建立油水井全過程管理，降低井下作業成本支出

羅廣東

摘 要：在目前的采油廠中，井下的作業成本是最主要的一個成本支出項目，為了更好的降低成本支出，提高利潤率，本文從井前預警、井下作業過程、井下作業后三個方面對油水井進行了成本運營管理，已期達到節約成本的目的。

關鍵詞：井下作業成本；躺井預警機制；節點管理；效益評價

一、建立油水井躺井預警機制

目前油水井躺井預警機制發揮的作用并不明顯，一般都是事后才能知道，并不是能夠有提前預知。導致躺井現象出現之后只能事后總結分析，不僅影響了正常的工作任務，而且造成了成本浪費。建立一個完善的油水井躺井預警機制是必須的，事前就不斷的從地層、井筒、地面三大方面進行檢測，通過技術手段對油井含砂量、沉沒度、油氣比、產液量等參數進行分析，實時監測，并制定好相應的防范措施，避免事后出現沒有應急措施，造成二次成本浪費。建立油水井躺井預警機制一定要早預測、早發現、早匯報、早解決。將躺井現象實現一個有可控性的現象，在事情發生之前就要將其解決好。

二、實施井下作業過程節點管理

節電管理就是根據在生產運營中容易產生費用的關鍵環節進行一個資本的控制。在關鍵的節點運營過程中把每一個節點具體到人，建立一個節點考核制度，有獎有罰。根據責任人對成本費用的實際控制使用情況設立不同的獎懲制度，提高責任人的積極性。作業過程主要涉及到作業設計、主材選用、施工監控三個節點。

（一）作業設計

在作業成本中占主要的就是主材費用和勞務費用。在做出作業設計的過程中要切實的結合實際的作業環境而設計不同的作業方法。根據作業情況的開展不斷地進行作業設計的優化處理，根據技術的要求堅持高效益的原則、符合HSE標準的原則進行方案設計。實現作業規范化、方案科學化、執行有效化、考核制度化進行作業設計。

（二）主材選用

在主材選用方面要對作業主材和下井工具進行優化選擇。

1、管桿選用。在不影響成產作業的情況下盡量使用本井管桿或者是修復的管桿，盡可能的減少的材料成本的投入使用。修復管桿的使用原則是按照產量優先的原則進行更換。全年、季度、月都要有管桿的使用需求計劃，按需選用。

2、井下工具選用。井下工具的選擇可以進行招標選用，優化選擇，提高產品質量降低成本費用。對于一些普通的工具選用可以使用自制工具。如果需要選擇價格高的工具，需要項目組中的領導以及財務審核通過才可以進行選用。

3、施工監控。井下作業的環境可以進行施工監控，保證井下施工進行高效率作業?？梢越⒇摢剟顧C制，對于消極怠工的人員進行負獎勵制度，提高工作效率。

三、建立井下作業效益評價機制

（一）作業質量驗收

井下作業結束之后，施工單位于采油單位進行工作交接，內容包括試抽憋壓情況、井口配件、抽油機配件、井口流程電力設施和環保情況等，雙方簽訂交接書。交接書作為作為結算的重要資料，雙方需要在交接書上對工作的進行意見的相互交換，確保工作交接無誤。并且交接書作為整體的質量驗收、分析及結算的依據。

（二）作業質量分析

1、質量分析職責。質量檢測部門要根據實際的作業情況進行分析，對作業中產生的無效工進行分析總結，做出一個分析報告，并作出考核措施。根據作業方實際的作業情況進行記錄、分析作為業務結算的依據。

2、質量分析的內容。第一、每個月末定期對作業工程進行分析評價，針對井下作業的質量分析、對包括施工材料在內以及監督記錄等資料進行全面的分析，形成一個質量報告。第二、如果出現無效井即生產不足30天的情況，一定要對作業的質量問題、材料問題、地層問題進行全面的分析，考核到具體的負責人。第三、誰生產誰負責，在作業過程中實現責任到人的方式，如果出現不合格的工序，分析清楚具體的原因，進行具體考核。

3、質量分析結果的處理。如果是由于施工的原因造成無效井，導致重新作業，重新投入成本工作量增加，采油部門將該部分作業費用不予承擔，并且要對施工單位進行追責，賠償損失。最后要求施工部門提高施工質量，并在工期內完成，否則就要進行違約賠償。

如果是由于底層的原因導致的無效井出現首先停止對此類項目的施工作業，減少相應的投入。其次，要對負責檢測的責任人進行考核追責，由于沒有檢測到位，導致了成本浪費，必須從重處理。

如果是工藝技術方面的因素，就需要重新設計作業方案，并對次吸取教訓，避免在類似項目中重新出現問題。技術部們需要對此次的作業施工技術進行全面的考察，并要和其他的企業學習改進，提高技術能力，防止二次出現。

如果是因為材料的原因造成作業無效，則要追究材料廠家的責任，并要求其賠償損失，同時將該廠家的所有材料停止使用。其次追究采購人員的責任，沒有對采購的材料就行有效的測試。

（三）措施作業的經濟評價

第一、對有效期的界定，作業部門要對施工井進行經濟評價，有效期的界定就是從施工開始一直到恢復產量水平的這段時間。相關的部門一定要對有效期進行核查，盡量以效益為先。

第二、措施作業的考核時間一般為一個季度，但對于跨季度、跨年的措施作業來說就是進行合理的考核標準，以保證數據的準確性。

參考文獻：

[1]張新鋒，劉督玲.強化井下作業管理提高井下作業質量[J].石油工業技術監督，2014，19（1）：29-31.

[2]劉廣第.質量管理學[M].北京：清華大學出版社.2015.