關(guān)于房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略的研究

何圣雄

摘要：近些年，我國市場改革不斷深化，建筑工程施工企業(yè)面臨著越加激烈的競爭形勢，成本控制作為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的一個(gè)重要措施得到了廣泛重視。在此背景下，安全、準(zhǔn)確、科學(xué)的造價(jià)管理工作就顯得尤為重要，本文針對房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略展開了具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；造價(jià)管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0024-01

引言

近年來中國社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位得以凸顯。做好建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)的管理，有利于在保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理壓低施工企業(yè)成本，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的，基于此加強(qiáng)相關(guān)研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)包括工程實(shí)施時(shí)所投入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及流動(dòng)資金，從本質(zhì)上來看，造價(jià)管理就是合理控制項(xiàng)目所有的費(fèi)用支出，以保證資金的使用效率，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。工程施工是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，建筑施工企業(yè)必須要明確建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性，明確施工階段造價(jià)影響因素，加強(qiáng)造價(jià)管理。

施工階段造價(jià)影響因素主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1）組織因素。健全的管理組織是任何管理工作開展的基礎(chǔ)，因此在工程施工前，必須構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，明確各部門、人員的造價(jià)管理責(zé)任，制定造價(jià)管理細(xì)則，確保造價(jià)管理工作的順利開展。（2）管理因素。建筑施工管理因素主要指的是工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同等管理能力，工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否發(fā)生安全事故、合同是否規(guī)范均會影響到工程造價(jià)，因此必須重視此方面的問題。（3）經(jīng)濟(jì)因素。建筑施工經(jīng)濟(jì)因素包括：資金是否及時(shí)到位、原材料的價(jià)格是否出現(xiàn)較大的波動(dòng)以及變更索賠是否規(guī)范等等。（4）技術(shù)因素。施工技術(shù)的選用、施工人員對技術(shù)的掌握情況均會對工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響，因此施工時(shí)必須要結(jié)合各方面考慮，將各類施工規(guī)劃與技術(shù)進(jìn)行比較，最后最優(yōu)方案，保證其具備良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

2.施工階段造價(jià)管理的有效策略

造價(jià)管理貫穿建筑工程施工全過程，必須要科學(xué)設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)，在明確項(xiàng)目工程合同價(jià)款的前提下，開展施工組織設(shè)計(jì)、管理跟蹤等工作，保證施工作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，獲得良好的施工效益。

2.1合理設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)。在建筑工程施工中，必須意識到造價(jià)管理不是一個(gè)獨(dú)立的問題，其與工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理存在十分緊密的聯(lián)系。在工程施工前，應(yīng)合理設(shè)置工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理目標(biāo)，以形成一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，任一目標(biāo)的變化均會對其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響。在制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以相關(guān)規(guī)范要求為基礎(chǔ)，綜合工程實(shí)際情況與市場動(dòng)態(tài)信息，在確保工程按期、保質(zhì)完成的同時(shí)，最大限度的降低造價(jià)。

2.2科學(xué)確定工程合同價(jià)款。目前，招投標(biāo)制度已經(jīng)稱為我國建筑行業(yè)交易的主要方式，施工單位想要中標(biāo)，則必須綜合考慮投保工程與自身技術(shù)水平，合理確定報(bào)價(jià)。一旦中標(biāo)，建設(shè)單位與施工單位必須依法簽訂合同，在合同中必須明確標(biāo)出合同價(jià)款，這也是后期施工造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。在實(shí)際工程中，應(yīng)將合同管理作為經(jīng)濟(jì)利益維護(hù)的重要法律手段，切實(shí)提升合同管理意識，優(yōu)化完善合同相關(guān)條款，明確合同雙方的責(zé)權(quán)。若是出現(xiàn)需要調(diào)整合同價(jià)的情況，必須做好協(xié)商，詳細(xì)列出調(diào)整內(nèi)容，保證雙方利益。

2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)與否，直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及造價(jià)，因此企業(yè)必須根據(jù)工程實(shí)際情況，合理的設(shè)計(jì)施工組織方案，要嚴(yán)格督促施工團(tuán)隊(duì)按照施工方案進(jìn)行施工，在保障施工質(zhì)量前提下，縮短施工周期，控制施工造價(jià)。同時(shí)，應(yīng)建立完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，通過定量方法和定性方法，科學(xué)對比評價(jià)單位施工方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，最終要判斷明確出最佳資源利用方案，降低工程造價(jià)成本。

2.4對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核對。在工程施工中，造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤和驗(yàn)證。一，市場變化會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如：利率、匯率、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、原材料價(jià)格等；二，項(xiàng)目本身也可能會發(fā)生變化，從而影響到工程造價(jià)，基于此必須做好市場分析，根據(jù)類似工程科學(xué)預(yù)測建筑成本。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場，全面收集相關(guān)施工資料，與施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行良好的溝通，確保工程作業(yè)的規(guī)范開展，施工材料、設(shè)備等管理維護(hù)到位，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，確保是工程造價(jià)處于合理范圍內(nèi)。

2.5做好竣工結(jié)算工作。工程竣工并不意味著建筑工程造價(jià)管理和控制的結(jié)束，這是工程造價(jià)管理的最后一環(huán)，必須做好工程結(jié)算工作，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均落實(shí)到位。在工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)對工程項(xiàng)目施工中的資料進(jìn)行全面整理，審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)查找源文件，確保工程建設(shè)資料完整、真實(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用均有據(jù)可查。此外，在工程竣工后，施工單位必須對本次工程作業(yè)進(jìn)行全面總結(jié)，將工程造價(jià)管理各項(xiàng)資料整合，形成一套具有參考價(jià)值的文件，一方面可供本次工程查漏補(bǔ)缺，歸納成功經(jīng)驗(yàn)，吸取相關(guān)教訓(xùn)，另一方面也可供后期工程施工借鑒、參考，促進(jìn)施工企業(yè)造價(jià)管理水平的不斷提升。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理涉及面較廣、難度較大，因此實(shí)際管控中，各相關(guān)部門需緊密配合，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理控制體系，對施工過程進(jìn)行全方位控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，將工程造價(jià)控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，為施工企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。