神華準能炸藥廠機電設備運行管理的探討

王艷紅

摘 要：本文根據炸藥廠機電設備運行管理的特點，分析了當前機電設備運行管理中的難點，提出了加強機電設備運行管理工作的要點及重點，機電設備管理在企業管理中的重要性。

關鍵詞：設備運行管理；機電基礎工作；管理要點；維修方式

中圖分類號：TQ564 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0053-02

Abstract：According the characters of equipment operation management in Shenhua Zhungeer explosive plant ，this paper analysis difficulties in the management，proposed key points how to enhance equipment operation management and significance in the business management。

Key words：equipments operation management； electromechanical basic work； management key points； maintenance mode

1 引言

神華準能集團公司炸藥廠，是國家“八、五”計劃重點工程，地處鄂爾多斯準格爾旗黑岱溝露天煤礦工業廣場內，始建于1991年，原設計年生產能力1萬噸，占地面積2.18hm2，是生產銨油和乳化炸藥的自產自用定點廠，主要服務于公司所屬黑岱溝露天煤礦。

進入2006年后，隨著煤礦產能擴大，炸藥廠原有的生產能力及倉儲能力已不能滿足兩個露天煤礦生產的爆破需求，2006年2月準能公司精心組織籌備了炸藥廠改擴建項目，改擴建后炸藥廠占地面積5.1hm2，年生產能力為11萬噸，項目總投資概算7996萬元，炸藥廠改擴建項目引進澳瑞凱公司的炸藥配方與生產工藝系統技術，其核心是乳膠基質制備工藝，該工藝主要特點是將自動化技術與炸藥生產工藝技術緊密的結合，在控制上實現DCS控制；在安全上實現自動聯鎖保護；先進的乳膠基質制備工藝和配套的具有世界先進水平、高效的炸藥混裝車能夠為生產現場提供重銨油、重乳化、多孔粒狀銨油三個品種的炸藥。

炸藥廠現有現場混裝炸藥車26臺，地面生產線3條，輔助生產車輛21臺套，區域分三個地方，一個有14個可存儲爆破器材的成品倉庫庫區，一個是炸藥廠總，一個是炸藥廠分廠，主要服務于準能集團公司的兩個露天煤礦。炸藥廠設備具有點多面廣線長、長期與強腐蝕性物質接觸、車上或地面制藥系統比較復雜、設備技術含量高、尤其危險性最大等顯著特點，如何管理好使用好這些設備，發揮設備的最佳能力，是擺在炸藥廠機電管理人員面前的一個難題。

2 炸藥廠機電設備運行管理的特點及管理指導思想、管理方法

2.1 機電設備運行管理的主要特點

炸藥廠機電設備種類較多，復雜程度高，分布廣，機動性強，作業環境惡劣，生產任務重，操作難度較大、維修人員短缺維修難度較大、設備管理人員較少，管理難度大。

2.2 機電設備運行管理的指導思想

依據準能集團公司《機電設備管理標準及考評細則》、神華集團煤化工風險預控管理體系要求，加強設備現場管理和考評工作，計劃維修與預防維修相結合，采取多種形式培訓員工以不斷提高員工的技術水平和崗位素質，保證設備安全可靠、經濟運行。

2.3 機電設備運行管理方法

炸藥廠設備運行實行三級管理，廠屬各單位的所有班組配備設備包機人，責任落實到班組到人；廠屬各單位配備有設備分管領導及機電技術員，負責設備具體的使用、檢修保養、監督、考評等工作；炸藥廠設立機電設備管理職能部門和配備設備主管工程師。

3 炸藥廠機電管理工作中的難點

3.1 設備方面

設備逐年老化，非不銹鋼部分腐蝕嚴重，故障較多，給設備使用、維修、管理造成很大困難。如表1所示。

3.2 人員方面

盡管炸藥廠一直重視培養操作人員的操作技能，但由于兩礦爆破對炸藥的需求量顯著提高，對炸藥產品質量的要求隨著降低成本節約資源而優化的爆破方案一再提高了炸藥產品品質，DCS控制等信息化自動化技術的應用，設備操作也較復雜，維修人員較少且維修水平較低，培養一批操作技能好、業務素質高的操作和維修人員，還需要一定的過程等，給設備管理工作帶來前所未有的難度。

