地質勘查項目成本管理與控制

李明霞

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，農業、建筑業和礦業都在穩步的發展，而工程地質勘查項目成為了各行業施工的前提基礎。所謂的地質勘查就是對礦產位置的尋找定位的調查研究工作，勘查的目的是探明礦產所在的地理位置的地質條件，解決并處理整個礦產開采所涉及的巖土工程問題，以保證礦產開采的正常施工。但是，我國的地質勘探項目在成本管理和控制上仍存在一些不足，導致了地質勘探項目的成本增高，加重了企業的生產成本。

【關鍵詞】地質勘查；成本；控制；管理

工程地質勘查是為了查明礦產的所在地的地質因素而進行的地質調查研究工作，對礦產的開采地質條件所進行的地質測繪、勘探、室內實驗、原位測試等工作為工程建設的規劃、設計施工提供了必要的依據及參數。但是近年來工程地質勘查所產生的成本越來越高，占據了工程項目的費用比重越來越大，導致企業的成本的增加。因此，采取措施對地質勘查項目成本進行管理與控制迫在眉睫。

一、地質勘查的項目特點對成本的影響

地質勘查主要應用于勘查礦產資源和建筑施工用地的條件，主要作業環境在戶外，對各種地質條件、水文條件進行信息采集，在勘查過程當中可能遇到各種各樣惡劣的自然環境條件，因此需要結合周圍的自然環境進行全面豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產提出可靠的依據，初期的地質勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現失誤，使施工期間的工作部署和礦產定位出現錯誤，導致開采工作都在做無用功，這樣在無形當中就造成的企業財產損失，增加的企業的成本，因此需要對地質進行持續的勘查，只有勘查次數的越多，得到的信息資料就越準確，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導致了地質勘查工作具有長期性和可變性的特點，也加大了地質勘查工作的成本。因此，地質勘查項目成本管理與控制顯得十分重要。

二、地質勘查項目管理中存在的問題

1.成本管理的體制建設不完善

在傳統成本管理當中，企業在進行勘查過程當中，只單純地從成本本身進行管理，將成本完成情況作為實現成本管理的衡量標準的傳統成本管理，本身存在的最大缺點就是沒有全面的對成本管理進行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對成本進行控制，沒有對管理體制建設和管理形成足夠重視，在實際工作中制度的約束性小可控性差，最終導致了地質勘查的成本居高不下。

2.成本管理意識淡薄，職責不明確

地質勘查企業的目標就是為了爭取到項目合同，以企業盈利為目的，但是對項目施工的成本管理和控制意識淡薄，項目施工單位的監督機制不完善，在地質勘查過程中缺乏成本控制的意識，使勘查企業的員工認為勘查方面的成本管理只是會計部門和施工人員的工作責任，是部門和個人的行為，沒有認識到地質勘查項目的成本管理和控制與自己的工作息息相關，缺乏全局意識，導致了各部門之間工作的銜接和配合中出現問題，在項目地質勘查的過程中產生管理職責不明確，各部門之間相互推諉的現象產生，直接影響到成本管理的實施效果，達不到預期的目標。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數企業都以項目完工后的成本核算為準，缺乏對項目工程施工的全局成本的把控，導致企業不能及時有效的發現施工問題，造成企業經濟損失。

三、地勘單位項目管理與成本控制的有效措施

1.建立完善的地質勘查管理制度，提高成本管理的重視度

地質勘查企業應當改變傳統的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質勘查企業的管理制度，將項目成本管理與企業管理進行結合，實現勘查企業的企業化改革，將管理制度由過去的以計劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉變，牢牢把握地質項目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實現勘查項目施工的項目預算管理制度，使預算的控制力、約束力和準確性的目標得以實現。因此首先需要勘查企業改變傳統的成本管理理念，建立從確立項目、前期設計、工程施工、驗收到預算調整與考評等一系列施工過程的管理制度，嚴格按照預算進行施工的執行，在施工過程中及時反映和監督預算執行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當中，更好的實現成本管理。

2.以成本支出項目作為控制目標

勘查企業的成本支出主要由人工費用、材料費等方面構成，在企業進行礦產資源的勘察之前需要由專業性勘查人員進行地質勘查施工設計，根據企業員工的不同專業、類型和技能素質等方面進行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現象的產生，從企業人力資源方面節約成本。在施工所用的原材料選擇上應當尋找合適的供應商進行長期合作，購買物美價廉又符合施工條件的原材料，保證施工質量，并且嚴格按照施工預算進行購買原材料，避免原材料過剩浪費的情況產生。定期的對財務人員進行培訓，努力提高財會人員專業素質，做好勘測項目施工的預測和核算工作，在源頭方面進行成本的節流，在項目完成后以設計預算為標準對項目的整體實施和完成情況進行分析。

四、結束語

當前的社會經濟發展速度加快，勘查企業之間的競爭壓力也越來越大，項目的順利實施離不開地質勘查項目，只有保證地質勘查的準確性才能準確的找到礦產所在的位置，因此只有在地質勘查實施過程中對成本進行控制和管理，降低企業的成本投入，才能為地質勘查企業創造更大的利潤空間，對地質勘查企業的可持續發展有著積極的意義。

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