淺談企業女工工作的機制創新

郭巧霞

隨著市場經濟的深入發展和企業改革的進一步推進，我國社會、經濟各方面發生了巨大的變化，企業體制、運行模式等也在不斷適應中進行變革，原有的女工工作機制面臨諸多挑戰。企業女工工作機制的創新與女工如何在激烈的市場競爭中充分發揮女性優勢、體現自身價值關系重大。而如何適應形勢的發展需要，按照夯實黨的執政基礎擴大黨的群眾基礎的要求和服務女工需求，有效整合資源，創新女工工作新機制，拓寬婦女工作模式，完善社會化、開放式的女工工作格局，促進女工與經濟社會的全面發展，是女工工作面臨的新課題。

一、企業女工工作開展的現狀

企業女工工作的水平和質量作為企業可持續發展的核心保證，只有通過對女工工作的有效創新，才能推動企業在當前社會背景下實現自身產業競爭力的穩定提升。然而在實際工作的開展過程中，其卻出現了維權工作難以開展以及缺少對女工綜合素質的培訓等主要問題，嚴重阻礙了女工工作整體水平的提升。

（一）維權工作難以順利開展

在當前社會背景下，企業管理者日益將培養以及管理的重點放在技術性人才以及管理型人才當中，而女性員工作為企業當中的若是員工群體，其所擁有的待遇也自然受到了影響，從而導致大量女性員工均面臨著較為嚴峻的工作環境和生活環境。通常情況下，此類問題是企業無法進行有效解決的，其僅會通過幫助、協助調查以及參與等方式對部分弱勢群體進行救助，但同時也造成了“不能不維護且不能多維護”的尷尬局面，使維權工作難以開展。

（二）對女工的綜合培訓偏少

在當前社會背景下，諸多企業都對現有的結構進行了優化和調整，但企業中的女性員工綜合水平卻相對較低，相比于其他技術型或管理型人才，女性員工的地位也日益下降，最終使其產生了懷疑自己的工作能力，并出現了缺乏責任感以及出現危機感等情況，阻礙了企業女工工作的順利開展。

（三）工作方式無法適應企業的快速發展

在當前社會背景下，市場經濟體制的深入使企業的形式也發生了巨大的轉變，現有的工作方式已無法滿足企業發展管理的需求。另一方面，隨著企業結構的不斷改變，以往的工作內容也無法滿足當前企業發展的基本需求，諸多工作內容以及工作方式均需要不斷的創新和完善。

二、工作運行機制的創新是女工工作的關鍵

（一）創新運行機制，保證女工工作的可持續發展。工作機制的完善是一切工作創新的基礎。對如何創新運行機制提出合理是要求構建女工工作創新體系的前提，例如本人所在的房地產發展企業：女工工作與企業發展的速度比較而言，仍顯緩慢，緩慢就會產生脫節，脫節勢必停滯或者落后。一個工作運行機制的落后所造成的后果，必然影響整個企業的協調發展，這就需要女工工作的運行機制找到與企業發展需求合拍的節奏：一方面，正確把握女工工作與企業工作的平衡、重心。另一方面，把握企業女工的實際優劣勢（文化結構、業務水平、工作環境、生理特點等）、切身利益和權益的保障、思想動態及生活情況與女工工作的沖突，相應的隨機的調整工作機制中存在的缺失和漏洞。實現女工工作與企業發展共進。同時，利用企業各方面的力量和優勢，加大女工工作的宣傳力度，提高女工工作的實際效率，為女工工作可持續發展增強動力。

（二）高效高速的企業經營和體制也對女工組織更好地發揮橋梁和紐帶作用提出了更高的標準

女工組織必須適應發展著的企業新體制和婦女群體的要求，從各個方位掌握工作對象的變化，增強創新能力，在聯系、提高、服務女工和加快發展中探索新思路，最大限度地整合各種資源，把工作覆蓋面和影響力滲透到各個層面、各個環節，使企業女工享有平等的發展資源及發展成果。唯此，橋梁紐帶作用才能及時有力地得以彰顯，女工組織才能增強黨在女工群體中的凝聚力。

