胡優華：資信時代下生態園林行業何去何從

胡優華：資信時代下生態園林行業何去何從

胡優華，安徽省風景園林行業協會會長、華藝生態園林股份有限公司董事長

縱觀中國三十多年來的改革開放，生態園林行業地位沒有得到足夠重視。從綠化城市、園林城市、生態園林城市到未來的智慧城市和健康城市建設，園林綠化行業給城鎮化、國土綠化等生態文明建設帶來了天翻覆地的變化。

面臨“十三五”發展契機，我主要從生態園林行業的資信平臺、生態園林行業4．0時代的到來、生態園林行業的轉型升級路徑、企業轉型變更能力的打造，以及我們生態園林行業的新常態五個方面來和大家分享。

一、對接生態園林行業資信平臺

所謂資信，就是基本資質信息加上信用良好行為與不良信用行為信息。也就是園林綠化企業在園林綠化市場經營中形成的自然信息以及園林綠化企業在市場行為、履行合同行為的良好行為和不良行為信息等。在日常企業經營過程中，要重視良好信用行為，杜絕不良信用行為。如何加分？重視社會貢獻、公益事業，爭創政府主管部門獎項、質量獎、守合同重信用等。切忌過程中的違法亂紀。大家要好好去對接，找出差距，及時應對。

資信時代，資質的取消帶來市場化的競爭，靠證書吃飯越行越遠；招投標沒有了抓手，勢必在招投標市場引起一定的混亂，并且資信評價等級更嚴更高，從企業實力、人員狀況、誠信記錄以及經營業績等全面考核。因此要及時適應各級政府四庫一平臺，推動資源共享；現在互聯網信息化，使競爭透明化，多數企業要改變原有的經營習慣，被動適應市場規則，從原來的由政府發聲變為目前靠市場說話……資信時代機遇就是創新優質產品+信用，規范經營，掌握核心競爭力，打造企業形象和品牌，誠信建設，企業人才團隊建設，技術與管理創新，擺脫路徑依賴等方可順應資信時代。

二、生態園林行業4.0時代的來臨

生態園林時代的發展先經歷了園林綠化1．0時期，該階段的產業重心是綠化生產，農業園藝、林業。然后進入園林2．0時代，主要向設計、施工、養護以及園林資材生產銷售形成縱向鏈接。目前我們行業還停留在2．0時代，需要轉型到生態園林3．0，即資源整合的資信時代，創意、營造、管理、資本、創新一體化，在信息化推動下，建立健全產業鏈。上市融資、產業創新是該階段園林企業發展的主要路徑和方向。智慧園林4．0的變革，涉及到移動互聯網時代，互聯網、信息化的應用促進了上下游產業多維度融合與創新。

隨著城鎮化發展的思維進程，園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市等引導型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態園林行業逐步與環境治理、生態復綠、土壤修復、體育休閑旅游、文化傳承等產業融合，為行業發展提供時代契機。在行業整合及商業轉型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業越來越注重資質信用和經營趨于多元化。加上國際大環境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會引導中國園林文化藝術從國內創新走向國際化。

新業態，市場對生態園林產業內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進了產業鏈的延伸，產業投資的跨界和運營的創新融合有助于產業的轉型與升級，更需要政府來制定相關產業化政策推動行業的可持續健康發展。作為生態園林行業的企業，首先要找到自己的生態位，是做投資，是做生產、做服務、做平臺？而在目前的業態下，生態園林并未形成產業化集群。找準自己的定位后，在其各自領域開展相應標準化，規范化和個性化的生產，做出自己的特色出來。

三、生態園林行業轉型升級路徑

說到轉型，不僅包含行業內的轉型，還涉及行業外的轉型，不一定是轉行。行業內的苗木花卉的資材生產商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設計、創意和營造、養護一體化，才能帶動產業化的延伸，多元化發展，還有服務，做苗木的、做養護的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深。另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，你的資金要足，人才儲備充足，要有創新意識，要有未來發展的行業方向的引領作用，才能做大。

