弘揚樸素價值觀 提升發(fā)展硬實力 靠建設優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造驕人的業(yè)績

王繼超

中國石油遼河油田高升采油廠機動采油大隊現(xiàn)有員工75人，有黨員21名，干部14人，駕駛員17人，井口操作工33人。下設兩個機采小隊。配置車輛設備18臺，其中撈油車8臺，設備凈值 1160255元。多年來，這個大隊一直以務實的態(tài)度，從弘揚和傳遞樸素價值觀入手，填充員工思想觀念的本質內涵，不求高大上，注重接地氣，在看得見、摸得著、叫得響的平凡和平常中體現(xiàn)聚合力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，年年節(jié)支、年年超產(chǎn)，年創(chuàng)效益過百萬元。

一、看得見的聚合力：放得下小我，放不下大家

讓作為決定座位，不僅是用人原則，更是一種風氣。在不斷的沿襲和養(yǎng)成中，員工們把單位的事當成最大的事，先把“大家”的事做好才有面子和底氣，不打小算盤，把私事和私活放在8小時以外去做，成為一種習慣。也因為少了更多的私心和雜念，不起愣子，不拐調調，大到班子之間的默契配合與集體決策，小到員工之間的密切協(xié)作與幫襯，讓心往一塊想和勁往一處使成為常態(tài)。作為行政一把手，大隊長分外看中班子集體議事和決策，選拔使用干部時與班子成員反復商量，不停交換意見；大額度資金審批時先征求書記意見然后上會定奪；職工分配獎勵等問題還要開會征求隊干部意見。放下自己的架子，大家的事大家定，事上明明白白，心里就痛痛快快。大隊長就安全工作提出了“照鏡子工作法”，書記和副大隊長帶頭去抓：帶著“顯微鏡” 領著員工照疑點，發(fā)現(xiàn)和放大其中隱藏的安全隱患；在問題整改過程中，用“多棱鏡”分析問題，從多角度分析問題，制定最完善的整改措施，做到整改無死角；在檢查總結上，用“后視鏡”總結問題，不僅要總結發(fā)現(xiàn)自身問題，還要結合他人的類似事件，吸取教訓，徹底杜絕類似問題的發(fā)生；在問題整改延伸上，用“望遠鏡”建立長效管理機制，把檢查的問題整理成冊，將其作為學習教材下發(fā)到小隊、班組，指導日常操作和安全檢查工作。2016年實現(xiàn)了全年安全環(huán)保無事故，大隊被評為油田公司標準化車隊管理先進單位，被采油廠評為安全管理先進單位。二隊隊長把身患腰脫的支部書記趕回家，把自己“釘”在井上，不僅五加二，還要白加黑。正是因為這種放得下和放不下，才得到廠領導的高度贊揚和充分肯定：在研究落實局聘干部人選時，兩人雙雙入圍。撈油車在路途中出故障，司機讓愛人開自家車到隊上拉修理工來修車；在崗員工主動與轉崗工人一對一結對子搞崗前培訓練兵，22名新工人提前半月通過資格認證快速就位。機采一隊被評為廠優(yōu)勝集體。

二、摸得著的執(zhí)行力：對得起薪酬，拿得起工作

不講大道理，對企業(yè)沒良心就是沒有理。大隊員工成分既有上市企業(yè)職工，還有存續(xù)企業(yè)職工，又有多種經(jīng)營企業(yè)職工和農(nóng)民輪換工，員工性質較為復雜，除了開展個別談話、思想調查、家庭走訪、送溫暖、送清涼等常規(guī)工作外，大隊跟員工交心最多的就是每天得對得起單位給的薪酬，干啥吆喝啥，掃好門前雪。員工們也把沒做好自己的工作當成丟人現(xiàn)眼的事。有了底線，在這基礎上的每一個進步都是很好的提高和提升了。機采一隊現(xiàn)有撈油井20口，在隊長高維平的帶領下，通過對撈油井三老資料復查，與采油作業(yè)區(qū)配合，優(yōu)選低產(chǎn)長停井深入油井油藏研究，在T37135和T3240兩口井取得了突破，在認真核準撈油井開發(fā)史，摸清油井區(qū)域油藏特征的情況下，通過繪制油井液面回復曲線，制定撈油周期，加深撈油工具下深，改變撈油皮碗尺寸等一系列措施，實現(xiàn)了全年增油85噸， 增加效益25萬元。機采二隊承包了5臺撈油車，設備陳舊老化，給正常的生產(chǎn)工作帶來困擾，他們在管理過程中，通過定期對撈油車安全技術狀況檢查，及時維修，做好撈油車季節(jié)性維護，把問題遏制在萌芽中，時刻保證設備良好運轉，有效提升了設備利用率，節(jié)約維修費用約19萬元，全年交通及生產(chǎn)事故為零。

三、叫得響的創(chuàng)造力：不滿過得去，追求過得硬

讓采不出油的長停井換發(fā)生機，讓低產(chǎn)低效井做貢獻是機動采油大隊的主要課題，機采二隊黨支部立項“科學管理創(chuàng)效益工程”，在生產(chǎn)中隊干部深入班組跟蹤撈油井液面變化情況，繪制每口撈油井液面恢復曲線，認真進行統(tǒng)計分析，掌握了牛心坨注水區(qū)塊撈油井液面變化規(guī)律，發(fā)明了“351”撈油周期工作法，既減輕了職工撈油強度，又實現(xiàn)了單井效益最大化，年增油300多噸，節(jié)約成本8萬余元。落實好車輛設備周查、月檢、重大節(jié)日前安檢制度，積極開展設備季節(jié)性維護整修活動，保障車輛技術性能；按照“十字作業(yè)”要求，抓好日常車輛維護保養(yǎng)，定期開展車輛一、二級維護，保證設備設施和施工機械基本性能；堅持“三檢制”，即車輛出發(fā)前、運行中和回場后的檢查，發(fā)現(xiàn)并及時處理問題隱患，避免故障擴大，造成更大的損失。這些工作對機動采油大隊的設備管理而言只能說是過得去，而其創(chuàng)造性地推行“人機一體”管理模式，定人定機定指標，集中人力、物力、財力，抓好日常維護與保養(yǎng)，克服嚴重老化、故障率高等弊端，維持設備設施技術性能，最大限度地保障高效運行，卻發(fā)揮了更大更好的作用。僅今年前幾個月，在操作過程中及時發(fā)現(xiàn)和處理的4起隱患問題，就為大隊減免損失7萬多元。同時，大隊組織開展“精細管理降成本，深入挖潛增效益”勞動競賽活動，全體員工的小改小革意識進一步增強，群眾性技術創(chuàng)新活動扎實見效。二隊四班員工張啟東改進和發(fā)明了刮油器、井口卸壓裝置及盤根盒支撐裝置，三項創(chuàng)新小改革在實踐運用中，既縮短了工作時間，減少了勞動強度，降低了環(huán)境污染，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，又為大隊節(jié)約成本5萬元左右。他本人還榮獲了廠職工技術創(chuàng)新成果獎項。2016年，全大隊累計節(jié)約成本68萬元，為高升油田做出了積極的貢獻。