迎豐科技：洞察趨勢(shì) 打造智慧工廠(chǎng)

迎豐科技：洞察趨勢(shì) 打造智慧工廠(chǎng)

從2013年搬入濱海印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正式投產(chǎn)至今，短短5年不到的時(shí)間，迎豐印染從一家毫不起眼的新公司發(fā)展成為如今整個(gè)集聚區(qū)內(nèi)的8家標(biāo)桿企業(yè)之一，其發(fā)展速度令人驚嘆。2017年，迎豐印染完成股改上市工作，公司更名為浙江迎豐科技股份有限公司，這離公司董事長(zhǎng)傅雙利所言的“2018年把企業(yè)做上市”的“小目標(biāo)”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

作為第一批搬遷進(jìn)入濱海印染集聚區(qū)的企業(yè)，迎豐科技從投產(chǎn)開(kāi)始就非常關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。建造之初，迎豐科技就投資3億元，引進(jìn)德國(guó)、韓國(guó)等地生產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備，致力打造國(guó)內(nèi)一流的新型節(jié)能環(huán)保型印染企業(yè)和智能企業(yè)。“2016年的‘亮劍’整治行動(dòng)對(duì)迎豐的影響并不大。”傅雙利在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾如是說(shuō)道。幾乎不受印染“亮劍”整治風(fēng)暴影響的迎豐科技，近年來(lái)緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流，將工廠(chǎng)“裝”進(jìn)手機(jī)，致力于打造柯橋印染產(chǎn)業(yè)首個(gè)智慧工廠(chǎng)。

智能化建設(shè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，隨著人工成本的不斷上漲，傳統(tǒng)印染企業(yè)對(duì)智能化建設(shè)的關(guān)注度正在逐漸提升。作為擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策者，傅雙利早早就認(rèn)定智能化建設(shè)將為傳統(tǒng)印染企業(yè)帶來(lái)減員、增效、提質(zhì)的效果。近年來(lái)，企業(yè)已先后投入近10億元，引進(jìn)高端設(shè)備，加大環(huán)保治理設(shè)施投入力度，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)和附加值，減少了廢氣和污水的排放。

在智能化領(lǐng)域，企業(yè)的高額投入已漸顯成效。如今，在迎豐科技的工廠(chǎng)內(nèi)，染料操作工只需輕松輸入訂單編碼，立體自動(dòng)化稱(chēng)料系統(tǒng)就能把訂單所需染料調(diào)配而成，染色中活性黃3RS幾克、活性紅3BSN幾克、活性深藍(lán)M-2GB幾克……染料重量精確到0.01克。從下單到染料配方，只需短短幾分鐘時(shí)間便能輕松完成。

為了進(jìn)一步提升公司的智能化水平，迎豐科技還提出了智慧工廠(chǎng)建設(shè)。智慧工廠(chǎng)建設(shè)，就是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+智能管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紡織企業(yè)智能化生產(chǎn)及管理的改造。智慧工廠(chǎng)建成后，每一匹布都有它專(zhuān)有的身份證，每一輛布車(chē)都有芯片，可實(shí)時(shí)查詢(xún)其所在位置。

今年，迎豐科技投資1500萬(wàn)元的首個(gè)智能車(chē)間，預(yù)計(jì)年底前改造完工并投入使用。“智慧工廠(chǎng)建成后，我們保守估計(jì)可減少25%的人力成本。通過(guò)智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加料，對(duì)水、電、汽的消耗量精準(zhǔn)控制，減少不必要的浪費(fèi)。”傅雙利說(shuō)。

專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)釋放創(chuàng)新力量

迎豐科技的快速崛起，離不開(kāi)掌門(mén)人傅雙利對(duì)行業(yè)的敏銳洞察力和二十幾年只為做好一塊布的專(zhuān)注之情。從早年間在中國(guó)輕紡城市場(chǎng)賣(mài)布到如今自辦印染廠(chǎng)，傅雙利一直在紡織行業(yè)內(nèi)摸爬滾打。他認(rèn)為，只有專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，才能在整個(gè)行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

在傅雙利的帶領(lǐng)下，迎豐科技十分注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2016年，公司研發(fā)出一種腈綸和針織相結(jié)合的新面料，投放市場(chǎng)僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售700多萬(wàn)元。像這樣能夠收獲市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，其研發(fā)并不容易，但是迎豐每年都能研發(fā)出四五十個(gè)類(lèi)似的爆款產(chǎn)品。

隨著快時(shí)尚的不斷推進(jìn)，小批量、多品種、快返單的模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，這意味著需要源源不斷的新產(chǎn)品。為此，迎豐科技組建了一個(gè)60多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還與中國(guó)紡織科學(xué)研究院等專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，致力于研發(fā)新品。

在迎豐科技車(chē)間內(nèi)，智能化設(shè)備到處可見(jiàn)。

精細(xì)化管理與“以人為本”兩手抓

與公司的智能化建設(shè)相配套，迎豐科技啟用了6S精細(xì)化管理。為此，公司投資近百萬(wàn)元，聘請(qǐng)臺(tái)灣一家著名企管集團(tuán)，為公司員工展開(kāi)培訓(xùn)。大到布推車(chē)、小到一把剪刀，每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備和器具都有一個(gè)固定的擺放位置，這樣做既提升了工作效率，也改善了車(chē)間環(huán)境。

然而，再精細(xì)的管理也只能從流程的角度做到規(guī)范，真正的操作還是要落實(shí)到個(gè)人。以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提升工作效率，才是企業(yè)管理的最理想狀態(tài)。在迎豐科技，你會(huì)看到公司對(duì)員工的人性化管理和大家庭式的溫暖。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在迎豐科技工作，不僅能夠吃到種類(lèi)豐富的飯菜，還能住進(jìn)如同酒店標(biāo)間的員工宿舍。為了讓員工和家人能夠更好地工作生活，公司還提供專(zhuān)門(mén)的夫妻房，讓員工感受到家的溫馨。此外，公司每年還會(huì)定期組織員工旅游，讓員工在工作之余能夠放松心情，在游戲中增進(jìn)感情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。曾經(jīng)，有位員工突發(fā)腦溢血，公司全體中層干部捐款5萬(wàn)余元。金額雖然不大，但是禮輕情意重，這樣的舉動(dòng)讓員工感受了公司的溫暖。

在迎豐科技，精細(xì)化管理和與人為本兩手抓，這兩種看似矛盾的理念正體現(xiàn)了公司董事長(zhǎng)對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確洞察和對(duì)人性的深刻理解。當(dāng)下，企業(yè)管理中需要運(yùn)用到的智慧，遠(yuǎn)勝于對(duì)技術(shù)難題的攻克。相信在傅雙利的帶領(lǐng)下，迎豐科技定能迎風(fēng)飛翔。