有助于增強團員青年間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。當前，受新思潮影響，青年員工普遍存在主體意識較強，榮譽感缺失、責任感滑坡等問題。此外，受個人意識、工作偏遠等因素影響，團員參與活動的機會有限、熱情不高，組織認同感、需求感不斷弱化。

二、加強基層團組織建設的措施

（一）要創新機制，補齊工作中的短板

團組織作用發揮不明顯，活力降低，根源出于墨守成規的機制，解決的關鍵在于創新。要創新團干部選拔機制。“火車跑得快，全靠車頭帶”，要發揮突擊隊作用，首先要提高團支部帶頭人綜合素質。為此，在支部換屆選舉中，我們探索民主投票和崗位競聘相結合的方式，建立“基層推薦-投票選舉-公司評聘-任職考察”的選拔機制，將有素質、有能力、有群眾基礎的優秀青年充實到團干部隊伍中來。其次，要創新例會議事機制。工作例會在日常工作中起到了重要作用，但多數情況下，僅是上級布置下級接收的固有模式，缺乏新意，往往達不到預期效果。為此，我們探索除安排和總結工作外，組織“頭腦風暴”議事環節，針對重點工作擬定議題，與會人員相互激辯、啟發，提出形式新穎、可行性高的方案，創新思路。最后，要建立團支部互助機制。受多重因素影響，各支部青年人數不均，兩級分化嚴重，導致人員集中、人數較多的支部活動開展有聲有色，人員分散、人數較少的支部望眼欲穿，心有余力不足。為此，我們提出優勢互補，構建“雙向選擇”的支部互助機制，將兩極分化嚴重的兩個支部組成兄弟支部，引導雙方在組織建設、活動開展、團員青年交流等方面互幫、互學、互促，達到資源整合、優化提升的目的。

（二）要轉變思路，成為黨政工作的幫手

“思想是行動的先導”，團組織要改變影響力、號召力不足的現狀，就要從轉變固化思維入手，創新內容，使團的工作更務實、更廣泛。一要轉被動為主動。要將團組織“協助黨政開展活動”的思路轉變到“主動承擔黨政重點任務”上來，緊緊圍繞上級組織全年工作重點，制定計劃，主動作為，承辦重點工作和重要活動，發揮生力軍作用。二要轉劣勢為優勢。要將團干部“兼職工作量大”的想法轉變到“兼職業務面廣”上來，使其認識到自己是兼職專業路的行家，發揮“多崗通”的優勢，將團的工作有機融合到黨政工作中。三要轉模仿為創新。要將“學習紅旗支部”的團建模式轉變到“創建品牌支部”上來，積極開展富有基層單位特色的“一團一品”創建工作，滿足青年需求，激發青年的參與熱情。

（三）要融入中心，發揮助企發展的作用

基層團組織作為企業發展的生力軍，始終融入中心、服務大局，是首要職責，更是自身使命。要全面投身安全生產的主戰場。以青年安全生產示范崗創建、主題團日等為載體，動員青年在推動中心工作上獻策獻力。廣泛開展安全隱患排查、安全培訓、安全競賽等活動，提升青年安全防范能力，提高公司安全運行水平。要發揮宣傳助力作用。充分挖掘共青團的宣傳職能，通過制作燃氣隱患宣傳片、宣傳展板，印發宣傳單、宣傳布袋等方式，大力宣貫燃氣安全知識，排查商戶用氣設備隱患，增強風險意識，創造良好的安全生產外部環境。

（四）要服務青年，做成長成才的引路人

共青團要保持活力、向心力，就要始終牢記宗旨，幫助青年解決最直接、最迫切的問題，引領青年成長成才。要摸清青年的現狀。著重開展青年思想調研，團干部實行責任承包，時時關注青年動態，發現問題及時疏導，定期總結、分析并做好跟蹤。完善青年信息數據庫，將個人情況，業務興趣等建檔管理，為更好的服務青年，推優薦才奠定基礎。要搭建展示才華的舞臺。一是搭建展示技能的舞臺。大力開展導師帶徒、崗位練兵、崗星競賽等活動，12名青工實現了用工身份的轉變。圍繞技術、服務等內容開展合理化建議征集、技術攻關，解決生產中的安全、提效等問題。二是搭建展示才藝的舞臺。廣泛開展讀書交流、青年歌手大賽等，組建文體活動業余興趣小組，陶冶身心，鍛煉體質。三是搭建交友互動的舞臺。關注單身青年婚戀問題，為100余名青年牽線搭橋，解決個人問題，服務成長成才。

三、結束語

在中石油“寒冬”的大背景下，全面加強企業基層團組織建設顯得尤為重要。為此，作為基層群眾性組織，要積極探索新型團建模式，發揮觸角多、聯系廣、紐帶強的組織優勢，打通服務青年的“最后一公里”，凝聚青年合力，以實干獲認可，以作為謀地位，在企業科學發展中發揮生力軍、突擊隊作用。