淺析項目管理是綠色建筑發(fā)展的有效模式

鄭云飛

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)全面推進(jìn)新建筑節(jié)能和可再生能源建筑等措施，對推動綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展取得了顯著成效，就目前來看，我國綠色建筑是目前建筑行業(yè)的發(fā)展方向，在科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天，我們必須要樹立可以適應(yīng)時代要求以及政府規(guī)劃要求的新型發(fā)展觀念，這個觀念就是科學(xué)發(fā)展觀。為此，從自己多年以來的經(jīng)驗出發(fā)，本文主要闡述綠色建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及有效措施。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；項目管理；有效措施

引言

目前，在國際上對綠色建筑的定義主要分為以下三個方面：（1）資源與環(huán)境負(fù)荷和影響的減少；（2）健康和舒適的生活環(huán)境的創(chuàng)造；（3）建筑與自然環(huán)境的融合。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程項目管理應(yīng)該按照國際化的發(fā)展趨勢，在目前的建設(shè)與管理的實踐中，應(yīng)該積極探索實施綠色建筑工程項目管理的途徑。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗主要論述了綠色建筑工程項目管理的體會，體會如下。

1綠色建筑工程項目管理現(xiàn)狀

目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項目管理的過程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠兀窗踩①|(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中的節(jié)能減排賦予了極大的關(guān)注和重視，綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來，我們以魯布革水電站（位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站）項目為標(biāo)志，我國項目管理制度進(jìn)行了重要的改革，且項目管理制度也日趨完善，與國際接軌，項目管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。

2優(yōu)化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施

2.1明確短期的管理目標(biāo)。在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（GreenManagement）的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不單單是為了經(jīng)濟效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點考慮，從而使經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。

2.2大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念。俗話說“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。

2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制。在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù)，同時，我們還應(yīng)該在實施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。

2.4遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則。我們要貫徹落實國家建筑工程相關(guān)的法律規(guī)定，重點關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機結(jié)合，創(chuàng)新項目管理體制。還要將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進(jìn)行統(tǒng)一。

2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項目管理模式。首先，項目管理專業(yè)咨詢機構(gòu)加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項咨詢機構(gòu)鑒定合同；其二，業(yè)主可以委托建筑工程項目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機構(gòu)為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進(jìn)行服務(wù)。

3綠色工程的項目評價

我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評價必須由第三方出具證明。這種評價方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個高效、權(quán)威的專業(yè)評價機構(gòu)亟需建立。

3.1綠色建筑的運行管理。一棟建筑從設(shè)計、實施到完成的過程中，其中的運行項目管理問題一直被忽視。對建筑的運行項目管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運行項目管理階段在整個綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運行項目管理對建筑來說尤其重要，因為綠色功能的實現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運行項目管理。

3.2展望未來，推動綠色建筑的發(fā)展。從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑項目管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

4結(jié)語

綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應(yīng)的項目管理的措施和方法。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆，使我國建筑工程項目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，從而走向世界，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。