建筑工程施工質量控制及分析方法的研究

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1 影響建筑工程施工質量的重要因素

(1)團隊人員因素。建筑工程施工團隊通常由管理人員、工程師和一般施工人員組成，團隊人員是施工質量控制的重點對象，管理人員發揮監督調控作用、工程師對設計做到認真負責、一般施工人員謹慎細致，工程質量自然優質。

(2)建筑材料因素。建筑材料包括整個建筑工程需要用到的原材料、構件等，建筑材料必須達到整個建筑施工設計的基本要求，建筑材料的采購和驗收必須嚴格把關、認真檢查。管理人員和施工現場負責人員也要對建筑材料的設計要求了然于胸。建筑材料如果不能達到建筑設計要求，工程的質量也會與設計結果相去甚遠。

(3)建筑機械因素。科技的發展為整個建筑行業帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機械設備不斷在建筑工程中投入使用，既保證了建筑工程的質量，也大大提高了工程的進度。建筑施工團隊需要根據實際，選擇最優建筑機械，并培養優秀的操作人員，對建筑工程質量的提高也會起到重要作用。

(4)施工技術因素。施工技術是指建筑工程的前期設計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術貫穿在整個建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術對于整體建筑工程施工質量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期優質完成的重要前提。

(5)建筑地質因素。建筑施工團隊并不能決定建筑工程所在的環境，所以建筑地質因素也是必須要考慮的因素。建筑地質因素包括，工程地質、地基條件、水文環境等各個方面，這些因素不僅影響著建筑施工技術的選擇，也對工程質量的整體評估施加重要影響。

2 影響建筑施工工程質量的關鍵問題

(1)建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

(2)團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。

(3)施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。

(4)明確施工質量控制的責任主體，堅決做到任何細節都責任到人，把握好質量控制和責任承擔的一致性。從廣泛方面做到對質量的控制，并在每一次的建筑工程中不斷提高整個施工團隊的素質，從而不斷提高建筑工程的質量。

3 建筑工程施工質量控制的方法

(1)基礎控制和動態管理。基礎控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規范。團隊對于材料的采購、核驗和存儲相關的負責人員的素質必須有高標準和高要求，從基礎上為整個工程質量作保障。動態管理的要求是指在整個施工過程中把質量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質量控制根據施工的實際進展和各項工作的開展情況的發展作出相應的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實行動態管理，從每一個環節來保證整個建筑工程的優質質量。

(2)工序制定和實施。要保證建筑工程的施工質量首先需要制定有質量的工序，工序對于整個建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質量是施工團隊在建筑工程的施工質量控制中的重要環節。工序質量的表達方式一般由工序能力指數來體現，高質量的工序設計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執行施工任務，并且能夠將整個建筑工程進行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質量，還能節省大量成本，提高工程效率。

(3)項目業主的質量要求。工程施工的最終目的是呈現項目業主的項目要求，因此項目業主在確定項目后需要將前期工作做好并明確驗收要求。前期工作主要是需要專業的具有一定資質等級的團隊對整個項目進行評定，根據項目自身的特點和驗收要求選擇最適合的建筑施工團隊，而建筑施工團隊也需要再承接項目前對項目的前期特點和后期要求進行了解，保證能夠完成高質量的項目交給項目業主。

(4)建筑施工團隊的質量責任。建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為優秀的建筑工程質量做好每個細節。

(5)加強監督，強化執行力。對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續運行，而建筑工程的只要執行者都是團隊人員，人員的自覺性和執行力因人而異，要提高工程質量，就必須對操作人員加強監督，這些監督包括對管理人員的監督，對勘察結果的監督，對施工工序的監督，對施工人員的監督。同時不斷地提高人員的執行力，如進行職業培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質量的理念深入人心。從優質工程的目標出發，把工程的質量和維修的質量結合在一起，將質量問題帶來的經濟效益的損失減到最小。

(6)從成本上控制建筑工程質量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調和的對立。高質量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導致工程質量不到位，這些都是質量控制的重要問題。其實優質的建筑工程質量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經濟效益。質量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質量控制效果也主要體現在這個方面。

4 結束語

優質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、優質工程和團隊提升的全面收獲。