3.3 設備使用環境方面

炸藥廠機電設備的作業環境惡劣，尤其是根據露天煤礦的開采需求，裝藥作業面不固定且地面不平整，粉塵較大，設備長期連續與強腐蝕性炸藥原材料接觸，設備防腐工作非常嚴峻。

4 炸藥廠加強機電設備運行管理的重點

根據炸藥廠機電運行管理的實際情況，通過綜合分析，炸藥廠機電設備管理分常規管理和非常規管理兩大部分。

4.1 常規管理

（1）建立健全機電設備管理平臺及檔案。形成一套規范化標準化管理程序和管理制度，明確各單位各部門在機電設備管理工作中的職責范圍，制定詳細的崗位職責，明確各負其責。同時炸藥廠主要設備全部建立技術檔案和生產設備臺帳、機動車輛臺帳等，規范機電設備類固定資產管理，真實反映固定資產信息，確保固定資產賬、卡、物相符，充分發揮機電設備效能最大化。

（2）確實做好機電設備運行分析和計劃維護保養工作。在《機電設備運行分析報表》中，要把著重點放在對設備運行狀態的分析上，分析的內容包括設備缺陷分析、影響設備出動的影響因素分析，并提出具體解決方案和措施。以促進維修單位實施精細化維修，提高設備完好率，確保設備安全可靠運行。

（3）建設自動化數字化信息化現代化炸藥生產廠區。借助計算機及網絡管理全廠機電設備，使得各項設備管理工作實現信息化，從而提高工作效率。讓各類信息按照規定的流程和權限在瞬間相互傳遞，充分利用網絡提供的便利條件，借力信息化的優勢，全部實時在線實現。

4.2 機電設備運行考核管理

設備運行管理是炸藥廠機電管理工作的重點，也是難點。通過加強運行管理，使機電設備管理制度和設備操作規程得以貫徹落實，使設備運行更加安全、可靠、經濟，使設備發揮更高的效率，從而保證生產任務的順利完成。

主要有推行設備包機制和紅旗包機評比工作，提高操作人員的責任心，做到責任到人；同時結合機電設備管理職能部門采取日常抽查與定期檢查的方式，保證設備使用與維修處于最佳的狀態。

4.3 設備使用環境管理

創造良好的設備使用環境對設備的安全、高效運行至關重要。各級機電管理和技術人員要積極參與設備使用環境的監督工作，向各級領導提出建議，積極督促改善環境，領導經常有針對性地強調設備作業環境，形成全廠重視、生產機電各方面齊抓共管的局面，為設備高效運行創造良好條件。

4.4 供電管理工作

炸藥廠采用雙電源供電模式，充分體現了炸藥生產的重要性，因此整個炸藥廠的供電系統運行是否穩定，直接關系到設備效率的發揮。

做好供電設備春檢工作和供電系統日常維護工作。

5 設備維修管理的主要模式

5.1 預防維修

預防維修時指維修人員通過檢查、測試、檢測發現故障征兆，為防止故障的出現，使其保持設計功能狀態，在故障發生之前進行的維修活動。預防維修目的是為了消除故障隱患，防范于未然。減少事故停機，消除部分潛在故障。分為定期維修、預知維修、狀態維修三種。

5.2 生產維修

生產維修包括：維護預防、事后維修、預防維修、改善維修。其中改善維修是對設備進行局部結構或部分系統的改造，消除設備的先天缺陷，防止特定故障的重復發生，為日常維護、檢查、修理方便而進行的改良性維修，目的是提高設備的可靠性、維修性和安全性水平。改善維修常常是設計的修改，應屬于設計、制造部門的工作范疇，是維修工作的擴展。

目前，炸藥廠屬于生產維修，強制維護保養機電設備、事故或故障屬于事后維修、預防性維護保養、對設備的設計制造缺陷等進行技術創新四方面在整個維修體系中所占比例不同而已。

6 設備管理是企業內部管理的重要部分

（1）設備管理，是指設備“一生”的管理，包括研究設計、生產制造（或選擇購置）、安裝調試，以及使用、維護、更新改造一直到報廢為止的設備“一生”所經歷的全部過程的管理。設備“一生”的管理也稱設備的全壽命管理。可分為技術管理、經濟管理和經營（計劃、組織）管理。

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上， 以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

（2）設備維修與管理是企業生產的根本。在企業的生產經營活動中，設備的維修與管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。設備的維修與管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

設備的維修與管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

（3）提升設備維修與管理的重要意義。首先，提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；第二，提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。第三，減少消耗、 降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

7 結語

機電設備管理是一項長遠的工作，伴隨著整個企業的誕生、成長、壯大也不斷地從無到有，從小到大，管理模式也從簡單到復雜再到簡單，尤其是現代企業隨著社會的飛速發展，從農耕到工業到信息時代，機電設備管理也必須緊跟時代步伐，把信息化的前沿尖端技術消化吸收，不但傳承優良傳統，還要繼往開來推陳出新，把信息科學充分應用到機電設備管理上來，才能更好地發揮設備的效能、提高設備生產效率，從而提高機電設備的管理水平。

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