精益求精 鑄造精品工程
——記信陽市第二建筑勞務(wù)有限公司施工隊(duì)長張德相

1991年9月,面對家鄉(xiāng)的貧窮和落后,張德相懷著一顆年輕火熱的心來到北京中國人民解放軍總醫(yī)院醫(yī)療大樓工地做了一名普通的建筑工人。剛到工地的時候,由于學(xué)歷低,缺乏經(jīng)驗(yàn)技術(shù),張德相先后在工地做雜工,當(dāng)過泥瓦工、技術(shù)員、班長,憑著勤奮好學(xué)和吃苦耐勞的打拼精神,一步一個腳印,在不斷的成長磨練中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),逐步成長為一名施工隊(duì)長。
重誠信,信守承諾。張德相自擔(dān)任信陽市第二建筑勞務(wù)有限公司施工隊(duì)長以來,一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。他參建的首都國際機(jī)場3號航站樓及T3B候機(jī)樓工程,作為北京市重點(diǎn)工程,要求質(zhì)量高、時間緊、難度大、任務(wù)重,這項(xiàng)工程是對施工隊(duì)長的能力、技術(shù)含量以及施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的一次重大挑戰(zhàn)。針對這一情況,大至整體部署,小到各個環(huán)節(jié),張德相都安排得層次分明,條理有序。在施工過程中,他帶領(lǐng)工人頑強(qiáng)拼搏,日夜奮戰(zhàn),提前完成了施工任務(wù),工程質(zhì)量受到了北京市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),施工隊(duì)伍的良好信譽(yù)贏得了合作方的一致好評。
重質(zhì)量,鑄造精品工程。北京建筑市場質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格,為了達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求,張德相帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人,制定了適應(yīng)市場的管理機(jī)制,把一批有專業(yè)技能的年青骨干選派到各個管理層崗位,并導(dǎo)入了科學(xué)化、規(guī)范化、高水平的管理理念,嚴(yán)格按照高起點(diǎn)、高水平的要求,使工程施工全過程處于完整有序的監(jiān)控之中。他一直要求自已:不論活多活少,必須要爭第一,干的工程一定要力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面,張德相嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”的同時,對合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制定周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延。二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日,安排次日。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前三天上報(bào),確保材料及時到位。四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源。五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝,積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。六是對每個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目各管理層的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。由他承建的工程項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。
重學(xué)習(xí),努力提升隊(duì)伍素質(zhì)。張德相認(rèn)為,要想在首都北京這個充滿競爭的建筑市場里長久立足,除了要有吃苦耐勞精神,還必須造就一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。張德相提出了沒有思路就沒有出路,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的改革理念,并結(jié)合北京建筑市場的實(shí)際,切合實(shí)際地制定了一套適合自身又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略。他帶頭努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識不斷提升自己的業(yè)務(wù)及管理水平,積極在施工隊(duì)中營造良好的學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)知識的氛圍,除鼓勵職工自學(xué)并利用業(yè)余時間由項(xiàng)目部出資選派管理人員到河南省住建廳、北京市住建委外施職工培訓(xùn)中心等部門組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,還利用農(nóng)民工夜校及職工書屋等場所聘請專業(yè)老師對工人進(jìn)行技能培訓(xùn),以提高員工的技能水平。目前,該項(xiàng)目部具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員126名,各類專業(yè)施工人員1000余名。
重安全,堅(jiān)持以人為本。按照北京市提出的“綠色施工、人文施工”要求,他嚴(yán)格按照“安康杯競賽”活動要求,堅(jiān)持樹立以人為本的思想,把員工安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來抓,一是狠抓新員工入廠安全教育不放松,保證培訓(xùn)時間、效果;二是組織員工觀看“安全專題”片,寓教于樂;三是定期組織員工進(jìn)行安全知識考試;四是堅(jiān)持現(xiàn)場安全教育,由項(xiàng)目部、質(zhì)安科進(jìn)行現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場教育;五是開展“安全親情”簽名活動,由項(xiàng)目部員工的親屬、朋友進(jìn)行安全監(jiān)督簽名,營造安全和諧氛圍。通過這些活動,增強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識,把安全隱患消滅在萌芽階段,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
奉獻(xiàn)首都,情系家鄉(xiāng)。2012年7月21日,北京市特大暴雨洪澇災(zāi)害發(fā)生后,張德相組織180人余名以共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員為骨干的突擊隊(duì)分赴北京城建五公司“房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府安置房工地”及“房山區(qū)韓村河鎮(zhèn)曹章村安置房工地”參與安置房的搶建任務(wù)。在10多天的時間里,完成了城建五公司交給的85套過渡安置房建設(shè)任務(wù),得到了城建五公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在京城施工的二十多年來,張德相始終是患難與共、風(fēng)雨同舟的工友們的貼心人和知心兄弟。哪個工友病了,誰家中有困難了,他都會帶頭熱心幫助解決,先后資助貧困隊(duì)友的40多名子女完成了學(xué)業(yè)。在汶川、玉樹地震等突發(fā)自然災(zāi)害發(fā)生后,張德相帶頭積極捐款捐物。他時刻不忘回報(bào)家鄉(xiāng),積極捐款參與家鄉(xiāng)翻蓋校舍及修路等公益事業(yè),得到了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的感謝和認(rèn)可。
一份耕耘一份收獲。多年來,張德相參與了首都國際機(jī)場3號航站樓、奧運(yùn)媒體村4號和7號樓、良鄉(xiāng)高教園、煙臺智慧產(chǎn)業(yè)園等30余項(xiàng)工程的施工,有15項(xiàng)工程被評為“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”,18項(xiàng)工程獲得“北京市文明安全工地”。張德相施工隊(duì)連續(xù)多年獲得“優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)”“信得過施工隊(duì)”等榮譽(yù)稱號,張德相個人被北京市總工會評為“首都文明職工”。
為了首都城市建設(shè),為了家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,張德相將以“與時俱進(jìn),奮發(fā)有為”的精神狀態(tài),繼續(xù)不斷努力,貢獻(xiàn)自己的一份力量。