淺析項目管理是綠色建筑發展的有效模式

鄭云飛

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國已經全面推進新建筑節能和可再生能源建筑等措施，對推動綠色建筑的可持續發展取得了顯著成效，就目前來看，我國綠色建筑是目前建筑行業的發展方向，在科學技術水平不斷發展的今天，我們必須要樹立可以適應時代要求以及政府規劃要求的新型發展觀念，這個觀念就是科學發展觀。為此，從自己多年以來的經驗出發，本文主要闡述綠色建筑工程項目管理的發展現狀以及有效措施。

關鍵詞：綠色建筑；項目管理；有效措施

引言

目前，在國際上對綠色建筑的定義主要分為以下三個方面：（1）資源與環境負荷和影響的減少；（2）健康和舒適的生活環境的創造；（3）建筑與自然環境的融合。隨著我國經濟的發展，我國的建筑工程項目管理應該按照國際化的發展趨勢，在目前的建設與管理的實踐中，應該積極探索實施綠色建筑工程項目管理的途徑。根據多年的工作經驗主要論述了綠色建筑工程項目管理的體會，體會如下。

1綠色建筑工程項目管理現狀

目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應該要注意綠色環保的要求，在項目管理的過程中我們應該將進度、安全、質量等三大工程要素變為四大要素，即安全、質量、進度、環保，與這些方面相對應的建設管理模式必須要把綠色方面的需求目標的實現以及與建筑的質量、成本和進度進行綜合協調納入管理與控制的范圍內。現在，我國正處在建筑業發展的伊始，國家對建筑工程中的節能減排賦予了極大的關注和重視，綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現在，發展綠色建筑是目前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站（位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內，為引水式水電站）項目為標志，我國項目管理制度進行了重要的改革，且項目管理制度也日趨完善，與國際接軌，項目管理制度的成熟標志著城市的快速發展，同時提供了可靠地保證。

2優化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施

2.1明確短期的管理目標。在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（GreenManagement）的目標主要是為了環境、人口以及資源的可持續發展，所以，在綠色管理理論的指導下，建筑企業的經營目標不單單是為了經濟效益，同時還要對生態環境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節約和環境保護進行重點考慮，從而使經濟的發展和生態環境可以有效地結合在一起，對源頭減少環境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。

2.2大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念。俗話說“態度決定一切，細節決定成敗”，每個工程的規劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統籌規劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。

2.3構建科學有效的管理體制。在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結緣以及環境的質量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。

2.4遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則。我們要貫徹落實國家建筑工程相關的法律規定，重點關注節能減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟，從而達到環境管理的目標。在項目管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當地的資源和環境情況進行有機結合，創新項目管理體制。還要將經濟效益、社會效益和生態效益進行融合，從而將利益、企業的發展和社會效益進行統一。

2.5改進基礎項目管理模式。首先，項目管理專業咨詢機構加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業主自己與相關資質的綠色專項咨詢機構鑒定合同；其二，業主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構之間的協調和管理關系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質。所以，我們要根據是實際情況，現在我國的綠色建筑適合業主自己與相關的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構與其他承包商整合后的組織結構模式。業主委托咨詢機構為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務。

3綠色工程的項目評價

我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價體系。要進行認證與評價必須由第三方出具證明。這種評價方式已經對綠色建筑的發展形成了桎梏，一個高效、權威的專業評價機構亟需建立。

3.1綠色建筑的運行管理。一棟建筑從設計、實施到完成的過程中，其中的運行項目管理問題一直被忽視。對建筑的運行項目管理問題著手進行研究直到近幾年才開始。運行項目管理階段在整個綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運行項目管理對建筑來說尤其重要，因為綠色功能的實現及持久性主要依靠對建筑運行項目管理。

3.2展望未來，推動綠色建筑的發展。從世界各國的綠色建筑發展史可以看出，政府在推動綠色建筑發展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發展過程中做到建立并完善綠色建筑項目管理的法律法規、開發并改進綠色建筑的評估體系、以立法的方式發展綠色建筑、在全社會倡導綠色、健康的生活方式等等。

4結語

綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應的激勵政策和法律法規外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應的項目管理的措施和方法。總而言之，建筑企業應該通過梳理全新的觀念，徹底擺脫傳統生產經營模式的羈絆，使我國建筑工程項目管理更好的服務經濟建設，從而走向世界，實現人與自然的協調發展。