綠色建筑項目管理的難點與管理舉措研究

張鈺+釧劍

摘要：對于綠色建筑不斷的出現在人們的視野，在人們接受綠色建筑的同時，超大型的綠色建筑也加快了它的發展步伐。但是綠色建筑的建設過程當中也出現了相關的諸多問題，尤其是在對綠色建筑工程的管理方面。大型綠色建筑在項目的經營管理實施中的難點進行相應的分析研究，采用目標、成本控制等手段和管理實施相互結合，經過實際的研究與考證，提出一套可行性大，使用性強的管理方法。

關鍵詞：綠色建筑；難點對策；項目管理

引言

近年來，隨著可持續發展的理念的不斷加深，提倡生態環保，自然和諧的發展道路引起了更加廣泛的關注，人們開始從生態環保的角度來考量生活方式和生存現狀，并不斷改良傳統的高污染，高消耗的生產生活方式。當前，建筑行業依然是一個消耗各種資源的主要方面，如何有效的節約資源降低耗能，實現“四節一環?！?，綠色建筑就出現在了我們的視野。綠色建筑有著與傳統無法比擬的優越性，是建筑行業中符合可持續發展的建設理念。

1綠色建筑的特征

1.1項目規模大、涉及面廣。在綠色建筑實施當中，涉及了包括時間跨度，資金的投入金額，參與建設的相關單位，相互協調的單位非常的多，是一項高投資，用時較廣的復雜系統工程。在技術方面也涉及相當的廣泛，包含了施工、環境、節能等多重方面。同時要協調好建筑與政府、群眾的關系。

1.2要符合綠色建筑的相關要求。當前，對于綠色建筑體系的認證模式存在著多種評價認證體系，如美國的LEED認證體系，我國綠色建筑評級指標等相關認證體系，這些對綠色建筑的認證在對綠色建筑項目的關鍵方面都提出了相當嚴格的要求。如建筑綜合的節能，水資源的合理利用，如何有效的進行資源的循環利用。

2綠色建筑管理的困難

2.1建筑定位和經濟效益失衡。我國綠色建筑起步較晚，在技術方面和管理理念方面都存在較大的問題，受多方面問題的影響和限制，當前的綠色建筑主要問題，是綠色建筑項目的功能定位與經濟效益的定位不相平衡。盡管在綠色建筑當中使用了不同程度的新技術，也在一定程度上符合了綠色可持續發展要求，但是由于相關技術不完善，技術水平較低，往往是技術在實施的費用和所帶來的綠色效益不相匹配，成為綠色建筑項目難以實施的重要原因。

2.2多主體的組織管理問題。由于綠色建筑項目時間跨度大，參與設計主體相對較多，因此使項目在實施的過程中存在很強的時間上和空間上的復雜性，這點與傳統的項目組織有明確的分工和嚴密的層次劃分完全不同，超大型綠色項目存在著咨詢顧問和項目實施等不同單位的協調分工，在這種建筑模式下，由于超大型綠色項目建筑自身的規模相當大，所以在實施過程中必定需要多方面的相互協調，保證產生工程的溝通，另外也加大了項目的層次監督的難度。一旦項目關系緊張，對工程的實施的統一指揮和協調就會產生不利影響。

2.3技術融合問題。綠色建筑在施工過程當中涉及了許多相關方面的專業技能，且各專業之間存在相當大的差異性，由于專業不同對問題考慮的角度也會出現各種分歧，這就對建筑項目的協調帶來了一定的難度，比方說綠色建中涉及如何有效利用風能問題，就涉及到風力發電，電氣專業和土建結果等方面的專業技術領域。

3綠色建筑的管理措施

在綠色建筑項目實施進行中會發生各種問題，為了確保綠色項目目標勝利實現，就要進行有效的目標控制。要將建筑項目的整體目標進行相關層次的分解，將各種目標貫穿到項目的開始、實施、完成和總結的相關步驟當中去。在項目的實施過程中要采用動態目標的管理方式，及時對突發問題進行有效管理。

3.1綠色建筑項目管理規劃。綠色建筑項目推廣最大阻礙之一就是項目成本，因此項目管理最重要的目標就是項目成本控制，業主和項目經理必須在設計和施工開始前設置可持續性目標。

3.2綠色建筑可行性研究①項目需求評估。②選用項目經理。③初步場地分析和計劃。④項目最終場地確定。

3.3綠色建筑項目設計①項目初步預算。②項目設計。③工程項目施工招標。

3.4工程項目實施工程項目施工招標后就要進行綠色建筑工程項目實施。

①工程項目合同。合同應包括為完成可持續發展目標包含的績效協議及獎金，還應包括為完成綠色建筑相應等級的特殊條款。②工程項目施工。為保證綠色建筑項目施工達到即定目標，工程施工期間需有綠色建筑相關技術專業人士進行相應監督與管理，定期召開工程現場例會，及時溝通與反饋。③工程項目交付使用。建筑項目試運轉是保證項目各功能正常運轉重要步驟之一，經過項目試動轉后工程項目交付使用。

4結束語

面對全球資源危機日益加重和資源不斷減少的情況下，如何有效的對資源進行循環利用，發展低碳經濟，在力推節能環保的背景下，綠色建筑必將成為未來的發展趨勢和重點目標，具有廣闊的發展前景。