尊工友為師 敬工匠為模大型央企董事長請農民工講管理

文_許名波 黃卉

尊工友為師 敬工匠為模大型央企董事長請農民工講管理

文_許名波 黃卉

讓農民工走上大型央企的主席臺談管理？沒錯，中建三局三公司近日專門請來一批優秀農民工走上主席臺講項目履約和工程管理，該公司董事長、黨委書記劉曉清親率公司中層骨干在臺下聆聽。

作為一家年產值超200億的大型建筑央企，每年約5萬名農民工在為公司工作，科學管理對品質發展十分重要，該公司董事長劉曉清此次不請專家、不請領導，而是特意請來最基層的農民工兄弟講管理，就是要尊工友為師，敬工匠為模。

品質履約來自工友之手

“怎樣強化施工過程促品質履約呢？我認為有如下三點……”來自勞務公司的楊程在克服開始的緊張情緒后侃侃而談，沒想到他的講課贏得了大家的一致掌聲，這讓他信心倍增。

楊程主講的是“品質履約的三板斧”，他認為三公司講品質履約非常好，對工友們提出了新高求，但是再高的樓，還是依靠工友們親手用一砂一石累積而起。因此，品質履約的基礎也在于如何帶好工友。

一是要強化內部管控促品質履約，隨著時代發展，勞務公司也要向專業化、規模范升級，必須要對工人們進行人性化管理，以往以純粹的“工錢”為紐帶的管理模式已經不合時宜。二是培訓要做到深入和多樣化，在縱向上的培訓既要針對勞務公司的管理人員、技術人員，還要直接面對班組的施工人員，要豐富培訓方式，可通過微信群、手機學校等方式進行；在縱向上要注重對工人們的企業意識、工匠意識培訓，引導工友樹立理想、找到歸屬感，要把松散型的工友們向有組織、有計劃地向現代產業工人轉變。三是溫情管理激發工友熱情，必須全面保障工友的權益，不拖欠工資，做好勞保防護；定期開展健康醫療體檢；對工人的宿舍、食堂進行升級，安裝網絡和電視，創造舒適的生活環境；成立工友互助機構，對家庭困難、子女上學等問題進行幫扶。讓工友們能安心工作。

他的講課讓劉曉清頻頻點頭，不停記筆記。“我認為這是非常好的基礎管理，以往我們都是高高在上去管理人家，實際上來自基層的經驗更寶貴。 ”

互聯網+農民工安全

來自安陽的師傅徐鵬輝，對安全管理有切身體會，他說新生代的80后、90后涌入到建筑大軍中來，對于他們的管理就不能用老辦法。他主講了“互聯網+現場防護”。

他也講到三個方面，一是如何教育工人樹立正確的安全生產思想。他認為工友們都知道安全的重要性，但是安全生產中有兩個問題突出，即僥幸心理和安全專業知識不足。所以培訓就要有針對性，僥幸心理的養成主要是一些違章作業沒有被發現，也沒有產生后果，讓一些工友認為無所謂，針對這種心態要通過血淋的案例來進行教育。針對安全專業知識不足，可以通過培訓來解決，比如公司印發的《安全生產一點通》口袋書就很好。要利用青年民工喜歡玩手機的特點，通過動畫、短片、微電影等方式來培訓。

二是明確安全責任分工，盡管都說人人都負有安全責任，但是在監管上還是要逐級落實，從項目部領導到工人要層層把關。可以建立微信群直達項目領導，不管是誰拍到違章圖都可以上傳，給予獎勵。要消除工人們的習慣性違章作業。

三是利用現代手段提高安全管理，最好是建立全公司聯網的個人安全信用機制。因為勞務人員流動性大，有的工人在此處受到處罰，就會一走了之，加入別的勞務公司。但是通過實名制的信息系統，將這個工人的姓名、年齡、身份證以及違章作業情況建立數據庫，只要錄入數據一掃，此人的安全信用馬上呈現，達到紅色級別的堅決不予錄用。對于黃色級別的可以通過教育試用，一段時間內再無違章可以“標綠”。這些信息可二維碼標注在其安全帽上，手機一掃，即可以秒現。這樣一來，就不會有人敢去違章，因為他違章次數到了一定數量就會直接影響就業。

這些觀點讓三局三公司坐在臺下的安全總監吳洪清頻頻點頭，連說很受啟發，要積極推廣。

農民工詩人的正能量

“迎著朝陽，背起行囊，裝滿前輩們的希望，我們從這里揚帆起航，譜寫明天更加壯麗的新篇章。”——這是大項目事業部蘇州國金項目工友張永超在會場上動情朗誦的原創詩歌。

這位“工地詩人”以三局工地生活為素材，自2009年參與三局工程建設以來，創作了多首詩歌，多次在《蘇州日報》、《姑蘇晚報》等媒體發表作品。他的故事印證了三局的建設者不只會建高樓、修大橋，還會以無限的熱忱追夢人生、成就自我。

他雖然沒有談管理，但是通過自己的奮斗故事同樣教育了大家。他16歲參軍，23歲復員后四處打工，東奔西跑。頂烈日、冒嚴寒、扛水泥、刮膩子、睡工棚，然而生活的磨礪沒有讓他打消夢想，只是蟄伏在心底。2009年，他輾轉來到三局的工地，從此改變了他的人生。因為他從沒有見過這樣管理嚴格、關心工友的公司，因為這里的培訓不旦是免費的，而且還強制他學。他日夜學習，向實干學、向現場的大學生們學。5年中，他分別考取了本科學歷、施工員、質量員、安全員和注冊安全工程師、建造師等證書，成為工友們中的考證達人。

2014年，他來到蘇州國金項目，三公司的領導聽說他的故事后，請他擔任區域安全負責人。他在這個蘇州第一高樓項目盡情施展才華和身手，通宵加班從不抱怨。因為他本是農民工，所以他懂得他們，他的管理也讓工友們服。這年中秋節，工地又加班，深夜回宿舍后，他突然詩興大發，寫下一首《如夢令》：

月朗清風依舊，杯酒難解鄉愁。秋露涼初透，望蒼穹心兒瘦。翹首，翹首，望穿故里歸路。

他的勵志故事贏得了全場熱烈的掌聲，也讓三局三公司的黨委副書記楊巍感動不已，認為這是滿滿的正能量，“我們的員工和企業在成長和發展需要這樣的正能量。”

農民工們還就“當搶工遇到高質量要求時，如何應對？”“你們認為公司哪些管理不合適？”等方面進行了公開討論，每一個人的發言都帶著基層泥土的芬芳。都飽含著汗水的溫度，都是在項目履約中遇到的實際問題。

劉曉清對農民工們的精彩講課表示了感謝，他告誡公司管理層要多向基層學習，尊工友為師，敬工匠為模。因為最優秀的管理經驗、最動人故事、最鮮活的案例都來自于一線，來自于廣大工友兄弟們，要把這些優秀的管理經驗變企業發展的助推器。