建筑工程造價控制的重要性及有效策略

張仕燎

摘要：目前的建筑工程普遍的規模比較大，建設周期相對較長，造價信息量較大且更新速度快，傳統的工程造價康模式已經無法適應當代建筑的造價管理需求了，實施全過程的動態造價信息控制，加強招投標環節到竣工結算環節的造價管理，能夠切實提升造價管理質量。在建筑工程的各個環節，包括工程決策環節、設計環節、施工環節以及竣工環節，加強造價管理，明確各個環節的造價管理目的，確保造價預算的準確性和造價產生過程的可預期性，將工程造價控制在合理范圍內，才能夠切實保障施工單位的工程建筑效益，減輕企業的財政壓力。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；實現舉措

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0167-432

引言

自2006年以來，我國建筑行業進入了快速發展的轉型升級階段，建筑相關企業規模不斷擴大，建筑行業生產總值持續穩定增長，到2011年我國建筑生產總值的年增長比均高于20%，直到近幾年來方有所下降，在這種投資額持續快速增長的行業形勢下，截止2015年12月，我國的建筑行業總資產已達6767.08億元。隨著建筑行業的不斷發展，工程造價管理的需求不斷提升，為了提升企業的建設效益，必須在建筑工程的全過程加強造價控制，根據設計圖紙和定價計量清單確定造價預算，在施工階段實施動態造價管理，確保造價按照預期產生，在工程驗收審核階段加強造價結算控制，保障企業利益。

1.建筑工程全過程造價控制的重要性

建筑工程是一項綜合性和系統性都比較強的項目，其造價管理的內容也較為寬泛，不嚴格的管理制度將導致管理上的漏洞，不完善的施工安全及質量管理制度與監管體系，將導致貪污腐敗分子有機可乘，在施工原材料、儀器設備等方面做手腳，導致工程造價管理出現失控現象。此外，現在的建筑工程規模較大，工程量較大，建設周期比較長，因此造價管理的周期也比較長，管理人員難以做到建設造價的全局統籌控制。根據工程造價預算、產生、確定的過程，詳細了解造價管理的程序，對于提高工程造價管理質量具有十分重要的意義。

目前我國建筑工程尚無健全的現代化工程造價管理體系，一旦市場行情發生變化，施工方案出現改動，就會引起一系列的造價信息發生變化，使得造價管控環節變得混亂無序，工程預算與結算出現較大的偏差。尤其是現在的建筑工程造價信息量比較大，信息結構不明朗，就容易導致造價管理質量的不到位，因此在造價預算、產生、核算的各個環節，都應該加強造價的管控，實施全過程控制，確保造價信息管理質量。在建筑工程全過程造價控制的過程中，一般會使用動態信息管理模式，應用BIM模型（建筑信息模型）進行造價信息的結構化管理，確保造價信息的明朗化，確保工程造價管理的質量，確保各個環節的工程造價信息都詳細記錄在冊，為工程造價管理及造價核算提供準確的信息。

2.建筑工程全過程造價控制的策略

2.1工程決策環節的造價控制

建筑工程的基礎造價是在工程決策環節就決定了的，在決策環節，管理者應該根據建筑工程的基本信息作出正確的決策，根據企業的建筑資源合理選擇建設方案，優化人力物力資源配置。在決策階段，需要根據工程的具體信息選擇合適的投資方式，并進行項目的策劃和審批，初步評估投資額，這也是整體工程造價的第一步預算數額。因此.在決策階段.確定估算投資額時，需要綜合建筑工程建設階段的各類數據，讓造價管理人員、設計師、原材料采購人員、人力資源管理人員以及施工團隊管理者參與進來，確保各個階段工程造價預測的準確性，提高投資預算數據的真實性和科學性。

2.2設計環節的造價預算控制

建筑工程的設計方案不僅會影響到工程的質量，而且會影響到建設成本，因為建設方案會決定建筑的難度和建筑原材料的用量，直接影響到工程造價中的直接費，包括人工費、材料及設備費用等。因此，必須要規范招投標活動的管理，在制作標書時，根據工程建設的實際價格合理定價，秉承公開公正公平的原則，進行投標，避免出現須以壓低競標價格惡意競爭的現象，尋求招投標單位的雙贏。施工單位在獲得建設資格后，根據標書的定價，綜合工程建設的要求，進行工程設計，在設計時根據對原材料的需求確定采購方案，再一次進行確定造價預算，平衡好質量和成本這兩個要素，進行施工方案的優化設計。

2.3施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程造價管理的主體階段，在此階段實施工程造價動態管理，能有效保證各項投資經費的高效利用，同時幫助施工管理團隊進行工程建設的規劃，協調建設原材料、施工機械設備以及工費等方面的投資耗費，根據工程的建設規劃進行造價管理，嚴格按照規劃進行施工，再將實際工程造價反饋給施工管理者，進行下一步的建設規劃。合理的造價控制與工程建設的質量和安全并不沖突，反而是相輔相成的，加強原材料與施工設備的管理，既能保證工程質量，同時還可以降低生產的成本，提高建設資源利用率，避免不必要的浪費。

2.4嚴格控制工程變更事件

在建筑工程的施工過程中，工程變更事件發生幾率是比較高，一則是市場行情在不斷變化，隨著工程的推進，不斷優化施工方案以確保施工質量是必要的，再則施工的實際進展常因為各種要素偏離工程預設方案，引起工程變更。工程變更事件的發生，對于造價管理是及其不利的，這相當于原本的造價管控方案失去效用，必須要重新制定造價管理方案，但是已完成的工程建設造價已產生，造價已脫離掌控范圍。因此，必須要嚴格控制工程變更事件，在進行施工方案的設計時，根據以往的建設經驗，考慮到施工時的各類現實性要素，比如說原材料價格的變化、惡劣天氣影響施工等，確保施工階段能夠按照設計如期進行，降低施工變數出現的幾率。

2.5竣工核算環節的造價管理

在工程竣工的階段，為了保障建筑施工人員和建筑單位的利益，必須要對工程造價的各個組成部分進行反復的核算，確保造價的準確性。在工程造價管理的過程中，造價并不是按照原本計劃的產生的，在造價核算時除了反復計算工程量和工程各項費用，其中還會出現比較多的造價失控問題，比如說工程變更簽證問題、索賠問題等，在進行工程造價核算的時候，需要反復考證這些事件的造價數據，進行工程造價的增減計算，確保整體數據的準確性。

3.結語

隨著社會的發展，建筑工程的規模不斷擴大，這使得原本變量繁多的工程造價管理的工作內容變得更為復雜，從項目投資階段到工程竣工階段，先后要經過各個工程招標投標環節、圖紙設計審核、建筑施工、竣工驗收等階段，在整個過程中，工程造價受諸多現實因素的影響一直在變化。在建筑工程實施的各個環節，收集建筑工程的造價信息，根據工程設計合理控制造價預算，在招投標環節避免出現惡意低價競爭的現象，優化項目設計方案及施工規劃方案，確保各個環節的造價管理工作有序進行，實現工程造價的信息化動態管理，確保工程按時保質完成，便是造價管理的實際意義。