（三）創新運行機制不僅是女工組織創新工作模式、拓展自身功能的緊迫需要，也是推動企業文化欣欣向榮的關鍵所在

當我國社會市場經濟體制的日趨健全完善、經濟體制改革和與社會轉型逐漸同步之時，社會經濟構成的復雜化、社會利益的多元化和社會功能的多樣化發展趨勢日益顯現，社會服務的需求量更加增長。女工工作機制的創新是女工個體和女工群體、女工群體和企業整體能否協調、健康、正常合作、發展的重點，突破機制中的舊模式、舊方法、舊思路，在企業與職工之間尋求企業發展與婦女工作的有效結合點，利用企業發展的有效時機，拓展自身功能，創造實現婦女價值的平臺，形成嶄新的工作格局，才能使女工工作切合實際的為女工、企業和社會的同時進步發揮樞紐作用。

三、創新女工工作運行機制的兩個基礎保證

（一）結合企業結構和發展的實際特點

所有脫離實際的工作機制都是空中樓閣，女工工作的運行機制也不例外。本人在從事女工工作長達近十年的工作中，深刻體會到個體與整體的利益關系、個人與企業發展的魚水關系，是相輔相成、互相作用的。不同的企業結構、經營機制、生產環境和不同文化層次、工作崗職、業務水平的女工，需要與實際情況相符合的、能夠為雙方體現溝通和服務優勢的工作機制。所以根據企業實情入手，突出女工工作機制的服務性能，增強婦女工作的前瞻性、針對性和實效性。才能因地制宜地解決企業改革現狀與女性工作需求之間產生的矛盾和問題。

（二）堅持“以人為本”的原則

以企業女工的群體特點和實際需求為重點，著眼于女工的全面發展，不斷建設服務領域，擴展服務對象，豐富服務內容，創新服務載體，開拓不落俗套的女工工作機制，增強女工組織的凝聚力。因為，始終以女工群眾的利益和需求為出發點這是創新和發展女工工作機制的前提，目的就是為了深入調查和研究不同階段不同層面女工群體的新變化、新特點和新需求，不斷調整工作思路，不僅要把女工的真實需求和愿望傳輸給決策層，而且還要引導女工參與自身能力的提高、權益的維護，讓她們獲得生存和發展的資源和動力。從而使得女工工作有效的、合理的、公平公正的為女性群體提供優質服務。

四、創新女工工作機制的四個切入點

（一）從加強組織建設、完善組織機構入手，健全制度，規范操作

1.制定執委分工負責制，根據工作需要，分設各專職委員，明確各自的工作任務和工作重心。執委應定期開展專題討論、交流和調研活動。完善的組織機構能夠集中優秀的女工工作者，并調動和發揮她們的積極作用。2.重視女工工作人員的文化素質、工作態度、責任心和工作技能的培訓，迅速形成信息暢通、傳輸快速、服務到位的良性循環渠道。3.建立上下信息通道機制，營造企業上下都來關心女職工工作的良好氛圍。針對市場經濟條件下勞動關系出現的變化和問題，暢通上層管理者和下層生產者信息互通的系統，讓女工工作機制在公正、透明的環境中更具科學性、規范性和實效性，既為企業的進一步發展創造條件，同時也為女工應變能力和全面發展打好基礎。

（二）建立援助機構和長效幫扶機制，摸清企業貧困女工、退休女工的具體情況，及時建立困難女工檔案，制定專項幫扶方案

針對幫困工作存在資源不足、資源利用沒有長效性等老、大、難問題，建立長效援助機制。加強對困難女工幫扶援助的力度。維護弱勢群體的利益是推動當前改革發展的關鍵環節，正確處理企業與弱勢女工的關系，對弱勢群體給予更多實際意義的扶助。

（三）走服務形道路，建立平臺建設機制

社會市場經濟的不斷發展，也要求企業在發展中變化、變化中發展。這就使得女工工作的功能性越來越趨向服務性。以特色的服務優勢和服務內容，充實工作效能，是女工工作今后的立足點。因此，女工平臺建設機制的建立也刻不容緩。為女工提供形式多樣、內容豐富的高質量交流、溝通、展示等的活動平臺，有利于提高女工素質、促進女性成長、推動行業“三個文明”建設；對提高女工工作的積極性、增進企業活力、對提升企業形象、文化，強化企業和個體的關系及良性互動起到潤滑和銜接作用。平臺建設機制的建設將為女工和企業雙方提供最實在的服務。

五、結束語

企業只有通過對現有女工工作的創新，通過對企業女工合法權益的有效維護，強化現有的女工工作組織隊伍，才能為女工的全面發展帶來積極的影響，使其在日后的企業工作中發揮出自身的最大價值，提高企業女工的整體工作水平。