以創業者視角思考我國武器裝備研發的問題

鄒強　賈汝娜

[摘要]武器裝備研發作為我國國防安全的基礎性工作，對提高我軍軍事戰斗力，提高打贏信息化條件下局部戰爭的能力提供根本動力。但是面對國際上日益激烈的軍事競爭，以及我國武器裝備體系先天不足，奮起直追的實際發展情況，如何適應日益變化的復雜環境，提高武器裝備研發的創新性和主動性成為我軍亟待解決的問題。思考武器研發人員應該以怎樣的態度和行動做出應對，借鑒在激烈的競爭中頑強生存并壯大發展的公司的經驗，進行類比和分析，為我軍武器裝備研發提供新的思路。

[關鍵詞]武器裝備研發；公司經營；愿景；競爭

0引言

當今世界，各國爭相調整軍事政策，加緊改革創新，軍事力量都增長迅猛，使我國面臨的安全威脅越來越嚴峻，對武器裝備研發的質量和速度提出更高要求。那么要在激烈的競爭中獲得先機，則必須以新的思路來對待我國武器裝備研發的過程。基于此考慮，大膽類比新公司在激烈的市場競爭中崛起發展的過程，把我國的武器裝備研發當作一個新生的公司，思考武器裝備的研發人員應該如何以創業者的視角思考當今工作中面臨的新問題新挑戰。類比新公司成立發展過程中遇到的問題和解決思路，分析我國武器裝備開發的現狀以及解決建議是本文的主要課題。

1武器裝備研發現狀及解決辦法

1.1類比公司經營中SWOT分析法，分析我國武器裝備研發的內外部情況

我國武器裝備研發面臨的外部環境是整個國際社會，就外部環境而言，隨著美國“重返亞太”戰略的調整、我國周邊海洋形勢的不斷發展，我國依然承受著巨大的軍事威脅。就自身條件，隨著改革的不斷發展和深化調整，我們的國防和軍隊現代化建設取得了重大成就，但是也會看到我國的武器裝備發展仍處于模仿和追趕的階段，自主創新能力差，在武器裝備開發上還有許多空白，而且這種滯后和追趕還需要持續很長一段時間。先天不足，奮起直追，發展迅速，創新不足是對我國武器裝備發展現狀的總結。所以首先要對所處的環境進行分析和預料，以確定自身優勢和不足。包括搜集各國最新的武器裝備資料，掌握最新的軍事動態；在借鑒的基礎上重在提高內部研發能力。

1.2類比公司的愿景和目標，確定武器裝備研發的目標體系

公司愿景是公司具有引導性的長遠的規劃，而且公司愿景作為企業文化的一部分，對于管理者和員工都應該具有激勵和引導的作用。那么對于我國武器裝備開發的愿景是什么呢？這種愿景又如何影響到每一個研發人員呢？習主席提出建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的總體要求，為我國武器裝備發展進一步明確了方向。現在需要的是把這種要求根植于每一個參與武器裝備研發的人員的心里，并通過長期的引導教育。明確了公司的愿景以后，便需要提出明確的總目標。武器裝備研發作為一個龐大的體系，脈絡復雜，分支眾多，確定總體難度很大，但并不意味著可以模糊描述；相反，一個明確的目標更具有激勵性。根據武器裝備內部原理進行分類，對每類武器確定合理開發目標。而且越高層次的目標體系越有利于對現有資源進行整合，增強武器的用途。以美國空空導彈發展歷程為例，該計劃時間跨度幾十年，在20世紀60年代便對作戰概念進行了描述及發展一種既可以進行近距離格斗又可以進行中遠距攔射的系列導彈，并且采用紅外和雷達兩種制導體系。

所以建立合理的目標體系變得尤為重要。根據目標管理的原理，總目標必須劃分為一個個分目標，一直到落實到每一個單位。這就涉及目標體系的建立問題。對于公司而言，總目標是在對外部環境和內部資源進行評估的基礎上，設立長期和短期發展目標，包括經濟效益和社會效益。類比武器裝備研發過程，便涉及對武器裝備需求目標體系的建立。現今武器裝備體系面臨的問題包括：發展不確定，備選方案繁雜，資源不足。基本思路是利用風險決策技術規劃需求，利用目標規劃的原理尋求滿意解，利用多目標規劃原理對目標進行整合，實現在資源限制的條件下對方案進行篩選和排序的工作。完成了從上至下對需要進行分解和細化之后，還要通過自下而上的反饋合理調整。

1.3類比公司發展需要人才，思考武器裝備研發所需的資源

人才現今已成為公司最重要最具活力的資源，所以對于公司而言，人力資源的招聘、培訓和管理是非常重要的工作。我國的武器裝備發展大致經歷了引進技術仿制生產——自主研制突破妨礙——創新技術跨越發展三個階段。而這一切推動力量主要來自我國軍工企業、部隊研發單位和軍校科研小組。國家安全形勢日益嚴峻，自主創新能力成為迫切需要提高的動力源泉，所以必須合理利用一切可以帶來創新生機的資源。另外，民營企業和地方高校的許多自主研發的科技成果應用到軍事領域，填補了許多軍事上的空白。例如在各類創新創意大賽上總會出現大學生各種奇思妙想并且具有很高的軍事利用價值。

