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探析政工管理中的青年員工思想與心理工作

2017-07-03 07:57:45李鳳云
企業文化·下旬刊 2017年6期

李鳳云

摘要:為順應市場經濟的發展規律,提升企業運轉的經濟效益,強化職工專業化技術與綜合素質的培養,當前階段,企業應加強員工政治思想方面的建設,做好心理疏導工作,從而為企業的健康、高效發展提供有力的人才保障。與此同時,青年職工作為職工階層的新生力量,加強入職初期的思想建設,可以有效提升青年職工對公司的歸屬感,增強企業的凝聚力與向心力。

關鍵詞:職業認同感;團隊意識;人性化管理

一、當前階段企業青年員工思想與心理面臨的問題

(一)對職業認同感不強,工作缺乏積極性

青年員工處于剛入職階段,在企業工作的初期,對于職業的認同感不強,缺乏對職業工作的具體了解,實踐經驗也較為薄弱。通過實踐研究,我們可以發現,工作的初期階段,青年員工需要較長時間對工作任務與工作環境進行適應,遇到困難時,很少向周圍的人求助,導致工作進度與完成任務的效率較低,產生心理上的挫敗感。長此以往,極有可能降低員工對工作的積極性。造成這種情況的主要原因包括:青年員工中,剛畢業職工的比例較大,無法在短時間內適應從校園環境到社會環境的轉變,對自己的職業認同感不強。對環境的陌生感使得青年職工或多或少的產生一些心理或思想方面的問題,對于工作任務完成不積極,無法有效發揮自身優點;企業的政治隊伍建設不合理,對青年職工的思想政治教育流于形式,沒有根據職工團體的發展特點組織教育、思想活動,降低了青年職工的工作、學習積極性;無法端正工作態度,消極應對工作任務也是導致員工缺乏認同感的原因之一。企業文化的政工建設效率低,青年員工的自我能力認知不足,一旦在工作中遇到難以克服的問題,會極大的削弱其工作人情,降低積極性。

(二)缺乏團隊意識,職工間的配合度不高

由于剛入職時期,工作環境并不熟悉,對于同小組或同部門的職員了解不深,無法形成默契的配合,青年員工在很大程度上忽視了團隊協作。近幾年來,知識型職工在青年團體中所占的比例有所增加,他們更多的將目光發在了專業能力的培養上,缺少協作、互助的工作意識。然而企業的發展離不開職工的共同努力,青年員工過分強調自主能力,在遇到工作難度較大或較為復雜的工作時,其完成度與完成質量往往達不到合格的標準,由此而產生的挫敗感又會在很大程度上對青年員工的工作積極性造成打擊,由此形成惡性循環。造成這種情況的原因主要是由于青年職工的發展特點:首先,當代的青年職工大部分屬于獨生子女,缺乏溝通、協作意識;其次,部分職工將自主能力的培養作為工作、學習的重心,受這種觀念的制約,在具體工作中,忽視了團隊合作;最后,員工之間的默契程度不高,職工的團體協作需要一定的磨合時期,由于對職工團體并不了解,默契度不足,容易在合作工作時出現問題。

二、在青年職工中開展政工工作的具體措施

(一)結合時代特點,優化政工建設管理

企業單位要想有效的開展政治思想建設工作,應該結合時代的發展特點,引進先進的政治建設管理理念,在綜合考慮企業具體運營狀態與職工工作實際情況的同時,將其合理的運用到政工管理系統中去。轉變傳統的政工管理理念,通過開展多樣化的活動,強化對青年員工的思想建設,及時為青年員工遇到的實際問題提供有效的解決方案,確保職工心理狀態健康。如,政工組織可以定期聘請心理專家,對青年員工進行有效的心理疏導;劃分工作互助小組,針對組內成員遇到的難題進行探討、分析,強化青年員工的溝通交流能力等。同時,政工組織應該深化企業文化的宣傳,增強青年職工對企業的認同感,強化其責任意識。如,可以組織員工進行短期培訓,在提高員工專業水平的同時,通過對企業創辦歷史、運行宗旨、發展方向等方面的宣傳,提升青年員工的責任感和對企業的認同感。

(二)引入人性化管理,突出青年員工心理建設

在實際工作中,若想充分強化企業政工管理工作,就應該注重青年員工的思想與心理健康,提供必要支持。例如,為充分掌握青年員工心態,促進其不斷提高工作積極性與主動性,并在此基礎上強化集體協作能力,可通過舉辦相關工作知識競賽,聘請高級思想與心理輔導人員,幫助青年員工認識自己,并正視問題,從根本上解決員工心理問題,改善其心理素質。與此同時,政工管理工作中,要在幫助的同時,適當給予員工肯定,使其建立工作自信心,進一步挖掘員工創造性,為企業貢獻更多力量。引入人性化政工管理思維,使青年員工的思想作用得到充分發揮,并使其獲得更多表現自我及挑戰自我的機會,形成氛圍良好的工作環境,建立相對和諧的工作關系,使青年員工能夠在工作中做到團結互助。此外,給青年員工足夠的自由空間,將其視為獨立個體,并對其開展相關管理,減少盲目管理和強制管理。尊重每個員工的尊嚴,體現職工自身價值,并以此為前提,激發每個員工的積極性。

三、結語

公司職工是企業快速發展的重要基石,為此,加強青年員工的政工建設,既可以有效提升員工的工作效率,強化對企業的認同感,降低人才的流動性,為企業的發展儲備更多的人才;同時,也是實現專業化人力資源管理,推動企業現代化進程的需要。在此基礎之上,企業政工組織應引進思想建設管理的先進理念,針對青年員工發展的特點,進行人性化的管理,從而提升員工的思想道德建設水平。

參考文獻:

[1] 周茜.如何將供電企業政工工作同青年員工的發展相結合[J].青年時代,2016(4):88-90.

[2] 牛淑慧.新時期下做好國有煤炭企業思想政治工作之我見[J].中小企業管理與科技旬刊,2015(2):122-122.

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