項目帶動戰略在出版業的實踐與體會

秦金霞++王強虎

【摘 要】 項目帶動戰略在新聞出版業實施以來作用顯著。文章以西安交通大學出版社中醫事業部申報與實施的項目為例，從打造精品圖書、開發作者資源、加強人才培養三方面對項目帶動戰略在實踐中的應用體會進行總結，即“一個項目一座山峰”“一個項目一批作者”“一個項目一個團隊”，旨在為后續重大項目的申報與實施提供參考。

【關 鍵 詞】項目帶動戰略；精品圖書；作者開發；人才培養

【作者單位】秦金霞，西安交通大學出版社；王強虎，西安交通大學出版社。

《新聞出版業“十三五”時期發展規劃》指出，項目帶動戰略要繼續深入實施。這就意味著項目帶動戰略經過多年在新聞出版業的實踐，已經得到認可，成為新聞出版管理部門履行宏觀調控職能的有效手段，在壯大市場主體、推動升級轉型、優化產業結構、促進產業發展方面發揮著不可替代的作用。西安交通大學出版社作為大學出版社中為數不多的具有獨立中醫事業部的出版社，在項目帶動戰略的實踐中一枝獨秀，有自己獨到的經驗與體會。

一、項目帶動精品戰略

1.認真研讀指南，緊抓政策熱點

每個基金項目的申報，均有一份詳細的申報指南為申報單位或個人做指導，申報之前必須做到認真研讀申報指南，緊抓國家政策熱點，聯系自身資源優勢，快速精準地推選合適的項目。西安交通大學出版社中醫事業部（以下簡稱“西交大出版社中醫事業部”）在大型項目方面一直秉承著“三個一代”（即使用一代、開發一代、儲備一代）的原則，以便根據基金申報指南的資助重點做到有的放矢。西交大出版社中醫事業部一直很注重對國家政策文件的學習和研究，注重國家的政治方向和出版導向，并結合中醫事業部的優勢，與時俱進，科學地制定了自己的中長期規劃，開發、儲備了一系列與國家政策相關的項目，并根據每份基金項目申報指南的資助重點進行靈活、機動的調整。如西交大出版社中醫事業部申報的國家出版基金《中華醫藥衛生文物圖典（一）》作為國內首部系統整理中國傳統醫藥衛生文物的叢書，就是對當年申報指導思想“記錄歷史、積累文化，服務當代、傳播文明，著力打造對推動社會主義先進文化建設和人類文明進步具有重要作用的國家級重大出版項目，為民族文化寶庫增加當代珍品，為子孫后代留下傳之久遠的精品力作”的最好詮釋。

2.充分落實項目，打造精品圖書

項目的成功申報與獲批，只是萬里長征的第一步，落實、完成是成功的一半，而做出精品才是完美的結果。西交大出版社中醫事業部以“四化”（精品化、專業化、國際化、數字化）為目標，創作了一系列精品圖書，如國家出版基金《中國針灸交流通鑒》在2013年獲得了陜西省圖書獎。《中國針灸交流通鑒》在申報之初，西交大出版社中醫事業部就成立專門的項目組，由社領導、項目負責人、編輯、印制人員、財務人員、發行人員等組成；成功申報后，針對國家出版基金的要求制定了該項目的基金項目管理辦法；在項目實施過程中，每個項目組成員均各司其職，嚴格按照基金項目管理辦法操作執行，確保項目的高質量完成。如編輯們針對稿件內容，與每位分冊主編、副主編、編委溝通十余次，大到體例，小到知識性錯誤、錯別字，逐一排查，查漏補缺，真正做到小概率事件的發生為零。封面與版式設計方面，經歷數次責任編輯與美編的討論、修改，再討論、再修改后確定三種版式與封面，后經醫學分社、總社、友社的討論、修改，再討論、再修改后確定，嚴格把控每項操作流程，最終打造出精品，做到“一個項目一座山峰”。