所以加強軍隊研發單位與地方企業和學校的合作，探索相互促進，供求結合的發展模式也提上日程。以美國為例，美國的國防科研投入逐年增加，武器裝備日益先進，從原來的數量優勢向質量優勢轉變；而這一切的基礎是建立了以軍隊科研單位、大學和工業企業組成的國防科學技術研制體系。美國軍民融合政策一直在使用并延續至今，已經形成了完善的開發設計研制以及測試體制。近年來，受軍隊經費以及民眾意見的影響，美國也在拓寬武器裝備開發的新途徑，比如大力發展軍民兩用技術，以工業發展帶動武器研發進程。美國實行的軍民融合政策也正在被我國吸收和借鑒。黨的十八大報告指出，國防和軍隊現代化建設要“堅持走中國特色軍民融合式發展路子，堅持富國和強軍相統一，加強軍民融合式發展戰略規劃、體制機制建設、法規建設”。黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，推進軍隊政策制度調整改革，推動軍民融合深度發展。這些對我國推動軍民深度融合提出了在法制政策上不斷完善的要求。大政方針的制定確定了發展的總體方向，但是在實際推行過程中應該要充分考慮外部環境和技術發展的差異性。軍民融合政策允許非公有資本和私有企業適度參與裝備研發，但是具體細則仍需要進一步確定。以我國的基本經濟政策為例，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度已經實施幾十年，到今天仍在改革調整，市場在資源配置中的作用由基礎性改為決定性也是近幾年才摸索出的規律，而反觀市場經濟的發展，雖然非公有制經濟成分帶動了經濟的活力，但是在許多國有企業中仍存在著改革推行困難、體制僵化等固有問題。而作為長期靠軍內研究單位的研發體系，改革之路仍然漫長。

1.4類比公司的發展離不開競爭和合作，思考武器裝備研發競爭意識何來

公司的生存離不開競爭，沒有了競爭也失去了繼續發展的動力。正如海爾總裁張瑞敏所說“兢兢業業，如履薄冰”，正是這種憂患意識才造就了公司的長盛不衰。而對于我國的武器裝備研發而言，迫切需要引進更多樣的競爭模式，以提高研究者的積極性和創造性，提高產出。在我國的軍用企業存在的問題就是不會主動尋求創造和改變。產生這種問題的源頭主要是由于沒有競爭壓力，類似于計劃經濟下的任務分工，以完成安排任務為準。而在美國，其將主要裝備多數進行“外包”，通過各大工業公司投標競爭所得。而且，實力雄厚的武器制造商通過自主研發常常成為新型武器的發明人。正是這種競爭模式實現了雙向促進，雙方都實現了良好效益。所以開發適合我國國情的武器裝備研發競爭體系，激發研發人員的創新積極性是需要考慮的問題。

據此嘗試提出以下三種方法。一是進一步完善軍民融合，使非公有資本真正參與到研發工作中，從而提高軍內單位的競爭和創新意識。二是研發資金的進一步到位。摒除對權威和專家盲目崇拜，通過各種有效公正的方式篩選創新研發方案，并且貫徹落實，使得各種研發創新的積極性被充分帶動，并且鼓勵方案的提出人可以實現從理論規劃到實物創造。三是建立“外包”機制，大膽地將需要投放于市場，通過公開競標獲得最好的供應來源，同時在這個過程中要加強監督，不能使其流于形式。

2涉及的相關簡化模型

2.1利用目標規劃確定合理目標體系

比起一般的線性規劃方法，可以降低“剛性”，使得定量分析和定性分析相結合，強調合理解決沖突和矛盾，更能解決現實問題。數學模型的建立過程為：以資源為限量確定絕對約束，建立剛性的可行域-引進正負偏差d-和d+，建立柔性可行域-引進優先因子P1，P1…，Px，且順序只表示檢驗順序，不具有代數意義-建立目標規劃的目標函數-依次計算可行域，直到P無可行域，說明只能找到滿足前m-1個條件的滿意解

2.2利用AHP層次分析法確定決策方案

主要過程：確定準則層，確定不同研發方案的比較因素；確定相對重要性的量化表示，建立上下層級矩陣，直至將方案層與目標層建立聯系；確定各方案綜合加權并篩選；進行一致性檢驗。

難點在于準則層的確定。準則層一般包括決策質量、決策可接受性、決策負責性、決策效率、決策成本五個方面來考慮決策所要考慮的因素，然后根據各種決策方式對準則層的影響權重，計算出各種決策方式對該問題的綜合權重。

判斷矩陣的確定：各準則因素對決策方式的重要程度不同，指標的權重也不同。以1～9表示重要程度。1、3、5、7、9依次表示同等重要、稍微重要、重要、很重要、絕對重要，2、4、6、8表示介于兩者之間。