淺談如何加強電力工程施工現場管理

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720069

摘要：如今，電力工程數量不斷增多，人們對電力工程施工現場管理問題的關注度不斷提高。但是，從電力工程施工現場管理現狀來看，電力工程施工現場管理中依舊存在諸多問題，企業管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并有針對性的采取調整對策。在新形勢下，企業必須認識到加強電力工程施工現場管理的重要性，結合電力工程特點和實際情況合理制定施工現場管理方案，實現有效管理，更好的保證電力工程施工質量和施工進度。

關鍵詞：加強；電力工程；施工現場管理

在新形勢下，企業管理人員必須改變傳統的電力工程施工現場管理理念和模式，增強創新意識，提高創新能力，豐富電力工程施工現場管理方式，更好的滿足電力工程施工現場管理需求。電力工程施工現場管理必須貫穿電力工程施工全程，避免安全事故的發生。

1 加強電力工程施工現場管理的重要性分析

隨著市場經濟的快速發展，電力工程施工現場管理的作用不斷凸顯。但是，企業只有不斷加強電力工程施工現場管理才能適應時代發展需求，才能提升企業的經濟效益，推動企業的快速發展。加強電力工程施工現場管理可以保證工程施工的順利進行，也是對以下因素的有效保障：一是人力，二是財力，三是物力，四是信息。電力工程施工現場管理成效不僅影響企業的經濟效益，也會影響企業的名譽和社會地位。如今，社會競爭越來越激烈，企業只有加強電力工程施工現場管理，才能讓企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。電力工程施工現場管理已經成為企業管理工作的重中之重，可以把其他環節連接在一起，各個環境互相作用，互相制約，進而提高企業的整體管理水平。

2 電力工程施工現場管理中存在的問題分析

2.1 缺乏安全管理意識

從電力工程施工現場管理現狀來看，電力工程施工現場管理中依舊存在諸多問題。很多企業缺乏工程安全管理意識，沒有認識到開展電力工程安全管理的重要性，無法做到統籌兼顧，導致電力工程施工過程中出現多種漏洞，給電力工程施工埋下了安全隱患。如今，電力工程施工中安全事故頻發，企業現有的工程安全管理制度也未發揮出應有的作用，不僅嚴重影響電力工程施工質量，也影響了工程施工進度，增加電力工程施工成本，降低企業的經濟效益。

2.2 電力工程施工流程存在缺陷

在電力工程施工過程中，企業各個部門之間缺乏溝通交流，這就導致施工管理出現分歧，職責交叉，給電力工程施工帶來較大影響，無法有針對性的采取施工現場管理對策，嚴重影響電力工程施工進度。除此之外，很多企業不重視電力工程竣工后的驗收環節，這對于企業的形象和信譽都有較大影響。

2.3 缺少專業的電力工程施工現場管理人員

很多企業為了降低電力工程施工成本會雇用一些臨時的施工人員，而這些臨時的施工人員大多來自于農村，施工人員的綜合素質參次不齊，缺乏專業性，缺少實踐經驗，導致電力工程施工中出現一系列安全問題，而面對工程施工中出現的安全問題，施工人員的處理方法比較簡單。工程施工現場管理人員也未認識到開展工程安全管理的重要性，施工現場并未設置安全警示標志，施工人員施工過程中也未佩戴安全帽等等。企業也未認識到加強施工人員培訓的重要性，導致施工人員缺乏安全知識和基礎技能，無法滿足電力工程施工需求。

3 加強電力工程施工現場管理對策

3.1 健全電力工程施工現場管理制度

為了提高電力工程施工現場管理水平，我國相關部門出臺了以下規定：一是《電力工程施工技術管理制度》，二是《電力工程安全施工管理規定》，三是《電力工程質量檢驗和評定標準》，以上規定和制度都是電力工程施工人員和管理人員必須遵守的。但是，國家相關規定和制度只是為電力工程施工提供基礎的保障。企業管理人員還必須結合內部實際情況合理制定電力工程施工現場管理制度，完善工程施工現場管理體系，明確各個部門的職責，增強各個部門之間的溝通交流。除此之外，對于以下環節企業需要用報表的形式體現出來：一是施工進度，二是安全問題，三是質量問題，四是成本問題。各個報表中都需要明確劃分，為企業管理者作出決策提供關鍵依據，更好的保證電力工程施工的順利開展。

3.2 加強電力工程成本控制

電力工程施工的特點有：一是施工周期長，二是投入大，三是施工難度大。要想提升企業的經濟效益就必須加強電力工程成本控制，電力工程施工成本直接關系到企業的盈利，在保證電力工程施工質量的前提下，合理的控制電力工程施工成本才能實現企業利益最大化。如果企業不合理控制電力工程施工成本很有可能會導致企業虧損。對此，企業必須結合實際情況合理制定電力工程成本管理方案，在電力工程實際施工過程中，工程施工實際成本必須與預算相一致，這就要求工程施工現場管理人員加大管理力度，發揮出監督和管理的作用。材料是電力工程施工中不可或缺的因素，而施工材料的成本占據工程施工成本的主力。對此，管理人員必須加強施工材料成本控制，重視材料采購環節，在保證材料質量的基礎上降低材料采購成本，避免資源的浪費，提高資源的利用率。但是，企業必須注意的是電力工程施工成本的控制必須在合理的范圍內，不能為了降低電力工程施工成本盲目縮短工期等等。如果電力工程成本控制方案不合理，不僅會導致工程質量問題的出現，還會給企業造成巨大的經濟損失。

3.3 加強人員培訓

既然電力工程施工人員的和施工現場管理人員的專業水平和綜合素養對于工程施工現場管理成效有較大影響，企業就必須認識到加強人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，豐富人員培訓形式。企業人員培訓分為以下幾個部分：一是加強施工人員培訓，企業需要不定期開展專業知識和安全知識講座，提高施工人員的專業水平，豐富施工人員的實踐經驗，增強施工人員的安全意識，避免安全事故的發生。除此之外，企業必須提高人員錄用門檻，完善人員錄用機制，所有施工人員都必須持證上崗，提升施工人員隊伍的整體素養。二是加強工程施工現場管理人員培訓，增強施工管理人員的責任心，明確施工管理人員的工作職責。企業還需要在工程施工現場管理人員內部建立競爭機制，實行優勝劣汰。對于工作能力強，態度積極，表現優秀的施工現場管理人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提高施工管理人員的工作熱情和積極性，進而提高工程施工現場管理水平。

4 結語

電力工程施工管理成效直接關系到電力工程施工質量和施工進度。對此，企業必須認識到加強工程施工現場管理的重要性，明確電力工程施工現場管理方向和目標，結合工程特點和實際情況合理制定現場管理方案，實現有效管理。企業還必須健全電力工程施工現場管理制度，為工程施工現場管理工作的開展提供依據和保障。企業還必須加強電力工程成本管理，從多個環節入手，在保證電力工程施工質量的前提下，降低工程施工成本，提高企業的經濟效益，提高企業的社會競爭力，推動企業的快速發展。總之，電力工程施工現場管理是一項系統性工程，涉及的內容比較多，對于工程施工管理人員的專業性也提出了較高的要求，管理人員必須不斷豐富自身的知識儲備，豐富實踐經驗，提高自身接受新事物和新理念的能力，進而提高自身的專業水平和綜合素質，更好的滿足電力工程施工現場管理需求。

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作者簡介：李志民（1968），男，本科，電力工程師，研究方向：電力工程。