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嚴把“四關” 提升新型職業農民培育工程

2017-07-12 11:33:38
吉林農業 2017年7期
關鍵詞:培育培訓農業

農安縣位于東北松遼平原腹地,是一個傳統的農業大縣。全縣幅員面積5400平方公里,耕地面積37.5萬公頃,總人口120萬,其中農業人口90萬人。糧食產量一度躍上60億、70億、80億斤階段性水平,總產量占長春地區的三分之一,占吉林省的十分之一,連續多年排在全國前列。目前,全縣有農村合作組織3600多個,家庭農場580多個,一直活躍在農業生產第一線。近幾年來,農安縣委、縣政府高度重視新型職業農民培育工程,與縣農業局、縣農廣校領導多次研究部署培育工作的具體事宜。作為培育工程的具體實施者,責任重大,任務艱巨。為此,農安縣進行多次研討、論證,制定詳細的工作計劃,嚴把“四關”,努力提升工作水平。

一是嚴把規劃關

科學規劃是做好培訓工作的基礎 。為此,制定了科學的培育計劃和教學計劃,嚴格按照《農安縣新型經營主體帶頭人培育工程實施方案》要求,制定《農業廣播學校新型職業農民培育工程整體培育計劃》。包括各專業培訓人數、培訓模式、培訓時間、培育內容、培訓教師、建立教學班、培訓檔案、分類經費預算、分期培育計劃等。根據整體培育計劃和專業教學計劃,制定各個教學班的課時計劃,經省農廣校和縣農業局確認后組織實施。

二是嚴把學員遴選關

學員的素質關系到培育工程的成敗。新型經營主體帶頭人主要包括專業大戶、家庭農場主、農民合作社骨干等。我們的原則是初中以上文化程度、年齡18至55周歲的農民。主要通過三種途徑來篩選:即通過上年參加過新型職業農民培訓學員的傳幫帶篩選。比如開安鎮的合作社社長王忠全,是2014年的學員,今年通過他的宣傳介紹我們招收了70多名學員;通過省里的“12316”、“12582”專家熱線回饋篩選,我們也從中招收了不少有意愿、主動參加新型經營主體帶頭人培訓學員;通過工商局查找備案登記的各個鄉鎮農業合作社的成員。逐一給他們打電話,宣傳新型職業農民培育工程的政策,有意愿參加學習的,進行初步登記,之后再逐步進行篩選。

我們把單位教師分成5組,對來報名的學員進行逐一核對,認真篩選,看他們是合作社骨干、家庭農場主還是專業大戶,然后進行歸類。合作社骨干、家庭農場主需要他們準備營業執照的復印件,專業大戶需要當地的村委會開具土地證明,種植糧食作物的土地面積必須達到50畝以上。

三是嚴把培訓關

培訓的形式和內容對于培訓的效果至關重要。按照國家教育培訓規范,根據當地農業實際和職業農民生產、經營及服務領域需要,我們設置了與玉米生產服務有關的課程。同時聘請了了解農村、熟悉農業、貼近農民、具有一定資質和豐富實踐經驗、感染力強的專家,擔任新型職業農民培育教師,并頒發聘書??偨Y幾年來的經驗,不斷創新培訓模式,實行“分段式、重實訓、參與式”培育模式,根據農業生產周期和農時季節分段安排課程,強化分類指導,做到“一班一案”,建立班主任制度,每班配備一名班主任。同時注重實踐技能操作,推行送教下鄉等培訓模式,提高參與性、互動性和實踐性。在培訓教材選擇上,積極與出版社聯系,選擇科學權威,圖文并茂、通俗易懂的教材。在省校領導和單位領導的帶領下,編寫了兩本教課書,并由中國農業科學技術出版社出版發行。在教材方面我們得到了省農廣校的大力支持,贈送給我們《新型職業農民掌中寶》和《新型職業農民風采》等書籍。

2016年,聘請多位省內知名專家共分3期,每期4天進行集中培訓。廣大學員求知若渴,希望與專家面對面的學習交流,各位專家從不同的角度為學員們講解了農民普遍關心的問題,如農民合作社、家庭農場的申請、農村土地流轉以及確權的政策法規等。培訓過的合作社社長,如王忠全、都廣武、王清華等人,今年在原有承包土地的基礎上,又多流轉了一些土地,武向全得到了吉林省農機大戶補貼;王清華承包了15畝地,蓋上了房子,準備搞休閑農業。

按照務實高效的原則,采取課堂培訓與實踐實訓相結合的學習方式,分別對學員進行了分散指導和參觀考察,帶領400余名學員分3次去了山東壽光和北京四個合作社。參觀了菜博會展廳和高科技大棚,參觀中國冬暖式蔬菜大棚的發祥地三元朱村,參觀了蔬菜果品交易區、蔬菜電子商務交易區、農資交易區、農產品加工區、物流配送區及配套服務區六大功能區。學員們對現代農業的理念、技術和模式有了更深的認識,讓他們看到了中國玉米之鄉的未來,紛紛表示,回到當地之后,一定要汲取經驗,把自己的農產品質量搞上去。

四是嚴把管理關

有科學嚴密的教學管理才能達到理想的培訓目的。在班級組建上,采取兩種形式建立教學班,一是以合作社為依托,有場所場地直接建立教學班。二是以田間學校為依托建立教學班。2016年共建立10個教學班。每個教學班人數在40人左右,便于教學管理。在班級日常管理上,建立規范的教學班管理制度,各培訓班配備班主任,負責班級的日常管理。成立班委會,建立QQ群,加強學員之間的互相交流和自我管理,保證培訓工作順暢有序地進行。在考核與認定管理上,每期培訓結束時,我們組織參訓學員進行考試考核,對考核合格者下一步要進行統一認定,通過認定的學員頒發新型職業農民資格證書。在檔案管理上,建立培訓、考核、發證、后續服務指導等各個環節檔案,實行全過程跟蹤服務,及時記錄其接受教育培訓情況。按照農業部新型職業農民信息管理系統要求,錄入學員信息,進行計算機管理,并填寫吉林省新型經營主體帶頭人培育工程培訓臺賬,技術指導與后續服務。指定本單位或聘任的技術專家作為技術指導員,根據培育對象要求定期服務指導,及時解決他們在生產中遇到的技術難題。在財務管理上,嚴格按照方案要求,規范資金使用,實行報賬制,做到票據規范,實行??顚S?,專人管理。在信息報送上,我們高度重視信息宣傳報送工作,隨時報送培育工作簡訊、先進典型等宣傳信息。

通過培訓,為新一輪的種植業結構調整、轉變經營方式提供了技術支撐,極大激發了學員的創業熱情,為更多農民盡快成為有文化、懂技術、會經營的新型經營主體帶頭人奠定了堅實基礎。

(省陽光辦 供稿)

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