“四項修煉”促進民營企業(yè)大發(fā)展

覃香樓

改革開放，市場經(jīng)濟，造就了民營企業(yè)的繁榮，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中作出了重大貢獻。然而，由于歷史原因，體制、市場、資本等因素，嚴重制約著民營企業(yè)發(fā)展，破解難題，突破“瓶頸”，成為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的的重大課題。在此，筆者提出修養(yǎng)品行、修習(xí)技能、修正策略、修飾文化“四項修煉”，促進民營企業(yè)大發(fā)展。

一、修養(yǎng)品行，凝心聚力謀發(fā)展

水漲船高。企業(yè)有高素質(zhì)的員工，高質(zhì)量發(fā)展才有保障。“中國夢”包含著高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的“企業(yè)夢”。民營企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)敬業(yè)、節(jié)儉、廉潔正能量。

（一）敬業(yè)

敬業(yè)是員工的本分。員工敬業(yè)應(yīng)當(dāng)做到“三愛”。一是愛企。員工要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，真心實意為企業(yè)發(fā)展勤懇工作，奉獻才智。二是愛崗。員工自己選擇的職業(yè)，是自己的飯碗，是自己的依靠，要愛護，要珍惜。三是愛才。員工要勤學(xué)上進，多學(xué)新知識，新技術(shù)，力求精益求精。

（二）尚儉

節(jié)儉是員工的本色。勤儉節(jié)約，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。走中國特色社會主義道路，改革開放，人民生活寬裕，過上了好日子，但艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。

（三）倡廉

倡廉是企業(yè)的本責(zé)。民營企業(yè)要積極推進廉正教育，帶動員工遵紀守法，做到不貪不占，克己奉公，為民造福。

二、修習(xí)技能，創(chuàng)新科技促發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。增長技能，科技進步，是企業(yè)發(fā)展的再生動力。民營企業(yè)要引導(dǎo)激勵員工修習(xí)技能，創(chuàng)新科技，促進發(fā)展。

（一）企業(yè)搭平臺

1.辦培訓(xùn)。針對問題，根據(jù)需要，辦班培訓(xùn)，是提高員工業(yè)務(wù)水平，增強生產(chǎn)技能最為便捷的辦法。企業(yè)可以通過“請進來”、“走出去”、辦學(xué)校等方式，對員工進行有針對性的技能培訓(xùn)。仙草堂制藥每年聘請廣州中醫(yī)藥大學(xué)、“中旭英才”專家到公司進行科技培訓(xùn)，同時，通過送出去，多渠道、多層面提升企業(yè)管理水平，提升員工業(yè)務(wù)技能。

2.擺擂臺。擺擂臺，排名次，張金榜，很能展示優(yōu)秀員工的風(fēng)采榮耀。民營企業(yè)可以通過擺設(shè)擂臺，讓員工在擂臺上展示才干，推動企業(yè)科技進步。

3.設(shè)“專利”。利益，永遠是發(fā)展的原動力。民營企業(yè)要建立激勵機制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)需要，在管理舉措、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)革新等方面，設(shè)立專項福利，通過發(fā)獎金、提職務(wù)，贈送物品、安排考察等方式，獎勵有效創(chuàng)新，重獎有功之臣。

（二）員工學(xué)科技

1.員工“想學(xué)問”。在此，“想”，就是要求員工有“愛企如家”共謀發(fā)展的思想理念；“學(xué)”，就是要求員工有勤學(xué)上進促進發(fā)展的奮斗精神；“問”，就是要求員工有虛心好問精益求精的高尚情操。企業(yè)要創(chuàng)造條件，營造讓員工“想學(xué)問”的文化氛圍，讓員工在比學(xué)習(xí)、比進步、比貢獻的良好環(huán)境里創(chuàng)先爭優(yōu)，推動發(fā)展。

2.師傅“傳幫帶”。企業(yè)要有搞，全靠師傅好。學(xué)徒想致富，要投好師傅。企業(yè)的興旺發(fā)達，作為技術(shù)骨干、中堅力量的“師傅”，發(fā)揮的作用，至關(guān)重要。因此，民營企業(yè)要建立行之有效的規(guī)章制度，充分發(fā)揮師傅的聰明才智，同時，激勵師傅“傳幫帶”，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，帶學(xué)徒，幫解惑，傳技術(shù)，講經(jīng)驗。嚴師出高徒，企業(yè)需要好師傅，好高徒。

三、修正策略，借力政策助發(fā)展

（一）用好政策

政策是無形資本。經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)形勢發(fā)展需要調(diào)整政策。比如我國的農(nóng)村建設(shè)，解放初期，需要人民公社；經(jīng)濟衰弱，需要改革開放；發(fā)展弱化，需要合作組織。現(xiàn)在的許多農(nóng)村，農(nóng)民專業(yè)合作組織又取代了家庭聯(lián)產(chǎn)承包，就是明證。當(dāng)前，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實施精準扶貧、推行“一帶一路”，是中央的戰(zhàn)略決策，是國家重點投入所在。民營企業(yè)必須依據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展大政方針政策，修正發(fā)展策略，借力政策，振興企業(yè)。

（二）開拓市場

政策調(diào)控市場，市場受制于政策。市場牽制企業(yè)，企業(yè)受制于市場。民營企業(yè)要想占領(lǐng)市場份額，必須利用國家精準扶貧、鼓勵電商、推動“互聯(lián)網(wǎng)+”，支持農(nóng)民專業(yè)合作社等政策，疏通拓展市場，“架橋過河”，“借船出海”，使產(chǎn)品變成真金白銀。

四、修飾文化，充實內(nèi)力巧發(fā)展

（一）培養(yǎng)“新”文化

1.推進新理念。黨的十八屆五中全會提出：“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”五大發(fā)展新理念。民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路必須符合中央精神，按照中央要求布局現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

2.推行新舉措。為發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，各企業(yè)都在努力探索、試行、實踐企業(yè)資源計劃（ERP）、流程化管理模式、制度化管理模式以及“五項修煉”、“6S”現(xiàn)場管理法等先進管理模式。各企業(yè)根據(jù)實際情況，擇優(yōu)選用。仙草堂制藥踐行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）為主要內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理法，規(guī)范企業(yè)管理，取得顯著成效。

3、推廣新技術(shù)。當(dāng)今社會，產(chǎn)品換代，象翻書一樣快，如新版電腦，新款手機，新出汽車等產(chǎn)品，朝花夕息，日新月異。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，高新技術(shù)主宰新產(chǎn)品，壟斷新市場，引領(lǐng)新時代。民營企業(yè)更要增強緊迫感、時代感，積極研發(fā)、引進、推廣新技術(shù)，站到市場潮頭，趕上時代潮流，實現(xiàn)奮斗目標。

（二）營造“創(chuàng)”文化

1.培養(yǎng)“創(chuàng)”精神。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。創(chuàng)新發(fā)展居“五大發(fā)展理念”之首。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，寫進總理政府工作報告，“雙創(chuàng)”成為國家大力推進的重大戰(zhàn)略舉措。民營企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展潮流，積極培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，促進企業(yè)大發(fā)展。

2.夯實“創(chuàng)”基礎(chǔ)。鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展，民營企業(yè)要奠定基礎(chǔ)。一是搭平臺。二是立項目。三是給保障。比如開展科研攻關(guān)，企業(yè)要定課題，立項目，選人才，組建精干的課題科研團隊，提供必要的技術(shù)裝備、課題經(jīng)費及激勵機制作保障。