醫院新財務會計制度下的財務管理分析

張成榮

摘 要：隨著經濟的發展，醫療衛生的改革，信息化水平的不斷提高，醫院財務管理成為醫院管理工作中的重點，也體現了財務會計制度在醫院管理改革中的關鍵，在新的形勢下，醫院經濟師必須不斷學習，轉變觀念，制定新的財務管理制度和方案，不斷提高醫院財務水平，更好的為醫院服務。

關鍵詞：財務；醫院；管理；分析

近年來，信息化水平不斷提高，同時也滲透到了各行各業，在醫院管理中，財務會計管理模式的弊端突出，傳統的管理已經不能適應醫院的發展，管理層和經濟師要認識到財務管理在醫院管理中的重要性，只有不斷創新，對財務管理中存在的問題采取積極有效的分析和對策，實現信息化、有效的管理，才能推動醫院的可持續發展。

一、把握醫院財務管理的特點，完善醫院財務管理體系

一般情況下，公立醫院的財務主要有經營收支和公益收支，這如果醫院管理者沒有合理調節好公益收支和經營收支關系的話，就會導致管理人員只注重醫院的經濟利益而忽略了公益性的情況，使公立醫院財務管理的目標定位不夠科學，從而不能滿足新醫改中的預付和報銷等多種形式的財務結算工作需要。在傳統的管理模式下，醫院的財務管理比較混亂，導致好多數據的真實性和準確性得不到保障，作為醫院專業管理人員，要認清醫院財務管理的特點，學習新的財務管理制度，把信息化統計應用到財務管理中，增加相關的詳細的報表，發揮軟件在管理中的統計作用，完善醫務管理體系，比如：固定資產的統計是財務管理的一部分，傳統的管理模式中，財務人員將按照固定資產的使用時間可以申請固定資產報廢，把使用中出現的損耗沒有統計到成本中，這樣財務報表中會出實際和賬目不相符等。作為醫院的管理人員，特別是經濟師，要不斷的完善管理體系，財務人員要把醫院的非財政資金和財政資金分開進行統計，特別把藥品的收支和醫院的收入要分開統計計算，采取合理有效的管理模式，提高醫院的財務管水平。

二、新財務會計制度對醫院財務管理的影響

醫院新的財務會計制度為醫院的核算奠定了基礎，使醫院的財務管理具有全面性和科學性，但是新的財務管理制度對醫院財務管理的影響方面比較多。首先、新的財務管理會影響醫院預算和管理；醫院要提高效益，就要加強對醫院的成本控制、特別是運營成本，只有控制運營陳本才能提高醫院的經濟效益，推動醫院的持續發展。新的管理制度加強了陳本核算的管理，對核算更加規范和科學，同時也融入了成本分析，合理的預算和科學的分析為醫院財務管理提供了數據和支持，為醫院管理人員的管理方案、決策提高了有力的保障。其次、對醫院財務核算的影響；一個醫院要實現一定的財務管理目標，就要加強醫院的核算和統計，新的管理制度有利于財務核算，降低了醫院的運營風險，使得醫院的財務管理更加科學和全面。再次，新財務體制對醫院財務分析的影響；醫院財務分析體現了資產運營的指標和效率，經過合理的財務分析，找到財務管理目標和實際之間的差異，及時調整方案，采取有效的措施控制，這樣能促進醫院的快速發展。

三、新財務會計制度下醫院財務管理的應對策略

隨著信息量的增大，信息化管理水平的提高，醫院必須認識到財務管理對醫院發展的重要性，對管理人員要定期進行培訓，學習新的管理方法，參加專業化培訓，提高業務能力和綜合素質，這對醫院的管理非常重要。其次隨著社會的發展，信息化技術已經滲透和應用到財務管理中，醫院要不斷的改革，加強醫院信息化建設，信息化應用到財務中，會讓醫院的財務管理更加科學、規范、同時也提高了財務管理的質量和效率。具體體現在下面幾個方面：首先、醫院要確立和定位財務管理目標；在新的醫改背景下，公立醫院的競爭比較激烈，管理部門要制定財務管理目標，有效的提高財務管理的工作效率，提高服務質量，促進醫院長遠發展。其次，醫院要重視財務管理人員培養和學習，提高管理者的綜合素質；財務人員不但要具備專業的理論知識和技能，還要不斷學習，積累經驗。隨著醫療體制的改革，作為經濟師要不斷優化管理、創新管理模式，加強提高理論知識和和操作技能，積累一定的實踐經驗，才能有效提升醫院財務管理者的綜合素養。由于公立醫院財務管理工作人員在不斷學習和實踐過程中能夠使財務工作人員的工作經驗更加豐富，使這些工作人員在面對新醫改帶來的各種挑戰的情況下，能夠積極地面對各種情況，對優化和創新公立醫院財務管理模式有著非常重要的影響，促進公立醫院財務管理水平的不斷提高。為了達到這點，醫院可以開展多種有關財務風險意識的活動，加強管理人員對財務管理中的財務風險的認識，減少可能出現的財務問題，學習相關的法律法規，降低風險，提升財務管理人員的工作效率。注重預算編制的不斷完善。再次，醫院要不斷完善財務規章制度，確保資產安全，保證醫院財務控制系統的運行；醫院財務管理中，對管理者要進行職權的合理分配、艱苦與執行。才能保證醫院內部財務管理與控制系統的有效運行，從而實現財務管理的目標。醫院要貫徹《醫院財務制度》，實行醫院集中核算，建立健全財務管理的各種規章制度與崗位職責，也要制定財務負責人和部門人員的業績考核標準，加強經濟核算，提高資金使用效益。醫院在設置組織機構和進行部門劃分時，要根據自身經濟業務特點，嚴格實行逐級授權批準和控制原則，互相監督，減少醫院財務管理中的漏洞，防止出現差錯，確保資產安全完整。

總之，在醫院中，財務管理是一項系統性的工程，財務管理會影響醫院的各個科室的建設和發展，涉及內容較多，作為醫院管理者，要提高財務管理的認識，不斷的學習，創新，增強財務管理意識，提高財務管理水平，結合醫院的特點進行分析、制定合理的財務管理方案，有計劃、有目的的開展財務管理工作，降低醫院的運用陳本，提升醫院的經濟效益，為醫院的發展創造堅實的經濟基礎，為醫院更好的服務，推動醫院的快速發展。

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