二、項目帶動作者戰略

1.抓住項目作者，帶動其他項目

一個項目的作者可能是一個作者群體，也可能是一個人。如果是作者群體，一般都涵蓋不同科研院所、高等院校、企事業單位的專家、教授，在實施共同項目的同時，出版社可根據每位作者的專業方向或研究課題，開發新的項目。如陜西省出版資金資助項目《醫燈續傳——〈內〉〈難〉針灸譯注》的第二主編王強虎教授，除對針灸醫史文獻有研究外，還對陜西的醫家、醫史、醫話等有獨到見解，根據其研究專長，西交大出版社中醫事業部策劃的由其牽頭申報的《當代三秦中醫魂》獲得了國家“十三五”重點圖書的資助。有的作者在不同時期也會有不同的課題或研究方向，相應地也會有一些成果需要展示，利用此機會，出版社可對這些研究成果進行項目轉化。如《中華醫藥衛生文物圖典（一）》總主編之一的李經緯教授，除對中國傳統醫藥衛生文物的研究頗深外，對中醫外科學的發展史癡迷良久，一直致力于中醫外科學史的研究，撰寫了《中國古代外科文明》一書，成功申報了國家科學技術學術著作出版基金，并獲得資助。

2.作者介紹作者，形成作者朋友圈

作者資源的多寡決定選題范圍的寬窄。如何擴大出版社作者陣營，最快捷和有效的方法就是通過作者介紹作者。學術圈作者有學術圈作者的朋友圈，科普圖書作者有科普圖書作者的朋友圈，教材作者有教材編委會的朋友圈，這就需要我們根據選題的方向，通過手頭現有的作者資源，找到適合自己選題的作者。如陜西省出版資金資助項目《中國古典詩歌與中醫藥文化》的作者就是通過《醫燈續傳——〈內〉〈難〉針灸譯注》的第一主編介紹并認識的。編輯要利用各種通信手段（如電話、微信、QQ、微博等）或親自拜訪等方式加強與每位作者的聯系，多溝通交流，遇到新的選題思路多咨詢、多探討，就會在不經意間碰撞出“火花”，尋找到更適合的作者或作者團隊。

三、項目帶動人才戰略

自2010年以來，西交大出版社中醫事業部共承擔國家出版基金2項、國家科學技術學術著作出版基金1項、國家“十三五”重點圖書1項、陜西省出版資金10項、陜西省宣傳部精品出版1項。西交大出版社中醫事業部也實現了由無到有，人數由少到多（現有人員10人），素質由低到高的人才建設，打造了一支技術過硬、團結奮進的隊伍。

西交大出版社中醫事業部非常注重人才培養，根據每個人的專業特長或優勢量身定制適合的項目，真正做到人人都是項目執行負責人，人人都是其他項目的參與者，使每個人的能力在實踐中得到提高。在項目組中，每個人各司其職，除出版社領導和部門領導擔任項目負責人進行總體項目把控外，項目執行負責人要負責從策劃到宣傳營銷的整個工作，這是整個項目的核心。項目執行負責人要前期調研、考察，提出選題，并對選題依次進行事業部、醫學分社、出版社論證；項目申報時針對申報指南要求填寫申報書，并組織人員提供申報的樣稿、專家推薦書等其他資料；在項目實施過程中，要組織、協調好作者與作者之間、作者與出版社之間、出版社相關部門與項目之間的關系，最終確保項目按時、保質、保量結項；項目實施后期要對項目的出版經驗和成果進行推介，把項目打造成精品，進一步提升項目的社會效益，努力提高經濟效益，增強市場競爭力[1]。除了自己負責的項目，每個人還要參與到其他的項目中，聽從其他項目負責人的指派，高質量完成其他項目的任務，這個過程也是向其他項目執行負責人學習的過程。如此，整個團隊的素就會有極大的提高，一個項目帶動一個團隊，多個項目就帶動了整個團隊質的飛躍。

經過“十二五”期間的不斷探索和努力，西安交通大學出版社醫學出版進入了快速發展的軌道，其中項目帶動戰略功不可沒。進入“十三五”期間，不只是西安交通大學出版社，其他新聞出版單位也要繼續實施項目帶動戰略，緊抓國家政策熱點，開發新的作者群體，加強人才戰略培養，策劃更多具有更好社會效益與經濟效益的重大項目，增強文化自信，提升國家軟實力。

|參考文獻|

[1]馮媛媛，宋秀全. 新時期出版社加強出版基金、獎項申報工作實踐與探討[J]. 中國編輯，2016（1）：55-57.