我們現在跨界創新，還有很多行業也在轉型，有做保險的，有做數字智能、虛擬現實、教育咨詢的等等，我們的行業要重視行業教育信息文化產業，目前賺錢少，但是未來，行業肯定會要轉型做這個。所以轉型路徑，一個是產業轉移、一個是產業集群、一個是產業融合，我們的產業如何去轉移、如何去集合，這一塊，也是給大家一個建議。

升級，如何去升級？我們講有過程的升級，有功能的升級，有產品的升級，還有跨界產業的升級，在升級的過程中間，每一家企業要有自己的思維，自己去做。互聯網時代的智慧園林，未來的4．0時代，能不能做好物聯網加智能化？如何應用現代化的手段、智能化的設備來加強項目管理？園林行業現在要面對一個分享經濟、數字經濟、智能制造和創意經濟時代的來臨，這些遲早會進入我們的行業。

互聯網時代下園林企業如何轉型升級？首先就是要有互聯網的思維。將企業的利益相關者納入到互聯網之中，以客戶為中心，在大數據分析的基礎上，與供應商競爭對手合作共同為消費者提供個性化的產品或服務，從原來的控制采購、生產、產品、渠道、市場，轉變為控制消費者。運用“+互聯網”思維和大數據、云計算、移動互聯網、物聯網、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術，與現代生態園林相融合，建立智慧生態園林大數據庫，促進生態園林產業金融健康發展，實現IT到DT的跨越。

四、企業轉型變革能力打造

企業轉型變革整體打造，首先要關注企業轉型構成要素，從戰略意圖、價值重構、短期盈利、整合資源、新業務等方面進行重新定位；其次就是企業轉型支持要素，這個就是企業管理過程中的基本知識技能、信息系統、組織平臺，以及要搭建一個暢通和諧的溝通體系，并且全員上下統一思想。

在整體變革能力打造過程中還要注重轉型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領導者應致力于推動變革，找到對的人來去做正確的事，去百分百地執行，也就是團隊成員的價值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱，然后就是建立開放、協同的平臺型組織和提供有價值服務，提升團隊幸福感，最后一點是給企業建立一個可授權、可激發、激活團隊和企業活力的發動機文化。

行業轉型升級有必不可少的幾個要素：企業家精神是前提，體制創新是根本保障，技術創新是重要手段，品牌創新是必由之路，融資是基礎，政府職能創新是重要條件。滿足這六個條件，方可高效地提升企業尋找和利用新機會能力。

五、生態園林行業新常態

新常態下的轉型升級，其一要轉變，要從低成本戰略走向差異化戰略，實現拼勞力、拼資源、拼低價向追求園林高附加值的轉變。穩中求變，是企業轉型升級的動力所在。然后做好核心主業，現在很多企業盲目擴張，追求多元化，而新常態下，做好核心主業，實現做“多”向做“精”的轉變，是行業發展的一個趨勢。現在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場競爭走向高層次戰略運營，由市場的“打工者”向全產業資源的“整合者”轉變。最后就是全方位的統籌推進創新，園林行業的轉型升級，技術創新固然重要，但商業模式創新、管理創新、組織創新和體制機制創新等也不可或缺。

生態園林行業發展，建議依舊堅持設計創意、營造工匠產品是核心。面對現在市場競爭態勢，資本運作將是常態（如PPP、EPC），企業將主導提供從前期的投融資、規劃設計創意、營造、運營維護等全產業鏈的服務；產品利潤拼管理，血拼將是基礎。融資成本與項目實施期融資環境、貨幣政策有關，營造及運營成本與企業的成本管控水平直接相關。降成本是關鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數據為基礎的物聯網，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營管理是未來主戰場，是未來發展趨勢，打造運營管理核心能力。技術創新是根本，科學技術是提高企業效率和降低成本的根本，行業的創新越來越追求技術為核心的多維度。

2017年是中國經濟處于轉折點時刻，生態園林行業處在一個最好也是最壞的機遇期。我們要在防守中創新轉型，控制風險，不要盲目轉型，更不要亂轉行，要冷靜應對。大家要多思考新技術新工藝來提高產品的效率，關注人才的培養與利用，重資信體系建設，以工匠精神與工業化思維來做好每一個生態產品，全方位提高自身核心競爭力，在彎道超越中努力創新，達到具有各自特色的穩健的轉型升級。