建立油水井全過程管理，降低井下作業(yè)成本支出

羅廣東

摘 要：在目前的采油廠中，井下的作業(yè)成本是最主要的一個成本支出項目，為了更好的降低成本支出，提高利潤率，本文從井前預警、井下作業(yè)過程、井下作業(yè)后三個方面對油水井進行了成本運營管理，已期達到節(jié)約成本的目的。

關鍵詞：井下作業(yè)成本；躺井預警機制；節(jié)點管理；效益評價

一、建立油水井躺井預警機制

目前油水井躺井預警機制發(fā)揮的作用并不明顯，一般都是事后才能知道，并不是能夠有提前預知。導致躺井現(xiàn)象出現(xiàn)之后只能事后總結分析，不僅影響了正常的工作任務，而且造成了成本浪費。建立一個完善的油水井躺井預警機制是必須的，事前就不斷的從地層、井筒、地面三大方面進行檢測，通過技術手段對油井含砂量、沉沒度、油氣比、產液量等參數(shù)進行分析，實時監(jiān)測，并制定好相應的防范措施，避免事后出現(xiàn)沒有應急措施，造成二次成本浪費。建立油水井躺井預警機制一定要早預測、早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早解決。將躺井現(xiàn)象實現(xiàn)一個有可控性的現(xiàn)象，在事情發(fā)生之前就要將其解決好。

二、實施井下作業(yè)過程節(jié)點管理

節(jié)電管理就是根據(jù)在生產運營中容易產生費用的關鍵環(huán)節(jié)進行一個資本的控制。在關鍵的節(jié)點運營過程中把每一個節(jié)點具體到人，建立一個節(jié)點考核制度，有獎有罰。根據(jù)責任人對成本費用的實際控制使用情況設立不同的獎懲制度，提高責任人的積極性。作業(yè)過程主要涉及到作業(yè)設計、主材選用、施工監(jiān)控三個節(jié)點。

（一）作業(yè)設計

在作業(yè)成本中占主要的就是主材費用和勞務費用。在做出作業(yè)設計的過程中要切實的結合實際的作業(yè)環(huán)境而設計不同的作業(yè)方法。根據(jù)作業(yè)情況的開展不斷地進行作業(yè)設計的優(yōu)化處理，根據(jù)技術的要求堅持高效益的原則、符合HSE標準的原則進行方案設計。實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、方案科學化、執(zhí)行有效化、考核制度化進行作業(yè)設計。

（二）主材選用

在主材選用方面要對作業(yè)主材和下井工具進行優(yōu)化選擇。

1、管桿選用。在不影響成產作業(yè)的情況下盡量使用本井管桿或者是修復的管桿，盡可能的減少的材料成本的投入使用。修復管桿的使用原則是按照產量優(yōu)先的原則進行更換。全年、季度、月都要有管桿的使用需求計劃，按需選用。

2、井下工具選用。井下工具的選擇可以進行招標選用，優(yōu)化選擇，提高產品質量降低成本費用。對于一些普通的工具選用可以使用自制工具。如果需要選擇價格高的工具，需要項目組中的領導以及財務審核通過才可以進行選用。

3、施工監(jiān)控。井下作業(yè)的環(huán)境可以進行施工監(jiān)控，保證井下施工進行高效率作業(yè)。可以建立負獎勵機制，對于消極怠工的人員進行負獎勵制度，提高工作效率。

三、建立井下作業(yè)效益評價機制

（一）作業(yè)質量驗收

井下作業(yè)結束之后，施工單位于采油單位進行工作交接，內容包括試抽憋壓情況、井口配件、抽油機配件、井口流程電力設施和環(huán)保情況等，雙方簽訂交接書。交接書作為作為結算的重要資料，雙方需要在交接書上對工作的進行意見的相互交換，確保工作交接無誤。并且交接書作為整體的質量驗收、分析及結算的依據(jù)。

（二）作業(yè)質量分析

1、質量分析職責。質量檢測部門要根據(jù)實際的作業(yè)情況進行分析，對作業(yè)中產生的無效工進行分析總結，做出一個分析報告，并作出考核措施。根據(jù)作業(yè)方實際的作業(yè)情況進行記錄、分析作為業(yè)務結算的依據(jù)。

2、質量分析的內容。第一、每個月末定期對作業(yè)工程進行分析評價，針對井下作業(yè)的質量分析、對包括施工材料在內以及監(jiān)督記錄等資料進行全面的分析，形成一個質量報告。第二、如果出現(xiàn)無效井即生產不足30天的情況，一定要對作業(yè)的質量問題、材料問題、地層問題進行全面的分析，考核到具體的負責人。第三、誰生產誰負責，在作業(yè)過程中實現(xiàn)責任到人的方式，如果出現(xiàn)不合格的工序，分析清楚具體的原因，進行具體考核。

3、質量分析結果的處理。如果是由于施工的原因造成無效井，導致重新作業(yè)，重新投入成本工作量增加，采油部門將該部分作業(yè)費用不予承擔，并且要對施工單位進行追責，賠償損失。最后要求施工部門提高施工質量，并在工期內完成，否則就要進行違約賠償。

如果是由于底層的原因導致的無效井出現(xiàn)首先停止對此類項目的施工作業(yè)，減少相應的投入。其次，要對負責檢測的責任人進行考核追責，由于沒有檢測到位，導致了成本浪費，必須從重處理。

如果是工藝技術方面的因素，就需要重新設計作業(yè)方案，并對次吸取教訓，避免在類似項目中重新出現(xiàn)問題。技術部們需要對此次的作業(yè)施工技術進行全面的考察，并要和其他的企業(yè)學習改進，提高技術能力，防止二次出現(xiàn)。

如果是因為材料的原因造成作業(yè)無效，則要追究材料廠家的責任，并要求其賠償損失，同時將該廠家的所有材料停止使用。其次追究采購人員的責任，沒有對采購的材料就行有效的測試。

（三）措施作業(yè)的經(jīng)濟評價

第一、對有效期的界定，作業(yè)部門要對施工井進行經(jīng)濟評價，有效期的界定就是從施工開始一直到恢復產量水平的這段時間。相關的部門一定要對有效期進行核查，盡量以效益為先。

第二、措施作業(yè)的考核時間一般為一個季度，但對于跨季度、跨年的措施作業(yè)來說就是進行合理的考核標準，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

參考文獻：

[1]張新鋒，劉督玲.強化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質量[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2014，19（1）：29-31.

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