試分析建筑工程造價的動態管理與控制

武云霞

摘要：隨著建筑行業的逐漸興起，工程造價管理的概念主機那深入人心。它的具體實施過程，是對現代化施工企業進行成本控制的基本條件，也是將投資建設企業的成本進行管理和實現的重點，它的發展將影響到施工企業的經濟構建。但是對工程造價產生影響的影響因素也有很多，傳統的管理方法針對現當代的發展需求已經不能足夠滿足，動態管理是必然的發展趨勢，新型的建筑工程造價研究制定有效的控制措施十分必要。因此，本文將通過對工程造價的動態管理優勢展開敘述，從而對控制措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑；工程造價；管理；參考

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0056-01

引言

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業得到了迅猛的發展，使得建筑行業中的很多問題也逐漸露出水面。對其發展造成影響的因素有很多，其中工程造價最為極為重要的一點，在相應的管理方面給人們帶來了巨大的難題。在具體的實施過程中，如何將企業的管理工作進行細分，從而將經濟效益進行最大化的提高，就成為了影響行業發展的重要問題。動態管理模式隨著經濟社會的不斷展逐漸走上了歷史舞臺，在工程造價中得到了良好的運用并取得了較好的成績。

1.造價動態管理對建筑工程造價的重要性

在建筑工程中，相應的造價管理對于工程的前期預算，反應了這個管理能力和技術含量的發展變化。也就是說，工程造價能夠對一個企業的發展產生一定影響，他的具體工作內容，基本表現為對造價，進度和質量的處理，將三者的關系進行協調比較，做出系統方案。針對傳統的造價方法而言，動態管理的方法能夠對工程造價的控制進行提高，從而加快工程項目的實施進度，將成本和利益點進行有效平衡。在具體的實施過程中，造價工程會隨著問題的發生解決而法生一定的變化，動態管理的方法針對這一現象，正好可以作出合理的調整和解決。造價在工程的各個階段都發揮著重要作用，也會受到多方面的影響。建筑工程造價需很強的技術應用能力，工作性能對于綜合素質的要求較高，做好相應的工作內容，可以降低相應的投資成本，增加利益的收入率，從而使他得到長效發展。

2.建筑工程造價動態管理的有效控制措施

2.1提高企業對工程造價動態管理重要性的認識。動態管理應用于工程造價，這是一種較為新型的管理模式，從而導致很多企業對其缺乏一定的認識，依然熱衷于傳統模式的管理辦法，這就使得相應的動態管理模式很難進行有效的推廣，難以發揮其巨大的效能。這樣情況的解決，應該從企業的自身認識進行人手，從而促進應用，將工作進行具體展開。

2.2對造價動態進行管控。一方面，相關的設計人員應該將項目的準確性進行提高，使投資估算被有效進行，將投資方案進行具體優化，從而為相應的設計階段和具體的施工階段打下一個良好的基礎。并且要對相應的項目花費進行一個大概的估算，包括相應的辦公設備和交通設施等，這些細節消費對于工程造價的影響是極為重大的，因此，要關注對方細節，使預算評估具有一定的準確性。

另一方面，受到工程設計占預算造價的大部分內容影響，使得造價工作的重點被集中于設計階段。相關的設計者而已根據競標或是招標的形式，對單位的選擇進行優化，同時也要關注到美觀和適用等原則的遵守程度，對設計方案進行完善。與此同時，還應該注意設計發難的的合理性，操作性等問題，從而確保實施發案的安全性和準確性，將工程造價降低到最大限度。設計人員在設計建設方案及篩選方案時，應將限定額度作為依據。如需對工程進行變更，則應將費用額度控制在限額設計標準當中。

2.3實施過程中的動態掌控。一方面，相關人員要在施工階段掌控一定的造價動態，根據合同的內容，對工作人員進行強化管理，多選擇一些管理制度相對完善，信譽評價較為良好的企業單位。從而減少施工過程中可能會出現的不必要糾紛，造成工期拖延和成本的浪費。還要對材料市場進行了解，對相應材料的應用和選擇進行控制，減少材料浪費問題的發生。根據市場的價格變化和施工計劃等內容對相應的材料采購設計具體的采購計劃，避免浪費或不夠的情況發生。

另一方面，相關工作人員還要對竣工階段的動態管理進行細致劃分。在竣工階段的工程管理造價，它是一個獨立的部分，對于其他環節的實施不造成影響。但是在相應的結算工程造價中，他又會對相應的工程建設產生一些影響，在竣工階段，需要審計機構有較強的責任性和一定的專業技能，能夠根據相應的稅務問題和單價等對結算結果進行驗證，同時核對合同內容和要求，檢查相應數據，從而確保對投放資金的浪費。

2.4對材料差額進行處理。受到很多現實因素的影響，例如人們對于建筑的風格要求不同，對建筑質量和價格要求不同，使得工作人員你應該根據不同的區別，采用相關部門公布的合理價格，使建筑的工程控制得到有效的監督。可根據確定采集和測量工程材料的價格，考慮各項價差系數以及市場價格的相互作用，調整材料的差價。如果在價格和材料方面存在較大的差異，相關單位應該在施工之前，對問題進行解決，確定更適合的材料，對原來的進行更換，從而避免較次材料的混入替換事情發生，從而降低相應的損失

而且，針對很對建設的項目周期較短情況，相關人員在進行材料采購的過程當中，要注意對價格的控制，讓相應的業主和施工方進行商討。對于材料的差額處理問題，工作人員要根據相應的幾個標準對其進行控制，從而避免成本價格過高的問題出現。

3.結語

動態管理對于工程造價具有一定的積極作用，他的實施可以有效減少成本的浪費，對工作人員的積極性和行為規范起到一定作用。在具體的實施過程中，相關人員要遵循相應的原則，在工程實施的各個環節將動態管理進行有效融合，促進投入成本的降低，對工程造價進行一定的控制，從而促進工程的高校完成，推動現代化進程的不斷發展。